ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในฐานะส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมการผลิตโดยรวม

ความปลอดภัยและประสิทธิภาพ: การค้นหาความสมดุล

ปัญหาความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพการผลิตและความปลอดภัยในการทำงานเป็นหนึ่งในประเด็นที่รุนแรงที่สุดในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ Vyacheslav Kozlov ผู้อำนวยการฝ่ายความปลอดภัยทางนิวเคลียร์ รังสี อุตสาหกรรม และสิ่งแวดล้อมของบริษัท TVEL เสนอมุมมองเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับปัญหานี้ ในสุนทรพจน์ของเขา เขาเน้นย้ำว่าสโลแกน "ชีวิตมนุษย์ประเมินค่าไม่ได้" มักจะใช้ไม่ได้ในทางปฏิบัติ ประสิทธิภาพดำเนินการด้วยตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจง เช่น เงินและเวลา เพื่อให้ความปลอดภัยสามารถแข่งขันกับประสิทธิภาพได้ จะต้องได้รับการประเมินผ่านตัวชี้วัดที่เข้าใจได้ เช่น ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ การจ่ายเงินเข้ากองทุน ความเสี่ยงด้านชื่อเสียงและทางอาญา

ชื่อเสียงในฐานะปัจจัยสำคัญของความปลอดภัย

วิทยากรวิเคราะห์ความสำคัญของความเสี่ยงด้านชื่อเสียงโดยใช้ตัวอย่างจากอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ การวางตำแหน่งบริษัทให้มีความปลอดภัย ตั้งแต่การก่อสร้างโรงไฟฟ้าไปจนถึงการจัดการกากกัมมันตรังสี ทำให้ทุกอุบัติเหตุส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อชื่อเสียง หากบริษัทไม่สามารถรับรองความปลอดภัยของพนักงานได้ ก็จะเกิดข้อสงสัยในความสามารถในการรับประกันความปลอดภัยของการผลิตและการปฏิบัติตามเทคโนโลยี แนวทางนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับพลังงานนิวเคลียร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงธุรกิจใหม่ๆ เช่น การผลิตแบตเตอรี่ลิเธียมไอออน ซึ่งวัฒนธรรมความปลอดภัยจะต้องกลายเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการทำงานด้วย

การพัฒนาความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย

ในสุนทรพจน์ได้พิจารณากระบวนการเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้บริหารอย่างละเอียด ในตอนแรกพบช่องว่าง: คนงานไม่เห็นว่าผู้บริหารเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย แม้ว่าผู้บริหารจะคิดเป็นอย่างอื่น เพื่อแก้ปัญหานี้ บริษัทได้นำแนวทางที่เป็นระบบมาใช้:

• การสนับสนุนด้านเอกสาร: การจัดทำนโยบายและกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย การกำหนดความรับผิดชอบของผู้บริหาร
• การเยี่ยมชมด้านความปลอดภัยโดยผู้นำ: การเปลี่ยนจากการตรวจสอบพฤติกรรม (การสังเกตและการแก้ไข) เป็นการเยี่ยมชมที่มุ่งลดระยะห่างระหว่างผู้บริหารและพนักงาน การสร้างการสนทนาที่เปิดกว้าง
• การบูรณาการกับคุณภาพ: การรวมประเด็นด้านคุณภาพเข้ากับการเยี่ยมชมของผู้นำ เนื่องจากการละเมิดเทคโนโลยีนำไปสู่ทั้งการบาดเจ็บและสินค้าที่มีตำหนิ

การมีส่วนร่วมของพนักงานและการทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแล

วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างการเคลื่อนไหวของผู้นำด้านความปลอดภัยว่าความคิดริเริ่มจากระดับล่างช่วยสร้างวัฒนธรรมได้อย่างไร พนักงานเสนอและดำเนินโครงการเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยในที่ทำงานด้วยตนเอง โดยได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร ประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งคือการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานกำกับดูแล แทนที่จะปกปิดเหตุการณ์ บริษัทสร้างการสนทนาที่เปิดกว้างกับหน่วยงานกำกับดูแล โดยใช้ประสบการณ์ของพวกเขาเพื่อป้องกันการละเมิดและแก้ปัญหาร่วมกัน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีให้เหตุผลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายด้านความปลอดภัยต่อผู้บริหารโดยใช้ภาษาธุรกิจ?
• เหตุใดความเสี่ยงด้านชื่อเสียงจึงอาจมีความสำคัญมากกว่าความสูญเสียทางการเงินโดยตรงในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุ?
• วิธีเปลี่ยนการตรวจสอบพฤติกรรมเป็นการเยี่ยมชมด้านความปลอดภัยโดยผู้นำที่มีประสิทธิภาพ?
• วิธีดึงผู้จัดการสายงานและพนักงานทั่วไปเข้ามามีส่วนร่วมในงานด้านความปลอดภัยเชิงรุก?
• วิธีสร้างปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์กับหน่วยงานกำกับดูแลโดยหลีกเลี่ยงการปกปิดเหตุการณ์?