Automatyczne procedury wspierające BHP. Wycofywanie formularzy papierowych powstawaniem całego układu w strefie digital. Redukuje opór urzędowy, drukuje szybkie licencje do robót i stawia mapy alertowe.
Wdrożenie systemu analityki wideo opartego na sztucznej inteligencji i widzeniu komputerowym do automatycznej kontroli przestrzegania wymogów HSE. Rozwiązanie rozpoznaje poprawność stosowania ŚOI, obecność personelu w dynamicznych strefach niebezpiecznych oraz wykorzystuje Multimodal LLM do analizy kontekstowej incydentów.
Wdrożenie technologii telemedycznych do przeprowadzania zdalnych przedzmianowych badań lekarskich pracowników w odległych obiektach. Wykorzystanie zautomatyzowanych terminali pozwala wyeliminować czynnik ludzki, wykrywać symulacje i naruszenia tożsamości, a także obniżyć koszty firmy w porównaniu z tradycyjnym ubezpieczeniem zdrowotnym.
Wdrożenie jednolitego zautomatyzowanego systemu informatycznego HSE dla firmy zatrudniającej ponad 30 000 pracowników. System łączy słowniki, moduły oceny warunków pracy, badań lekarskich, szkoleń i ŚOI, zapewniając płynną cyfrową ścieżkę pracownika i automatyczne przydzielanie działań.
Tworzenie jednolitego środowiska cyfrowego do zarządzania bezpieczeństwem pracy na bazie portalu korporacyjnego Bitrix24. Platforma obejmuje bazę wiedzy z dokumentacją normatywną, moduł szkoleń zdalnych z automatycznym generowaniem protokołów oraz system zbierania propozycji poprawy warunków pracy od pracowników.
Wdrożenie desktopowego symulatora cyfrowego do ćwiczenia umiejętności bezpiecznego wykonywania operacji wysokiego ryzyka (prace na wysokości, załadunkowe i rozładunkowe) w warunkach osiedli rotacyjnych. Symulator zintegrowano z procesem dopuszczania personelu do stażu jako obowiązkową barierę, wizualizującą rzeczywiste obiekty i skutki naruszeń.
Transformacja systemu motywacyjnego i konkursów BHP w dużej firmie przemysłowej. Przejście od skomplikowanego 35-stronicowego standardu do przejrzystych kryteriów oceny dla różnych kategorii pracowników z automatyzacją gromadzenia danych, co doprowadziło do wielokrotnego wzrostu zaangażowania personelu.
Wdrożenie systemu etykiet bezpieczeństwa (tagowania) na bazie makr Excel do rejestracji i zarządzania niezgodnościami. System pozwala każdemu pracownikowi zgłosić defekt, automatycznie ocenia ryzyko i kieruje zadanie do osób odpowiedzialnych, zapewniając zamknięcie 90% etykiet w ciągu 30 dni.
Kompleksowe przejście na outsourcing zaopatrzenia w środki ochrony indywidualnej (ŚOI) w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Projekt obejmuje przekazanie procesów zakupu, przechowywania, wydawania, prania, naprawy i utylizacji ŚOI wyspecjalizowanemu kontrahentowi, a także wdrożenie rozwiązań cyfrowych (automaty vendingowe, paczkomaty, elektroniczne przymierzalnie, chatboty) w celu automatyzacji wydawania i obsługi odzieży roboczej.
Wdrożenie kompleksu narzędzi cyfrowych do zarządzania HSE: zdalne szkolenie wstępne z testowaniem, testowanie przedzmianowe, zapisy online na weryfikację wiedzy i system elektronicznych pozwoleń na pracę. Praktyka ma na celu zmniejszenie barier biurokratycznych, ciągłą kontrolę kompetencji personelu i wykonawców oraz dostosowanie oprogramowania do procesów biznesowych.
Automatyzacja procesu zaopatrywania pracowników w ŚOI i odzież technologiczną w oparciu o produkty 1C (ZUP, HSE, ERP). Obejmuje systematyzację nomenklatury, opracowanie jednolitych matryc zaopatrzenia z uwzględnieniem wymogów JNT i standardów GMP, a także przejście na elektroniczną ewidencję wydań (generowanie zestawienia MB-7) z rezygnacją z papierowych kart osobistych.
Opracowanie i wdrożenie kompleksowego zintegrowanego wskaźnika „Puls kultury bezpieczeństwa”, łączącego 11 wskaźników reaktywnych i proaktywnych w dziesięciopunktowej skali. Praktyka obejmuje automatyzację gromadzenia danych, angażowanie menedżerów poprzez audyty behawioralne oraz uwzględnianie wypadków poza pracą w celu budowania proaktywnej kultury bezpieczeństwa.
Stworzenie jednolitego ekosystemu cyfrowego kontroli przedrotacyjnej na bazie platformy „1C:Enterprise 8.3”. Wdrożono zasadę „jednego okienka” w centrach rotacyjnych, łączącą dane działu kadr, służb medycznych, ochrony i służby BHP w celu automatyzacji dopuszczania personelu do pracy na oddalonych obiektach.