与承包商在HSE方面的互动实践

从被动控制到主动管理

在新建机组阶段吸引大量承包商（同时多达2万人）需要重新审视传统的HSE方法。仅基于控制工作条件和对事件做出反应的被动模式已经失去了效力，特别是当因违规导致的停工一天会带来数百万的损失时。在演讲中，Liliya Kutergina详细探讨了Novovoronezh核电站向与承包商互动的主动系统的过渡，其中的核心原则是统一标准：外派人员必须遵守与电站员工相同的安全要求。

统一标准与联合程序

为了同步要求，电站引入了安全状况快速评估系统。它包括24个指标，总权重为100分，这使得能够客观评估承包商的发展方向以及他们缺乏哪些资源。

该系统的一个重要组成部分是最高领导层（电站站长和总承包商）的联合巡查。这不仅仅是形式上的访问，而是发现问题区域和推广积极实践的工具。在最高层做出的决定通过命令固定下来，并下达到横向联系中进行处理，确保所有流程参与者对任务有统一的理解。

意识安全与互动培训

承包商拥有正式证书并不能保证在现场的安全行为。为了消除风险，演讲者以一线人员的“意识安全”培训为例进行了展示。HSE部门的专家担任内部审计员和培训师的角色。

培训从枯燥的讲座转变为互动形式。例如，通过建塔游戏，团队在实践中认识到缺乏风险评估如何导致结构破坏。这种方法教会一线管理人员不仅是形式上要求佩戴个人防护装备（PPE），而是要针对工作场所的具体危险进行简明有效的针对性简报。

“交钥匙”风险管理与数字化

风险评估过程贯穿于互动的各个阶段——从招标文书到工作完成。为了获得工作许可，开发了一种使用特定工作场所视觉卡片的危险识别快速方法。通过示范许可程序巩固实际技能，在该程序中检查团队识别和最小化风险的实际能力。

为了对工作过程中的偏差做出快速反应，使用了数字化平台。它们允许记录违规或危险条件的事实，之后系统将信号传输到危险登记册并计算风险水平，以便做出管理决策。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何为自有员工和承包商员工引入统一的安全标准？
• 承包商HSE状况的100分快速评估系统是如何运作的？
• 哪些互动培训形式有助于一线管理人员进行有效的针对性简报？
• 如何组织示范许可程序以测试风险评估的实际技能？
• 如何使用数字化平台实时记录偏差并计算风险？