Método de organização e controle de segurança dos processos de produção em uma mina de carvão

Contexto: por que o controle tradicional não é suficiente

Em condições de mineração a céu aberto, especialmente ao expandir a equipe e atrair novos funcionários, os métodos padrão de verificação de qualificação muitas vezes não são suficientes. O palestrante analisa a situação em uma mina de carvão onde, após o fechamento da mina subterrânea e a reciclagem em massa do pessoal para motoristas de caminhões basculantes de mineração, houve um aumento de eventos negativos: colisões, atropelamentos e danos aos equipamentos. Tornou-se evidente que a posse formal de uma licença não reflete a atitude real de uma pessoa em relação à segurança. Surgiu a necessidade de uma ferramenta que permitisse avaliar a confiabilidade dos trabalhadores diretamente no ambiente de produção e gerenciar os riscos antes do início do turno.

Metodologia de categorização: como avaliar a confiabilidade do pessoal

A apresentação detalha a abordagem de avaliação de pessoal, desenvolvida em conjunto com um instituto de pesquisa especializado. A avaliação é realizada por um comitê com base em quatro critérios principais, cada um avaliado de 1 a 4 pontos:

• Comunicação: a disposição do trabalhador em relatar de forma oportuna e honesta os pré-requisitos para incidentes. Isso é importante para uma resposta preventiva às ameaças.
• Qualificação: a capacidade não apenas de conhecer as regras, mas de aplicá-las conscientemente na prática sem coerção constante.
• Atitude em relação à segurança: a percepção do trabalho seguro como uma necessidade interna, e não como uma obrigação imposta.
• Relações na equipe: foco na colaboração e consideração dos interesses dos colegas ao realizar tarefas.

Com base nos resultados da avaliação, o trabalhador recebe uma categoria (de «verde» a «vermelha»). Para visualização, são usados crachás coloridos nos uniformes, o que permite que supervisores e colegas avaliem instantaneamente o nível de confiabilidade da equipe e distribuam as tarefas de forma inteligente.

Automação do sistema de ordens de serviço: prevenção de combinações perigosas

O palestrante mostra, usando o exemplo do Livro Único de Segurança (EKB), como os resultados da categorização são integrados ao processo de produção diário. Além do pessoal, os próprios processos de produção também são avaliados (pelo nível de padronização, presença de equipamentos de grande porte, etc.).

O mecanismo-chave do sistema é o bloqueio da emissão de uma ordem de serviço em caso de combinação inaceitável de categorias do trabalhador e do processo. Se um funcionário inexperiente ou não confiável (categoria «vermelha») for designado para realizar trabalhos de alto risco, o programa exige que o gestor implemente medidas compensatórias adicionais ou cancele a tarefa. Esse algoritmo elimina o fator humano no planejamento do turno e afeta diretamente a redução de acidentes.

Dinâmica e motivação: como a cultura de segurança muda

A implementação do sistema exigiu tempo para superar a resistência da equipe, mas os resultados foram reveladores. A análise de incidentes confirmou uma correlação direta: os participantes dos acidentes eram consistentemente trabalhadores com baixa classificação de segurança. O sistema de testes eletrônicos pré-turno permite que os funcionários melhorem dinamicamente sua categoria, e a revisão anual das avaliações e o treinamento focado em riscos para os «atrasados» estimulam uma atitude consciente em relação ao trabalho. A motivação financeira baseia-se na redução de bônus por estar em uma zona de alto risco, o que torna o cumprimento das regras economicamente viável para todos.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como desenvolver critérios objetivos para avaliar a atitude dos trabalhadores em relação à segurança?
• Como a visualização da classificação de um funcionário ajuda no gerenciamento da equipe?
• Como automatizar a emissão de ordens de serviço para evitar a admissão de pessoal não confiável em trabalhos perigosos?
• Como superar a negatividade da equipe ao implementar um sistema de categorização pessoal?
• Como vincular os resultados dos testes pré-turno à mudança dinâmica na classificação do trabalhador?