Liderança em segurança como parte da cultura de produção geral

Segurança e eficiência: em busca do equilíbrio

A questão do equilíbrio entre a eficiência da produção e a segurança do trabalho é uma das mais agudas na indústria moderna. Vyacheslav Kozlov, diretor do departamento de segurança nuclear, de radiação, industrial e ambiental da empresa TVEL, oferece uma visão pragmática sobre esse problema. Em sua apresentação, ele enfatiza que o slogan "a vida humana não tem preço" muitas vezes não funciona na prática. A eficiência opera com indicadores concretos — dinheiro e prazos. Para que a segurança possa competir com a eficiência, ela também deve ser avaliada por meio de métricas claras: custos de treinamento de novos funcionários, pagamentos a fundos, riscos de reputação e criminais.

A reputação como fator-chave de segurança

O palestrante analisa a importância dos riscos de reputação usando o exemplo da indústria nuclear. O posicionamento da empresa como segura — desde a construção de usinas até o gerenciamento de resíduos — faz com que qualquer acidente seja um sério golpe para a reputação. Se a empresa não consegue garantir a segurança de seus funcionários, surgem dúvidas sobre sua capacidade de garantir a segurança da própria produção e o cumprimento das tecnologias. Essa abordagem é relevante não apenas para a energia nuclear, mas também para novas áreas de negócios, como a produção de baterias de íons de lítio, onde a cultura de segurança também deve se tornar parte integrante dos processos de trabalho.

Desenvolvimento da liderança em segurança

A apresentação examina detalhadamente o processo de transformação do papel dos gestores. Inicialmente, identificou-se uma lacuna: os trabalhadores não viam os gestores como líderes na área de segurança, embora os próprios gestores pensassem o contrário. Para resolver esse problema, a empresa implementou uma abordagem sistêmica:

• Apoio documental: Formação de políticas e estratégias para o desenvolvimento da cultura de segurança, consolidação da responsabilidade dos gestores.
• Visitas de liderança em segurança: Transição de auditorias comportamentais (observação e correção) para visitas destinadas a reduzir a distância entre a gestão e os trabalhadores, criando um diálogo aberto.
• Integração com a qualidade: Inclusão de questões de qualidade nas visitas de liderança, uma vez que as violações tecnológicas levam tanto a lesões quanto a defeitos nos produtos.

Engajamento da equipe e trabalho com o órgão regulador

O palestrante mostra, através do exemplo do movimento de líderes de segurança, como a iniciativa de baixo para cima ajuda a moldar a cultura. Os próprios funcionários propõem e implementam projetos para melhorar a segurança nos locais de trabalho, recebendo apoio da gestão. Um aspecto importante também é a interação com os órgãos de supervisão. Em vez de ocultar incidentes, a empresa estabelece um diálogo aberto com o regulador, usando sua experiência para prevenir violações e resolver problemas em conjunto.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como argumentar os custos de segurança perante a gestão, usando a linguagem dos negócios?
• Por que os riscos de reputação podem ser mais importantes do que as perdas financeiras diretas em acidentes?
• Como transformar auditorias comportamentais em visitas eficazes de liderança em segurança?
• Como envolver gestores de linha e funcionários comuns no trabalho proativo de segurança?
• Como construir uma interação construtiva com os órgãos de supervisão, evitando a ocultação de incidentes?