Automatyczne procedury wspierające BHP. Wycofywanie formularzy papierowych powstawaniem całego układu w strefie digital. Redukuje opór urzędowy, drukuje szybkie licencje do robót i stawia mapy alertowe.
Wdrożenie aplikacji mobilnej „Serwis ŚOI” do automatyzacji procesu zaopatrzenia pracowników w środki ochrony indywidualnej. Aplikacja jest zintegrowana z ewidencją kadrową i księgową SAP ERP, zapewniając pracownikom osobisty panel do kontroli norm, terminów wymiany i informacji zwrotnej, a kierownikom – narzędzie do monitorowania zaopatrzenia zespołu w czasie rzeczywistym.
Tradycyjne metody oceny ryzyka w przedsiębiorstwach często nie zapobiegają urazom ze względu na błędy poznawcze i szablonowe myślenie specjalistów. Eksperyment wykazał, że asystent AI, przeszkolony na podstawie statystyk urazów i materiałów z dochodzeń, jest w stanie obiektywnie analizować instrukcje bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz proponować konkretne działania zamiast formalnych zwrotów. Wykorzystanie takich technologii pomaga zrekompensować osobliwości ludzkiego myślenia, dostar...
Opracowanie i wdrożenie zautomatyzowanego oprogramowania do oceny zgodności komunikacyjnej pracowników w brygadach. System identyfikuje cechy przywódcze, ocenia klimat psychologiczny i proponuje optymalne składy zmian w celu zmniejszenia konfliktów i ryzyka wypadków przy pracy.
Artykuł omawia zastąpienie tradycyjnych papierowych metod kontroli produkcji w przedsiębiorstwach aplikacjami mobilnymi, które eliminują opóźnienia w przesyłaniu danych oraz błędy wynikające z czynnika ludzkiego. Wykorzystanie cyfrowych list kontrolnych i fotodokumentacji naruszeń bezpośrednio w miejscu pracy pozwala na szybkie przekazywanie informacji kierownictwu i automatyczne generowanie zaleceń. Materiał wyjaśnia, jak przejście na rozwiązania mobilne oszczędza zasoby poprzez wyeliminowanie...
Opracowanie i wdrożenie systemu analityki wideo w oparciu o model open-source MoonDream przez wewnętrznych specjalistów firmy. Rozwiązanie analizuje strumień wideo z kamer w czasie rzeczywistym, wykrywa naruszenia zasad noszenia ŚOI i odzieży sanitarnej oraz nieautoryzowane działania przy sprzęcie, a także automatycznie wysyła powiadomienia do osób odpowiedzialnych przez bota na Telegramie.
Wdrożenie cyfrowych asystentów i systemów opartych na AI do kontroli czujności kierowców, przestrzegania wymogów bezpieczeństwa w instalacjach elektrycznych oraz zapobiegania nieautoryzowanym przejazdom na przenośnikach. Integracja danych z kontroli aerogazowej w celu automatycznego wykrywania rozbieżności i rejestrowania przekroczeń stężenia metanu.
Tworzenie wyspecjalizowanych asystentów AI do automatyzacji rutynowych zadań specjalisty HSE. Praktyka obejmuje opracowywanie instrukcji HSE, dobór norm wydawania ŚOI na podstawie ustrukturyzowanych baz wiedzy oraz generowanie szkoleniowych filmów animowanych.
Kompleksowy system zarządzania ryzykiem ekologicznym w gospodarowaniu ubocznymi produktami pochodzenia zwierzęcego (UPPZ). Obejmuje głęboką orkę, doglebową aplikację gnojowicy z wykorzystaniem zautomatyzowanych pompowni oraz czteropoziomową kontrolę procesów.
Przejście od formalnej kontroli produkcji do barierowego modelu zarządzania ryzykiem krytycznym z wykorzystaniem metody Bow-tie. Praktyka obejmuje opracowanie list kontrolnych dla pracowników inżynieryjno-technicznych oraz cyfryzację procesu kontroli poprzez aplikację mobilną na smartfonach w wykonaniu przeciwwybuchowym z automatycznym generowaniem zleceń usunięcia naruszeń.
Wdrożenie jednolitego ekosystemu cyfrowego "Konto wykonawcy" do kontroli i współpracy z firmami zewnętrznymi. System obejmuje ankietowanie na etapie przetargu, elektroniczny obieg dokumentów, kontrolę szkoleń, instruktaże wideo i automatyczne obliczanie rankingu wykonawców.
Wdrożenie sztucznej inteligencji w procesy HSE na czterech poziomach: od wykorzystania podstawowych sieci generatywnych do pracy z dokumentami po stworzenie jednolitej architektury AI do zarządzania bezpieczeństwem. Praktyka obejmuje automatyzację odpowiedzi na nakazy, dynamiczną ocenę ryzyka przez boty na Telegramie oraz głęboką analizę przyczyn źródłowych incydentów z budową drzew błędów.
Wdrożenie jednolitego cyfrowego ekosystemu zarządzania dokumentami HSE w rozproszonej strukturze banku. Projekt obejmuje integrację 1C, systemów EOD i komunikatorów korporacyjnych w celu automatyzacji rutynowych procesów, zbierania zwykłych podpisów elektronicznych i tworzenia elektronicznej teczki pracownika.