Bariery obronne stymulując piętra parasolów przeciw upadkom w fabryce. Model felernego 'Serka' Szwajcarskiego jako lekcja łączenia kłódek maszyn z regulaminem OHS przed fatalną wyrwą.
Przejście od zarządzania obszarami ryzyka do zarządzania konkretnymi scenariuszami zdarzeń z wykorzystaniem metody Bow-Tie. Opracowanie i wdrożenie własnego ekosystemu IT do analizy ryzyka, rangowania barier bezpieczeństwa i kontroli ich skuteczności poprzez aplikacje mobilne i dashboardy.
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w przedsiębiorstwie górniczym. Praktyka obejmuje priorytetyzację śmiertelnych zagrożeń, tworzenie systemu barier technicznych i organizacyjnych oraz cyfrową kontrolę ich stanu za pomocą osobistych list kontrolnych dla pracowników i aplikacji mobilnych dla kierowników liniowych.
Transformacja systemu badania wypadków w dużym holdingu produkcyjnym. Wdrożenie jednolitego dokumentu normatywnego, modułowego i praktycznego szkolenia komisji, klasyfikacji incydentów oraz systemu wyciągniętych wniosków dla proaktywnego zarządzania ryzykiem.