La leadership per la sicurezza come parte della cultura aziendale generale

Sicurezza ed efficienza: la ricerca dell'equilibrio

La questione dell'equilibrio tra efficienza produttiva e sicurezza sul lavoro è una delle più critiche nell'industria moderna. Vyacheslav Kozlov, direttore del dipartimento per la sicurezza nucleare, delle radiazioni, industriale ed ecologica dell'azienda TVEL, offre una visione pragmatica di questo problema. Nel suo intervento, sottolinea che lo slogan "la vita umana non ha prezzo" spesso non funziona nella pratica. L'efficienza opera con indicatori concreti: denaro e scadenze. Affinché la sicurezza possa competere con l'efficienza, deve anch'essa essere valutata attraverso metriche chiare: costi per la formazione di nuovi dipendenti, pagamenti ai fondi, rischi reputazionali e penali.

La reputazione come fattore chiave della sicurezza

Il relatore analizza l'importanza dei rischi reputazionali prendendo come esempio l'industria nucleare. Il posizionamento dell'azienda come sicura, dalla costruzione delle centrali alla gestione dei rifiuti, rende qualsiasi incidente un grave colpo alla reputazione. Se un'azienda non può garantire la sicurezza dei propri dipendenti, sorgono dubbi sulla sua capacità di garantire la sicurezza della produzione stessa e il rispetto delle tecnologie. Questo approccio è rilevante non solo per l'energia nucleare, ma anche per nuove aree di business, come la produzione di batterie agli ioni di litio, dove la cultura della sicurezza deve diventare parte integrante dei processi lavorativi.

Sviluppo della leadership nella sicurezza

L'intervento esamina in dettaglio il processo di trasformazione del ruolo dei dirigenti. Inizialmente è stato individuato un divario: i lavoratori non vedevano i dirigenti come leader nel campo della sicurezza, sebbene i dirigenti stessi la pensassero diversamente. Per risolvere questo problema, l'azienda ha implementato un approccio sistematico:

• Supporto documentale: Formazione di una politica e di una strategia per lo sviluppo della cultura della sicurezza, consolidamento della responsabilità dei dirigenti.
• Visite di leadership per la sicurezza: Passaggio dagli audit comportamentali (osservazione e correzione) a visite mirate a ridurre la distanza tra direzione e lavoratori, creando un dialogo aperto.
• Integrazione con la qualità: Inclusione delle questioni di qualità nelle visite di leadership, poiché le violazioni tecnologiche portano sia a infortuni che a difetti di produzione.

Coinvolgimento del personale e lavoro con l'ente regolatore

Il relatore mostra, attraverso l'esempio del movimento dei leader della sicurezza, come l'iniziativa dal basso aiuti a formare la cultura. I dipendenti stessi propongono e realizzano progetti per migliorare la sicurezza sul posto di lavoro, ricevendo il supporto della direzione. Un aspetto importante è anche l'interazione con gli organi di vigilanza. Invece di nascondere gli incidenti, l'azienda costruisce un dialogo aperto con l'ente regolatore, utilizzando la sua esperienza per prevenire le violazioni e risolvere i problemi congiuntamente.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come giustificare i costi per la sicurezza alla direzione utilizzando il linguaggio degli affari?
• Perché i rischi reputazionali possono essere più importanti delle perdite finanziarie dirette in caso di incidenti?
• Come trasformare gli audit comportamentali in efficaci visite di leadership per la sicurezza?
• Come coinvolgere i dirigenti di linea e i dipendenti in un lavoro proattivo sulla sicurezza?
• Come costruire un'interazione costruttiva con gli organi di vigilanza, evitando di nascondere gli incidenti?