Motywacja pracowników w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego i higieny pracy (HSE) to jeden z kluczowych elementów budowania kultury bezpieczeństwa w każdym przedsiębiorstwie. Często jednak systemy oceny i nagradzania stają się zbyt uciążliwe i niezrozumiałe dla tych, do których są skierowane. W swoim wystąpieniu Julia Pawłyczewa, menedżer działu rozwoju kultury bezpieczeństwa w PJSC MMC Norilsk Nickel, analizuje proces transformacji systemu motywacyjnego na przykładzie mistrzostw indywidualnych w firmie.
Prelegentka pokazuje, jak przejście od skomplikowanego, 35-stronicowego standardu z 37 kryteriami do przejrzystego i zrozumiałego systemu oceny pozwoliło na wielokrotne zwiększenie zaangażowania pracowników. Główny wniosek: im prostsze i bardziej przejrzyste są zasady gry, tym więcej osób jest gotowych w nią grać, a w rezultacie aktywniej uczestniczyć w zapewnianiu bezpieczeństwa w produkcji.
Przed transformacją system konkursów BHP w firmie opierał się na obszernym standardzie. Określono w nim 37 kryteriów oceny, obejmujących wszystkie możliwe aspekty: od bezpieczeństwa przemysłowego i pożarowego po paszportyzację miejsc pracy i ogólne inicjatywy (np. sadzenie drzew).
Prelegentka wskazuje na kluczowe wady starego podejścia:
Transformacja rozpoczęła się od zmiany formatu. Główna zasada, którą podkreśla prelegentka: «im mniej liter, tym łatwiej ludziom zrozumieć». Nowy dokument został napisany prostym językiem, bez zbędnych informacji, z wyraźnym wskazaniem terminów, osób odpowiedzialnych i kanałów komunikacji.
Kolejnym krokiem był przegląd kryteriów oceny. Zostały one dostosowane do różnych kategorii uczestników: kierowników jednostek strukturalnych, kierowników liniowych, specjalistów HSE i robotników. Liczba kryteriów została radykalnie zmniejszona, a nacisk przeniesiono na wskaźniki proaktywne i reaktywne.
Dla kierowników wyodrębniono następujące kluczowe wskaźniki:
Ważną innowacją stała się automatyzacja gromadzenia danych. Większość informacji (statystyki wypadków, ukończenie szkoleń, identyfikacja KZB) organizatorzy zbierają samodzielnie z systemów korporacyjnych (SAP, ASKUB). Od uczestników wymaga się jedynie podania informacji o osobistych osiągnięciach. Znacznie zmniejszyło to obciążenie biurokratyczne pracowników.
Dla specjalistów ds. bezpieczeństwa, oprócz standardowych kryteriów (szkolenia, identyfikacja KZB), wprowadzono wskaźnik «Zmiana wizerunku pionu HSE» oraz ocenę usprawnień w obszarze bezpieczeństwa. Prelegentka podkreśla, że kryterium to pozwoliło zidentyfikować wysokie zaangażowanie specjalistów, którzy oprócz swojej głównej pracy prowadzą wiele dodatkowych projektów.
Dla robotników kluczowymi kryteriami stały się:
Uproszczenie systemu i automatyzacja gromadzenia danych przyniosły imponujące rezultaty. Już w pierwszym roku po wdrożeniu nowych zasad liczba kandydatów biorących udział w mistrzostwach indywidualnych wzrosła z 30 do 110 osób. Wyraźnie to pokazuje, że przejrzyste i zrozumiałe zasady stymulują zaangażowanie personelu.
Prelegentka podsumowuje, że skuteczność systemu motywacyjnego zależy bezpośrednio od tego, na ile jest on zrozumiały i wygodny dla ludzi. Wychodząc naprzeciw pracownikom, upraszczając strukturę i zmniejszając obciążenie biurokratyczne, firma zyskuje realne zaangażowanie w kwestie bezpieczeństwa, a nie tylko formalne wypełnianie dokumentów.
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki