Kepemimpinan untuk Keselamatan sebagai Bagian dari Budaya Produksi Keseluruhan

Keselamatan dan Efisiensi: Mencari Keseimbangan

Masalah keseimbangan antara efisiensi produksi dan keselamatan kerja adalah salah satu yang paling krusial dalam industri modern. Vyacheslav Kozlov, Direktur Departemen Keselamatan Nuklir, Radiasi, Industri, dan Lingkungan di perusahaan TVEL, menawarkan pandangan pragmatis tentang masalah ini. Dalam presentasinya, ia menekankan bahwa slogan "nyawa manusia tak ternilai harganya" sering kali tidak berhasil dalam praktiknya. Efisiensi beroperasi dengan indikator spesifik — uang dan tenggat waktu. Agar keselamatan dapat bersaing dengan efisiensi, keselamatan juga harus dievaluasi melalui metrik yang jelas: biaya pelatihan karyawan baru, pembayaran ke dana, serta risiko reputasi dan pidana.

Reputasi sebagai Faktor Kunci Keselamatan

Pembicara menganalisis pentingnya risiko reputasi menggunakan contoh industri nuklir. Memposisikan perusahaan sebagai perusahaan yang aman — mulai dari pembangunan pembangkit listrik hingga pengelolaan limbah — membuat kecelakaan apa pun menjadi pukulan telak bagi reputasi. Jika perusahaan tidak dapat memastikan keselamatan karyawannya, muncul keraguan tentang kemampuannya untuk menjamin keselamatan produksi itu sendiri dan kepatuhan terhadap teknologi. Pendekatan ini relevan tidak hanya untuk energi nuklir, tetapi juga untuk lini bisnis baru, seperti produksi baterai lithium-ion, di mana budaya keselamatan juga harus menjadi bagian integral dari proses kerja.

Pengembangan Kepemimpinan dalam Keselamatan

Presentasi ini membahas secara rinci proses transformasi peran manajer. Awalnya, sebuah kesenjangan diidentifikasi: pekerja tidak melihat manajer sebagai pemimpin di bidang keselamatan, meskipun manajer sendiri berpikir sebaliknya. Untuk mengatasi masalah ini, perusahaan menerapkan pendekatan sistematis:

• Dukungan Dokumenter: Pembentukan kebijakan dan strategi untuk pengembangan budaya keselamatan, serta penetapan tanggung jawab manajer.
• Kunjungan Keselamatan Kepemimpinan: Transisi dari audit perilaku (observasi dan koreksi) ke kunjungan yang bertujuan untuk mengurangi jarak antara manajemen dan pekerja, serta menciptakan dialog terbuka.
• Integrasi dengan Kualitas: Memasukkan masalah kualitas dalam kunjungan kepemimpinan, karena pelanggaran teknologi menyebabkan cedera dan cacat produk.

Keterlibatan Personel dan Kerja Sama dengan Regulator

Pembicara menunjukkan, dengan menggunakan contoh gerakan pemimpin keselamatan, bagaimana inisiatif dari bawah ke atas membantu membentuk budaya. Karyawan sendiri mengusulkan dan mengimplementasikan proyek untuk meningkatkan keselamatan di tempat kerja, dengan menerima dukungan dari manajemen. Aspek penting lainnya adalah interaksi dengan badan pengawas. Alih-alih menyembunyikan insiden, perusahaan membangun dialog terbuka dengan regulator, menggunakan pengalaman mereka untuk mencegah pelanggaran dan memecahkan masalah bersama.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana membenarkan biaya keselamatan kepada manajemen menggunakan bahasa bisnis?
• Mengapa risiko reputasi bisa lebih penting daripada kerugian finansial langsung jika terjadi kecelakaan?
• Bagaimana mengubah audit perilaku menjadi kunjungan keselamatan kepemimpinan yang efektif?
• Bagaimana melibatkan manajer lini dan karyawan biasa dalam pekerjaan keselamatan yang proaktif?
• Bagaimana membangun interaksi yang konstruktif dengan badan pengawas, menghindari penyembunyian insiden?