Przywództwo w zakresie bezpieczeństwa jako część ogólnej kultury produkcji

Bezpieczeństwo i efektywność: poszukiwanie równowagi

Kwestia równowagi między efektywnością produkcji a bezpieczeństwem pracy to jeden z najbardziej palących problemów we współczesnym przemyśle. Wiaczesław Kozłow, dyrektor departamentu ds. bezpieczeństwa jądrowego, radiologicznego, przemysłowego i ekologii w firmie TVEL, proponuje pragmatyczne spojrzenie na ten problem. W swoim wystąpieniu podkreśla, że hasło „życie ludzkie jest bezcenne” często nie sprawdza się w praktyce. Efektywność operuje konkretnymi wskaźnikami — pieniędzmi i terminami. Aby bezpieczeństwo mogło konkurować z efektywnością, musi być również oceniane za pomocą zrozumiałych wskaźników: kosztów szkolenia nowych pracowników, wpłat na fundusze, ryzyka utraty reputacji oraz ryzyka karnego.

Reputacja jako kluczowy czynnik bezpieczeństwa

Prelegent analizuje znaczenie ryzyka utraty reputacji na przykładzie branży jądrowej. Pozycjonowanie firmy jako bezpiecznej — od budowy elektrowni po gospodarkę odpadami — sprawia, że każdy wypadek jest poważnym ciosem dla reputacji. Jeśli firma nie potrafi zapewnić bezpieczeństwa swoim pracownikom, pojawiają się wątpliwości co do jej zdolności do zagwarantowania bezpieczeństwa samej produkcji i przestrzegania technologii. Podejście to jest aktualne nie tylko dla energetyki jądrowej, ale także dla nowych obszarów biznesowych, takich jak produkcja magazynów litowo-jonowych, gdzie kultura bezpieczeństwa również musi stać się integralną częścią procesów roboczych.

Rozwój przywództwa w bezpieczeństwie

W wystąpieniu szczegółowo omówiono proces transformacji roli menedżerów. Początkowo zidentyfikowano lukę: pracownicy nie postrzegali menedżerów jako liderów w dziedzinie bezpieczeństwa, chociaż sami menedżerowie uważali inaczej. Aby rozwiązać ten problem, firma wdrożyła podejście systemowe:

• Wsparcie dokumentacyjne: Kształtowanie polityki i strategii rozwoju kultury bezpieczeństwa, określenie odpowiedzialności menedżerów.
• Wizyty przywódcze w zakresie bezpieczeństwa: Przejście od audytów behawioralnych (obserwacja i korekta) do wizyt mających na celu zmniejszenie dystansu między kierownictwem a pracownikami, tworzenie otwartego dialogu.
• Integracja z jakością: Włączenie kwestii jakości do wizyt przywódczych, ponieważ naruszenia technologii prowadzą zarówno do urazów, jak i do wadliwych produktów.

Zaangażowanie personelu i współpraca z regulatorem

Prelegent pokazuje na przykładzie ruchu liderów bezpieczeństwa, jak inicjatywa oddolna pomaga kształtować kulturę. Pracownicy sami proponują i realizują projekty mające na celu poprawę bezpieczeństwa w miejscach pracy, otrzymując wsparcie kierownictwa. Ważnym aspektem jest również współpraca z organami nadzoru. Zamiast ukrywać incydenty, firma buduje otwarty dialog z regulatorem, wykorzystując jego doświadczenie do zapobiegania naruszeniom i wspólnego rozwiązywania problemów.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak argumentować koszty bezpieczeństwa przed kierownictwem, używając języka biznesu?
• Dlaczego ryzyko utraty reputacji może być ważniejsze niż bezpośrednie straty finansowe w przypadku wypadków?
• Jak przekształcić audyty behawioralne w skuteczne wizyty przywódcze w zakresie bezpieczeństwa?
• W jaki sposób zaangażować menedżerów liniowych i szeregowych pracowników w proaktywne działania na rzecz bezpieczeństwa?
• Jak budować konstruktywną współpracę z organami nadzoru, unikając ukrywania incydentów?