Transformacja motywacji w obszarze HSE

Przypadek
31 października 2024 🇷🇺 Język oryginału: русский

Transformacja motywacji w obszarze HSE: od skomplikowanych standardów do jasnych kryteriów

Motywacja pracowników w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego i higieny pracy (HSE) to jeden z kluczowych elementów budowania kultury bezpieczeństwa w każdym przedsiębiorstwie. Często jednak systemy oceny i nagradzania stają się zbyt uciążliwe i niezrozumiałe dla tych, do których są skierowane. W swoim wystąpieniu Julia Pawłyczewa, menedżer działu rozwoju kultury bezpieczeństwa w PJSC MMC Norilsk Nickel, analizuje proces transformacji systemu motywacyjnego na przykładzie mistrzostw indywidualnych w firmie.

Prelegentka pokazuje, jak przejście od skomplikowanego, 35-stronicowego standardu z 37 kryteriami do przejrzystego i zrozumiałego systemu oceny pozwoliło na wielokrotne zwiększenie zaangażowania pracowników. Główny wniosek: im prostsze i bardziej przejrzyste są zasady gry, tym więcej osób jest gotowych w nią grać, a w rezultacie aktywniej uczestniczyć w zapewnianiu bezpieczeństwa w produkcji.

Analiza istniejącego systemu i identyfikacja niedociągnięć

Przed transformacją system konkursów BHP w firmie opierał się na obszernym standardzie. Określono w nim 37 kryteriów oceny, obejmujących wszystkie możliwe aspekty: od bezpieczeństwa przemysłowego i pożarowego po paszportyzację miejsc pracy i ogólne inicjatywy (np. sadzenie drzew).

Prelegentka wskazuje na kluczowe wady starego podejścia:

  • Trudność w odbiorze: Dokument był napisany skomplikowanym językiem, co odstraszało potencjalnych uczestników.
  • Podejście formalne: Udział często inicjował przełożony («będziesz uczestniczyć, wypełnij tabelkę»), a nie sam pracownik.
  • Niskie zaangażowanie: Co roku w konkursach brało udział zaledwie około 30 osób z całej firmy.
  • Rozmyte kryteria: Włączanie inicjatyw słabo związanych bezpośrednio z bezpieczeństwem pracy (jak sadzenie drzew) zmniejszało nacisk na rzeczywiste bezpieczeństwo.

Nowe podejście: prostota, przejrzystość i automatyzacja

Transformacja rozpoczęła się od zmiany formatu. Główna zasada, którą podkreśla prelegentka: «im mniej liter, tym łatwiej ludziom zrozumieć». Nowy dokument został napisany prostym językiem, bez zbędnych informacji, z wyraźnym wskazaniem terminów, osób odpowiedzialnych i kanałów komunikacji.

Kolejnym krokiem był przegląd kryteriów oceny. Zostały one dostosowane do różnych kategorii uczestników: kierowników jednostek strukturalnych, kierowników liniowych, specjalistów HSE i robotników. Liczba kryteriów została radykalnie zmniejszona, a nacisk przeniesiono na wskaźniki proaktywne i reaktywne.

Kryteria dla kierowników

Dla kierowników wyodrębniono następujące kluczowe wskaźniki:

  • Brak wypadków śmiertelnych: Kryterium podstawowe. Wystąpienie wypadku śmiertelnego (w tym u podwykonawców) wyklucza kierownika z rankingu na rok. Brak wypadków daje punkty. Podkreśla to odpowiedzialność kierownika za wszystkich pracowników na jego terenie.
  • Wyciągnięte wnioski: Wdrażanie działań opartych na zaistniałych urazach oraz proponowanie własnych inicjatyw.
  • Szkolenia: Ukończenie szkoleń z zakresu kultury bezpieczeństwa («Trzy kroki do bezpieczeństwa», «Dynamiczna ocena ryzyka» itp.). Dodatkowe punkty przyznawane są za pozytywne opinie podwładnych na temat stosowania przez kierownika zdobytej wiedzy w praktyce.
  • Ratowanie życia (Kardynalne Zasady Bezpieczeństwa - KZB): Identyfikacja naruszeń KZB. Punkty przyznawane są nie tylko za osobiste wykrycia przez kierownika, ale także za przypadki zidentyfikowane przez jego podwładnych, co stymuluje kierownika do rozwijania kultury bezpieczeństwa w zespole.
  • Identyfikacja ryzyk: Udział w programie premiowym za identyfikację i eliminację ryzyk.
  • Osiągnięcia osobiste: Dodatkowe punkty od kierownictwa pionu HSE za konkretne zasługi i usprawnienia.

