산업 안전 및 보건(HSE) 분야에서 직원의 동기부여는 모든 기업의 안전 문화 형성의 핵심 요소 중 하나입니다. 그러나 평가 및 보상 시스템이 대상자에게 너무 번거롭고 이해하기 어려운 경우가 많습니다. PJSC MMC Norilsk Nickel의 안전 문화 개발 관리자인 율리야 파블리체바(Yulia Pavlycheva)는 자신의 발표에서 회사의 개인 대회를 예로 들어 동기부여 시스템의 혁신 과정을 분석합니다.
발표자는 37개의 기준이 있는 복잡한 35페이지 분량의 표준에서 투명하고 이해하기 쉬운 평가 시스템으로의 전환이 어떻게 직원의 참여도를 배가시켰는지 보여줍니다. 주요 시사점: 게임의 규칙이 더 간단하고 투명할수록 더 많은 사람들이 기꺼이 참여하고, 결과적으로 생산 안전 보장에 더 적극적으로 참여하게 됩니다.
혁신 이전 회사의 산업 안전 대회 시스템은 방대한 표준을 기반으로 했습니다. 여기에는 산업 및 화재 안전부터 작업장 인증 및 일반적인 이니셔티브(예: 나무 심기)에 이르기까지 가능한 모든 측면을 포괄하는 37개의 평가 기준이 명시되어 있었습니다.
발표자는 기존 접근 방식의 주요 단점을 다음과 같이 지적합니다:
혁신은 형식의 변화에서 시작되었습니다. 발표자가 강조하는 주요 원칙은 "글자가 적을수록 사람들이 이해하기 쉽다"는 것입니다. 새로운 문서는 기한, 책임자 및 커뮤니케이션 채널을 명확하게 명시하여 불필요한 내용 없이 쉬운 언어로 작성되었습니다.
다음 단계는 평가 기준의 재검토였습니다. 부서장, 일선 관리자, HSE 전문가 및 근로자 등 다양한 참가자 범주에 맞게 조정되었습니다. 기준의 수가 급격히 줄어들고 사전 예방적 및 사후 대응적 지표에 중점을 두었습니다.
관리자를 위해 다음과 같은 핵심 지표가 강조되었습니다:
중요한 혁신은 데이터 수집의 자동화였습니다. 대부분의 정보(부상 통계, 교육 이수, CSR 적발)는 주최측이 기업 시스템(SAP, ASKUB)에서 직접 수집합니다. 참가자는 개인적 성과에 대한 정보만 제공하면 됩니다. 이는 직원의 관료적 부담을 크게 줄였습니다.
산업 안전 전문가를 위해 표준 기준(교육, CSR 적발) 외에도 "HSE 부서의 이미지 변화" 지표와 산업 안전 분야의 개선 사항 평가가 도입되었습니다. 발표자는 이 기준을 통해 본연의 업무 외에도 많은 추가 프로젝트를 수행하는 전문가들의 높은 참여도를 확인할 수 있었다고 강조합니다.
근로자의 핵심 기준은 다음과 같습니다:
시스템 단순화와 데이터 수집 자동화는 놀라운 결과를 가져왔습니다. 새로운 규칙을 도입한 첫해에 개인 대회에 참가하는 후보자 수가 30명에서 110명으로 증가했습니다. 이는 투명하고 이해하기 쉬운 규칙이 직원의 참여를 촉진한다는 것을 분명히 보여줍니다.
발표자는 동기부여 시스템의 효과가 사람들에게 얼마나 이해하기 쉽고 편리한지에 직접적으로 달려 있다고 요약합니다. 직원들에게 한 걸음 다가가 구조를 단순화하고 관료적 부담을 줄임으로써 회사는 형식적인 서류 작성이 아닌 안전 문제에 대한 실질적인 참여를 얻게 됩니다.