#Ryzyko
Rozpoznawanie na wczesnym gruncie fabrycznych punktów zapalnych, badanie skrytych błędów brawury z ludzkich odruchów zmieniając chłodną biurokratyczną atestację na czynny front profilaktycznej pętli kontrolnej.
Sytuacyjne zarządzanie ryzykiem
W artykule omówiono zastosowanie zarządzania sytuacyjnego przy wdrażaniu podejścia zorientowanego na ryzyko w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy poprzez podział pracowników na grupy według poziomu ich kompetencji i nastawienia. Autor wyjaśnia, jak uwzględnienie cech każdej kategorii — od entuzjastów i nowicjuszy po sceptyków i innowatorów — pomaga w doborze odpowiedniego stylu kierowania i skuteczniejszym przydzielaniu zadań na wszystkich etapach projektu. Takie podejście pozwala na spójn...
Narzędzia zarządzania ryzykiem zawodowym związanym z ekspozycją na hałas w miejscach pracy
Artykuł poświęcony jest praktycznym doświadczeniom w zakresie stosowania narzędzi zarządzania ryzykiem zawodowym dla pracowników pracujących w warunkach podwyższonego poziomu hałasu. Na podstawie porównania rzeczywistej zachorowalności z modelami predykcyjnymi autor opisuje rozwiązania dotyczące uwzględniania dotychczasowego stażu pracy w hałasie, przeprowadzania monitoringu audiologicznego oraz tworzenia personalnych baz danych. Wdrożenie takiego podejścia pozwala na zgromadzenie rzeczywistego,...
Przejście na nowy model zarządzania HSE lub o przyczynach zmian w Kodeksie Pracy FR w 2022 r.
Przejście na nowy model zarządzania HSE w oparciu o podejście procesowe i oparte na ryzyku. Wdrożenie oceny ryzyka zawodowego na każdym stanowisku pracy z późniejszym udokumentowaniem wyników w lokalnych aktach normatywnych i instrukcjach HSE.
Ocena poziomu narażenia na hałas na stanowiskach pracy
Artykuł jest poświęcony problemowi oceny i kontroli poziomu narażenia na hałas w miejscach pracy na podstawie materiałów SOUT (specjalnej oceny warunków pracy) oraz kontroli produkcyjnej. Autor analizuje przyczyny niskiej powtarzalności wyników pomiarów i uzasadnia zalety stosowania strategii badawczych opartych na funkcji zawodowej lub dniu pracy. W materiale pokazano, jak wykorzystanie indywidualnych przyrządów kontrolnych pomaga uzyskać wiarygodne dane o obciążeniu hałasem w celu skutecznego...
Specyfika systemu zarządzania ryzykiem środowiskowym w PJSC "Korporacja VSMPO-AVISMA"
Wdrożenie połączonego systemu zarządzania ryzykiem środowiskowym w dużym przedsiębiorstwie przemysłowym. Wykorzystanie koncepcji akceptowalnego ryzyka dla zdarzeń masowych (ponad 4000 ryzyk) oraz minimalnego ryzyka dla zagrożeń strategicznych, z zastosowaniem indywidualnych rozwiązań technologicznych (np. przejście na laserowe cięcie tytanu).
Listy kontrolne - prosto, szybko, informatywnie
Wdrożenie systemu operacyjnej kontroli bezpieczeństwa za pomocą list kontrolnych według rodzajów prac (pożarowo niebezpieczne, gazoniebezpieczne, na wysokości). Narzędzie ujednolica wymagania dla własnych pracowników i wykonawców, pozwalając na szybką kontrolę (do 10 minut) i rejestrowanie przyczyn naruszeń do późniejszej analizy.
5S - mały krok ku bezpiecznej przyszłości. A może wcale nie taki mały?
Wdrożenie systemu 5S jako narzędzia do poprawy bezpieczeństwa i zaangażowania personelu liniowego. Praktyka obejmuje uruchamianie projektów pilotażowych, stosowanie systemu „czerwonych etykiet” do oznaczania usterek oraz przeprowadzanie regularnych samoocen stanowisk pracy.
Cyfrowe narzędzia do redukcji incydentów w przedsiębiorstwie
Tworzenie jednolitego cyfrowego ekosystemu HSE, łączącego dane o ryzyku, ŚOI, badaniach i szkoleniach w cyfrowym paszporcie pracownika. Wdrożenie automatycznego wydawania pozwoleń na pracę, połączonej kontroli ŚOI (RFID i wideo) oraz grywalizacji.
Audyty – skuteczne narzędzia zarządzania ryzykiem
Wielopoziomowy system audytów (behawioralne, techniczne, kompleksowe audyty WISE) jako narzędzie zarządzania ryzykiem i rozwoju kultury bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje cyfryzację kontroli poprzez system IT, analitykę danych w Power BI, zaangażowanie kierownictwa liniowego oraz integrację podwykonawców w ramy kontroli.
Zarządzanie ryzykiem krytycznym
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w przedsiębiorstwie górniczym. Praktyka obejmuje priorytetyzację śmiertelnych zagrożeń, tworzenie systemu barier technicznych i organizacyjnych oraz cyfrową kontrolę ich stanu za pomocą osobistych list kontrolnych dla pracowników i aplikacji mobilnych dla kierowników liniowych.
Rozpoczęto zapisy na sesję mastermind „Skuteczne podejście do zarządzania podwykonawcami”
23 sierpnia 2022 roku odbędzie się stacjonarna sesja mastermind „Efektywne podejście do zarządzania firmami podwykonawczymi”, zorganizowana w ramach III sezonu HSE DAYS. Uczestnicy będą mogli omówić bieżące zadania w dziedzinie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego pod kierunkiem ekspertów z AO „DRT”. Format grupowy ze wsparciem moderatora i zachowaniem poufności pozwala na wypracowanie rozwiązań na wniosek każdego uczestnika oraz skorygowanie planu działań.
Przykład modułu szkoleniowego z systemu zarządzania HSE
Metodyka nauczania podstaw systemu zarządzania HSE i oceny ryzyka poprzez przeniesienie procesów produkcyjnych na zrozumiałe sytuacje z życia codziennego. Jako przykład wykorzystano proces pieczenia ciasta, na którym omawia się identyfikację zagrożeń, ocenę ryzyka, opracowanie środków kontroli oraz systemowe podejście do badania incydentów.