Ważną innowacją stała się automatyzacja gromadzenia danych. Większość informacji (statystyki wypadków, ukończenie szkoleń, identyfikacja KZB) organizatorzy zbierają samodzielnie z systemów korporacyjnych (SAP, ASKUB). Od uczestników wymaga się jedynie podania informacji o osobistych osiągnięciach. Znacznie zmniejszyło to obciążenie biurokratyczne pracowników.

Kryteria dla specjalistów HSE i robotników

Dla specjalistów ds. bezpieczeństwa, oprócz standardowych kryteriów (szkolenia, identyfikacja KZB), wprowadzono wskaźnik «Zmiana wizerunku pionu HSE» oraz ocenę usprawnień w obszarze bezpieczeństwa. Prelegentka podkreśla, że kryterium to pozwoliło zidentyfikować wysokie zaangażowanie specjalistów, którzy oprócz swojej głównej pracy prowadzą wiele dodatkowych projektów.

Dla robotników kluczowymi kryteriami stały się:

  • Brak kar dyscyplinarnych (więcej niż trzy naruszenia wykluczają z konkursu).
  • Aktywna identyfikacja naruszeń kardynalnych zasad bezpieczeństwa.
  • Identyfikacja ryzyk na stanowiskach pracy.
  • Ukończenie szkoleń dla robotników.

Wyniki transformacji i ocena skuteczności

Uproszczenie systemu i automatyzacja gromadzenia danych przyniosły imponujące rezultaty. Już w pierwszym roku po wdrożeniu nowych zasad liczba kandydatów biorących udział w mistrzostwach indywidualnych wzrosła z 30 do 110 osób. Wyraźnie to pokazuje, że przejrzyste i zrozumiałe zasady stymulują zaangażowanie personelu.

Prelegentka podsumowuje, że skuteczność systemu motywacyjnego zależy bezpośrednio od tego, na ile jest on zrozumiały i wygodny dla ludzi. Wychodząc naprzeciw pracownikom, upraszczając strukturę i zmniejszając obciążenie biurokratyczne, firma zyskuje realne zaangażowanie w kwestie bezpieczeństwa, a nie tylko formalne wypełnianie dokumentów.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

  • Jak rozpoznać, że obecny system motywacyjny w obszarze HSE jest przestarzały i wymaga przeglądu?
  • Jakie kryteria oceny są najskuteczniejsze dla różnych kategorii pracowników (kierowników, specjalistów, robotników)?
  • Jak zautomatyzować gromadzenie danych do oceny wskaźników bezpieczeństwa i zmniejszyć obciążenie biurokratyczne personelu?
  • Jak powiązać identyfikację ryzyk i naruszeń kardynalnych zasad bezpieczeństwa z systemem nagradzania?
  • Jak uproszczenie standardów i zasad wpływa na rzeczywiste zaangażowanie pracowników w kwestie bezpieczeństwa?
Dla członków Pro i VIP
Strukturalne podsumowanie z budżetem, terminami, zespołem i narzędziami.
Wybierz plan

600+ przypadków i praktyk

Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego

Przejdź do biblioteki
Używamy plików cookie, aby poprawić działanie strony · Informacja o plikach cookie

Dołącz do liderów

14 000+ specjalistów · 128+ krajów

1
Kontakt
2
Profil

Rejestracja

Opowiedz nam o sobie

Pole wymagane
Pole wymagane
Podaj prawidłowy email
Nieprawidłowy numer

Rejestracja

Dane zawodowe

Pole wymagane
Pole wymagane
Pole wymagane

Prosimy o zgodę na newslettery. To znacząco poprawi Twoje doświadczenie na platformie.

Rejestracja zakończona

Dane logowania wysłaliśmy na Twój email. Użyj otrzymanego hasła, aby się zalogować.

Nie dostałeś emaila?
Sprawdź folder Spam
Masz już konto? Zaloguj · Zapomniałeś hasła?

Witamy!

Zalogowałeś się pomyślnie.

Odzyskiwanie hasła

Podaj email do odzyskania

Podaj prawidłowy email

Link wysłany

Link do resetowania hasła został wysłany na Twój email. Link jest ważny przez 1 godzinę.

Nie dostałeś emaila?
Sprawdź folder Spam
Pamiętasz hasło? Zaloguj · Rejestracja