請負業者とのHSE（労働安全衛生）連携の実践

事後対応型の管理からプロアクティブな管理へ

新しい原子炉の建設段階で最大2万人の請負業者が同時に動員されるような状況では、従来のHSEアプローチを見直す必要があります。労働環境の監視とインシデントへの対応のみに基づく事後対応型のモデルは、特に違反による1日のダウンタイムが数百万ドルの損失をもたらす場合、その有効性の限界に達しています。リリア・クテルギナの講演では、ノヴォヴォロネジ原子力発電所が請負業者とのプロアクティブな連携システムへ移行したプロセスを詳細に解説します。このシステムの重要な原則は統一基準であり、派遣スタッフも発電所の従業員と同じ安全要件を遵守しなければなりません。

統一基準と共同手順

要件を同期させるため、発電所は安全状態の迅速評価システムを導入しました。これには合計100点満点となる24の指標が含まれており、請負業者がどの方向に向かっているのか、どのようなリソースが不足しているのかを客観的に評価することができます。

システムの重要な要素となったのは、発電所長と元請業者のトップによる合同巡回です。これは単なる形式的な訪問ではなく、問題のある領域を特定し、優れた実践を展開するためのツールです。トップレベルで下された決定は命令として固定され、水平的なつながりを通じて現場に落とし込まれることで、プロセスの全参加者が課題を統一して理解できるようになります。

意識的な安全性とインタラクティブなトレーニング

請負業者が形式的な証明書を持っているからといって、現場での安全な行動が保証されるわけではありません。リスクを排除するため、講演者は現場スタッフ向けの「意識的な安全性」トレーニングの導入例を紹介します。HSE部門の専門家が内部監査員およびトレーナーとして機能します。

トレーニングは退屈な講義からインタラクティブな形式へと移行しました。例えば、塔を建てるゲームを通じて、チームはリスク評価の欠如がどのように構造物の崩壊につながるかを実践的に理解します。このアプローチにより、現場の管理者は単に形式的にPPE（個人用保護具）の着用を要求するのではなく、職場の具体的な危険性に焦点を当てた、簡潔で効果的な目的別ブリーフィングを実施できるようになります。

「ターンキー」リスク管理とデジタル化

リスク評価プロセスは、入札書類から作業完了まで、連携のすべての段階に統合されています。作業許可のために、特定の職場の視覚的なカードを使用した危険源特定の迅速な方法が開発されました。スキルの実践的な習得は、チームがリスクを特定し最小限に抑える実際の能力をテストする、デモンストレーション許可手順を通じて定着します。

作業中の逸脱に迅速に対応するために、デジタルプラットフォームが使用されています。これにより、違反や危険な状態の事実を記録することができ、その後システムが危険登録簿にシグナルを送信し、経営上の意思決定のためにリスクレベルを計算します。

このウェビナーで学べること：

• 自社スタッフと請負業者の従業員向けに統一された安全基準を導入する方法
• 請負業者のHSE状態を迅速に評価する100点満点のシステムがどのように機能するか
• 現場管理者が効果的な目的別ブリーフィングを実施するのに役立つインタラクティブなトレーニング形式とは
• リスク評価の実際のスキルをテストするためのデモンストレーション許可手順をどのように組織するか
• デジタルプラットフォームを使用して逸脱を記録し、リアルタイムでリスクを計算する方法