Automatyczne procedury wspierające BHP. Wycofywanie formularzy papierowych powstawaniem całego układu w strefie digital. Redukuje opór urzędowy, drukuje szybkie licencje do robót i stawia mapy alertowe.
Wdrożenie systemu analityki mowy opartego na sztucznej inteligencji do automatyzacji kontroli produkcji. Pracownicy dyktują wyniki inspekcji sprzętu na smartfony w wykonaniu przeciwwybuchowym, a sieć neuronowa transkrybuje mowę, tworzy listy kontrolne i automatycznie eskaluje wykryte ryzyka do kierownictwa.
+1
Wdrożenie proaktywnych wskaźników bezpieczeństwa w celu przejścia od zarządzania reaktywnego do prewencyjnego. Dekompozycja celów strategicznych (zero wypadków) na poziom kierowników liniowych poprzez metryki, takie jak liczba przeprowadzonych obserwacji, wykrytych naruszeń i wdrożonych ulepszeń.
Integracja organizacji wykonawczych w jednolite środowisko cyfrowe zamawiającego na przykładzie dużego kompleksu przemysłowego. Wdrożenie elektronicznych pozwoleń na pracę, automatyzacja audytów i dochodzeń powypadkowych z udziałem wykonawców.
Wdrożenie jednolitej metodologii zarządzania ryzykiem środowiskowym dla dużych projektów inwestycyjnych z wykorzystaniem matrycy 5x5, atrybutów krytyczności (showstopper, przesunięcie terminów, wzrost budżetu) i oceny skuteczności działań. Proces zautomatyzowano w module systemu informatycznego „Insight”, a bezpośrednie wielofunkcyjne sesje ryzyka odbywają się przy przejściu projektu przez każdy etap (Stage-Gate) lub corocznie.
Wykorzystanie sieci neuronowych i botów na Telegramie do automatyzacji rutynowych zadań specjalisty ds. HSE. Praktyka obejmuje stworzenie bota do generowania tekstów instruktaży na podstawie korporacyjnej bazy wiedzy oraz późniejszą wizualizację materiałów w postaci prezentacji za pomocą serwisów AI.
Wykorzystanie technologii awatarów AI do automatyzacji tworzenia i aktualizacji treści wideo, w tym materiałów szkoleniowych, instruktaży i prezentacji. Platforma HeyGen pozwala generować filmy na podstawie tekstu, zachowując głos, mimikę i gesty prelegenta, a także dostosowywać treści do ponad 40 języków bez ponownych nagrań.
Wdrożenie korporacyjnego chatbota opartego na sztucznej inteligencji do automatyzacji pierwszej linii wsparcia pracowników w zakresie HSE. Rozwiązanie zapewnia natychmiastowe odpowiedzi, nawigację po instrukcjach i wyjaśnianie niuansów, uwalniając czas specjalistów na zadania strategiczne.
Wdrożenie zautomatyzowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem (ASUB) do kontroli bezpiecznej eksploatacji sprzętu, budynków i budowli. System cyfryzuje proces planowania ekspertyz bezpieczeństwa przemysłowego, automatycznie powiadamia osoby odpowiedzialne i blokuje eksploatację sprzętu po upływie terminu ważności, a także generuje coroczny raport dla Rostiechnadzoru.
Centralizacja funkcji HSE i przejście na zarządzanie procesowe z wyodrębnieniem liderów procesów. Unifikacja lokalnych aktów normatywnych, planowanie oparte na ocenie ryzyka i cyfryzacja rutynowych operacji (badania lekarskie, pozwolenia na pracę, szkolenia).
Tworzenie ekosystemu cyfrowych usług HSE przez etatowego programistę. Wdrożono moduły audytu behawioralnego, rejestracji niebezpiecznych warunków, kontroli aktualności zarządzeń i elektronicznych pozwoleń na pracę z integracją z portalem korporacyjnym i systemem księgowym.
Wdrożenie narzędzi zdalnej kontroli bezpieczeństwa przemysłowego w rozproszonych obiektach. Praktyka obejmuje automatyzację systemu Stop-ryzyko z grywalizacją, wideo z badań alkomatem i prac niebezpiecznych oraz monitoring wykonawców i personelu.
Kompleksowy system zarządzania pracami o podwyższonym ryzyku, obejmujący kategoryzację prac, rygorystyczne planowanie, automatyzację pozwoleń na pracę z wykorzystaniem podpisu elektronicznego oraz system rejestracji wideo do identyfikacji ukrytych ryzyk. Wdrożenie systemu pozwoliło zwiększyć udział prac planowych do 95% i całkowicie wyeliminować wypadkowość podczas ich wykonywania.