Động lực của nhân viên trong lĩnh vực an toàn công nghiệp và an toàn lao động (HSE) là một trong những yếu tố then chốt để hình thành văn hóa an toàn tại bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên, các hệ thống đánh giá và khen thưởng thường trở nên quá cồng kềnh và khó hiểu đối với những người mà chúng hướng tới. Trong bài phát biểu của mình, Yulia Pavlycheva, Giám đốc quản lý phát triển văn hóa an toàn của PJSC "MMC "Norilsk Nickel", phân tích quá trình chuyển đổi hệ thống động lực thông qua ví dụ về giải vô địch cá nhân trong công ty.
Diễn giả cho thấy việc chuyển từ một tiêu chuẩn phức tạp dài 35 trang với 37 tiêu chí sang một hệ thống đánh giá minh bạch và dễ hiểu đã giúp tăng gấp nhiều lần sự gắn kết của nhân viên. Thông tin chi tiết chính: luật chơi càng đơn giản và minh bạch, càng có nhiều người sẵn sàng tham gia và do đó, tích cực tham gia hơn vào việc đảm bảo an toàn trong sản xuất.
Trước khi chuyển đổi, hệ thống thi đua về an toàn lao động trong công ty dựa trên một tiêu chuẩn đồ sộ. Nó quy định 37 tiêu chí đánh giá, bao gồm tất cả các khía cạnh có thể: từ an toàn công nghiệp và phòng cháy chữa cháy đến cấp hộ chiếu nơi làm việc và các sáng kiến chung (ví dụ: trồng cây).
Diễn giả lưu ý những thiếu sót chính của cách tiếp cận cũ:
Sự chuyển đổi bắt đầu bằng việc thay đổi định dạng. Nguyên tắc chính mà diễn giả nhấn mạnh: "càng ít chữ, mọi người càng dễ hiểu". Tài liệu mới được viết bằng ngôn ngữ đơn giản, không "lan man", với chỉ định rõ ràng về thời hạn, người chịu trách nhiệm và các kênh liên lạc.
Bước tiếp theo là sửa đổi các tiêu chí đánh giá. Chúng đã được điều chỉnh cho các nhóm người tham gia khác nhau: trưởng các bộ phận cấu trúc, quản lý trực tiếp, chuyên gia HSE và công nhân. Số lượng tiêu chí đã được giảm triệt để, và trọng tâm chuyển sang các chỉ số chủ động và phản ứng.
Đối với người quản lý, các chỉ số chính sau đây đã được xác định:
Một sự đổi mới quan trọng là tự động hóa việc thu thập dữ liệu. Phần lớn thông tin (thống kê về chấn thương, hoàn thành đào tạo, xác định КПБ) được ban tổ chức tự thu thập từ các hệ thống của công ty (SAP, АСКУБ). Những người tham gia chỉ được yêu cầu cung cấp thông tin về thành tích cá nhân. Điều này đã làm giảm đáng kể gánh nặng quan liêu đối với nhân viên.
Đối với các chuyên gia an toàn lao động, ngoài các tiêu chí tiêu chuẩn (đào tạo, xác định КПБ), chỉ số "Thay đổi hình ảnh của khối HSE" và đánh giá các cải tiến trong lĩnh vực HSE đã được giới thiệu. Diễn giả nhấn mạnh rằng tiêu chí này đã giúp xác định sự gắn kết cao của các chuyên gia, những người, ngoài công việc chính của họ, còn dẫn dắt nhiều dự án bổ sung.
Đối với công nhân, các tiêu chí chính là:
Việc đơn giản hóa hệ thống và tự động hóa việc thu thập dữ liệu đã mang lại kết quả ấn tượng. Ngay trong năm đầu tiên sau khi áp dụng các quy tắc mới, số lượng ứng viên tham gia giải vô địch cá nhân đã tăng từ 30 lên 110 người. Điều này chứng minh rõ ràng rằng các quy tắc minh bạch và dễ hiểu kích thích sự gắn kết của nhân viên.
Diễn giả tóm tắt rằng hiệu quả của hệ thống động lực phụ thuộc trực tiếp vào mức độ dễ hiểu và thuận tiện của nó đối với mọi người. Bằng cách tiến một bước về phía nhân viên, đơn giản hóa cấu trúc và giảm gánh nặng quan liêu, công ty nhận được sự tham gia thực sự vào các vấn đề an toàn, chứ không phải là việc điền giấy tờ hình thức.
Khám phá thư viện đầy đủ các thực hành an toàn công nghiệp tốt nhất
Đến thư viện