전반적인 생산 문화의 일부로서의 안전 리더십

안전과 효율성: 균형 찾기

생산 효율성과 HSE 간의 균형 문제는 현대 산업에서 가장 시급한 문제 중 하나입니다. TVEL의 원자력, 방사선, 산업 안전 및 환경 부서 책임자인 뱌체슬라프 코즐로프는 이 문제에 대한 실용적인 관점을 제시합니다. 그는 연설에서 "인간의 생명은 값을 매길 수 없다"는 슬로건이 실제로는 종종 작동하지 않는다고 강조합니다. 효율성은 돈과 시간이라는 구체적인 지표로 작동합니다. 안전이 효율성과 경쟁하려면 신규 직원 교육 비용, 기금 지불, 평판 및 형사적 위험과 같은 이해하기 쉬운 지표를 통해 평가되어야 합니다.

안전의 핵심 요소로서의 평판

연사는 원자력 산업의 예를 통해 평판 위험의 중요성을 분석합니다. 발전소 건설부터 폐기물 처리에 이르기까지 회사를 안전한 곳으로 포지셔닝하면 모든 사고가 평판에 심각한 타격을 줍니다. 회사가 직원의 안전을 보장할 수 없다면, 생산 자체의 안전을 보장하고 기술을 준수하는 능력에 의문이 생깁니다. 이러한 접근 방식은 원자력 에너지뿐만 아니라 안전 문화가 작업 프로세스의 필수적인 부분이 되어야 하는 리튬 이온 배터리 생산과 같은 새로운 비즈니스 영역에도 적합합니다.

안전 리더십 개발

이 프레젠테이션에서는 관리자 역할의 변화 과정을 자세히 살펴봅니다. 처음에는 격차가 발견되었습니다. 관리자 자신은 다르게 생각했지만 근로자는 관리자를 안전 리더로 보지 않았습니다. 이 문제를 해결하기 위해 회사는 체계적인 접근 방식을 도입했습니다.

• 문서 지원: 안전 문화 개발을 위한 정책 및 전략 수립, 관리자의 책임 확립.
• 안전 리더십 방문: 행동 감사(관찰 및 수정)에서 경영진과 근로자 간의 거리를 좁히고 열린 대화를 조성하는 것을 목표로 하는 방문으로의 전환.
• 품질과의 통합: 기술 위반이 부상과 제품 결함 모두로 이어지기 때문에 리더십 방문에 품질 문제를 포함합니다.

직원 참여 및 규제 기관과의 협력

연사는 안전 리더 운동의 예를 통해 상향식 이니셔티브가 문화를 형성하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줍니다. 직원들은 경영진의 지원을 받아 작업장 안전을 개선하기 위한 프로젝트를 스스로 제안하고 구현합니다. 감독 기관과의 상호 작용 또한 중요한 측면입니다. 회사는 사고를 숨기는 대신 규제 기관과 열린 대화를 구축하여 위반을 방지하고 문제를 공동으로 해결하기 위해 그들의 경험을 활용합니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 비즈니스 언어를 사용하여 경영진에게 안전 비용을 정당화하는 방법은 무엇입니까?
• 사고 발생 시 평판 위험이 직접적인 재정적 손실보다 더 중요할 수 있는 이유는 무엇입니까?
• 행동 감사를 효과적인 안전 리더십 방문으로 전환하는 방법은 무엇입니까?
• 일선 관리자와 일반 직원을 사전 예방적 안전 작업에 참여시키는 방법은 무엇입니까?
• 사고 은폐를 피하면서 감독 기관과 건설적인 상호 작용을 구축하는 방법은 무엇입니까?