Międzynarodowy standard ISO 45001: wyzwania i możliwości

Przejście na ISO 45001: od formalizmu do rzeczywistego zarządzania ryzykiem

Wdrażanie międzynarodowych standardów w dziedzinie HSE często postrzegane jest jako procedura biurokratyczna. Jednak przejście z OHSAS 18001 na ISO 45001 otwiera nowe możliwości integracji kwestii bezpieczeństwa z procesami biznesowymi firmy. Podczas webinarium Natalia Kowalowa, menedżer ds. HSE w Coca-Cola HBC Russia, dzieli się praktycznym doświadczeniem w zakresie certyfikacji wielozakładowej i adaptacji wymagań standardu w skali dużej sieci produkcyjnej.

Prelegentka omawia kluczowe różnice nowego standardu, kładąc nacisk na podejście procesowe i analizę kontekstu organizacji. W przeciwieństwie do poprzednich specyfikacji, ISO 45001 wymaga uwzględnienia nie tylko wewnętrznych ryzyk dla zdrowia pracowników, ale także czynników zewnętrznych: zmian w przepisach, oczekiwań interesariuszy i wpływu środowiska biznesowego.

Przywództwo i zaangażowanie pracowników: jak stworzyć działający system

Jednym z głównych wyzwań przy wdrażaniu ISO 45001 jest zapewnienie rzeczywistego, a nie tylko nominalnego udziału pracowników w kwestiach HSE. W wystąpieniu szczegółowo omówiono mechanizm tworzenia komitetów roboczych, w skład których wchodzą przedstawiciele różnych działów, w tym produkcji, logistyki i kierownictwa zakładu.

• Ochrona przed karami: wdrożono system pozwalający pracownikom zgłaszać niebezpieczne sytuacje bez obawy przed sankcjami. Jest to ważne dla budowania kultury otwartości i zaufania.
• Prawo do wstrzymania prac: zagwarantowano prawo pracowników do zatrzymania procesu w przypadku wykrycia krytycznych ryzyk na swoim stanowisku pracy, a także obowiązek natychmiastowego informowania przełożonego o potencjalnych zagrożeniach w innych strefach.
• Motywacja i uznanie: opracowano system zachęt niefinansowych, obejmujący tablice honorowe, nagradzanie najlepszych pracowników oraz organizację zawodów między zakładami. Stymuluje to zaangażowanie i kształtuje pozytywne nastawienie do kwestii bezpieczeństwa.

Ocena ryzyk biznesowych i adaptacja do zmian

Prelegentka pokazuje na przykładzie, jak firma radzi sobie z nowym wymogiem standardu — oceną ryzyk dla procesów biznesowych. Analiza czynników otoczenia pozwala na terminowe reagowanie na zmiany, takie jak wprowadzenie nowych norm sanitarnych czy zmiana sytuacji gospodarczej.

Do oceny ryzyk biznesowych wykorzystywana jest matryca uwzględniająca prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia i jego wpływ na reputację, jakość produktów, konieczność dodatkowych wysiłków zarządczych oraz bezpieczeństwo pracowników. Jeśli ryzyko zostanie uznane za wysokie, opracowywane są plany działań i przydzielane zasoby w celu jego obniżenia do akceptowalnego poziomu.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zorganizować certyfikację wielozakładową zgodnie z ISO 45001 w dużej firmie?
• Jakie praktyczne narzędzia pomagają zaangażować pracowników w zarządzanie HSE?
• Jak zrealizować prawo pracownika do wstrzymania niebezpiecznych prac bez szkody dla produkcji?
• Jak oceniać ryzyka biznesowe w kontekście wymagań ISO 45001?
• Jakie wskaźniki i podejścia pomagają obniżyć wskaźnik wypadkowości do minimalnych wartości?