Methode zur Organisation und Kontrolle der Sicherheit von Produktionsprozessen im Tagebau

Kontext: Warum traditionelle Kontrolle nicht ausreicht

Unter den Bedingungen des Tagebaus, insbesondere bei der Aufstockung des Personals und der Einstellung neuer Mitarbeiter, reichen Standardmethoden zur Überprüfung der Qualifikation oft nicht aus. Der Sprecher analysiert die Situation in einem Kohletagebau, wo nach der Schließung einer Zeche und der massenhaften Umschulung des Personals zu Fahrern von Muldenkippern ein Anstieg negativer Ereignisse zu verzeichnen war: Zusammenstöße, Überfahren und Beschädigungen von Geräten. Es wurde offensichtlich, dass das formale Vorhandensein eines Zertifikats nicht die tatsächliche Einstellung einer Person zur Sicherheit widerspiegelt. Es entstand der Bedarf an einem Instrument, das es ermöglicht, die Zuverlässigkeit der Mitarbeiter direkt im Produktionsumfeld zu bewerten und Risiken vor Schichtbeginn zu managen.

Kategorisierungsmethode: Wie man die Zuverlässigkeit des Personals bewertet

In dem Vortrag wird ein Ansatz zur Personalbewertung detailliert betrachtet, der gemeinsam mit einem spezialisierten Forschungsinstitut entwickelt wurde. Die Bewertung erfolgt durch eine Kommission anhand von vier Schlüsselkriterien, die jeweils mit 1 bis 4 Punkten bewertet werden:

• Informationsweitergabe: Die Bereitschaft des Mitarbeiters, rechtzeitig und ehrlich über Beinaheunfälle zu berichten. Dies ist wichtig für eine präventive Reaktion auf Bedrohungen.
• Qualifikation: Die Fähigkeit, Regeln nicht nur zu kennen, sondern sie auch bewusst und ohne ständigen Zwang in der Praxis anzuwenden.
• Einstellung zur Sicherheit: Die Wahrnehmung von sicherem Arbeiten als inneres Bedürfnis und nicht als aufgezwungene Pflicht.
• Beziehungen im Team: Die Ausrichtung auf Zusammenarbeit und die Berücksichtigung der Interessen der Kollegen bei der Aufgabenerfüllung.

Basierend auf den Bewertungsergebnissen wird dem Mitarbeiter eine Kategorie (von «grün» bis «rot») zugewiesen. Zur Visualisierung werden farbige Anhänger an der Arbeitskleidung verwendet, die es Meistern und Kollegen ermöglichen, das Zuverlässigkeitsniveau der Brigade sofort einzuschätzen und Aufgaben kompetent zu verteilen.

Automatisierung des Auftragssystems: Vermeidung gefährlicher Kombinationen

Der Sprecher zeigt am Beispiel des Einheitlichen Sicherheitsbuchs (ESB), wie die Kategorisierungsergebnisse in den täglichen Produktionsprozess integriert werden. Neben dem Personal werden auch die Produktionsprozesse selbst bewertet (nach Standardisierungsgrad, Vorhandensein von Großgeräten usw.).

Der Schlüsselmechanismus des Systems ist die Blockierung der Auftragsvergabe bei einer unzulässigen Kombination von Mitarbeiter- und Prozesskategorien. Wenn ein unerfahrener oder unzuverlässiger Mitarbeiter («rote» Kategorie) für Arbeiten mit erhöhtem Risiko eingeteilt wird, fordert das Programm den Vorgesetzten auf, entweder zusätzliche Kompensationsmaßnahmen einzuführen oder die Aufgabe zu stornieren. Ein solcher Algorithmus schließt den menschlichen Faktor bei der Schichtplanung aus und wirkt sich direkt auf die Reduzierung der Unfallrate aus.

Dynamik und Motivation: Wie sich die Sicherheitskultur verändert

Die Einführung des Systems erforderte Zeit, um den Widerstand der Belegschaft zu überwinden, aber die Ergebnisse waren aufschlussreich. Eine Analyse der Vorfälle bestätigte eine direkte Korrelation: Mitarbeiter mit einer niedrigen Sicherheitsbewertung waren naturgemäß an Vorfällen beteiligt. Das System der elektronischen Tests vor der Schicht ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Kategorie dynamisch zu verbessern, und die jährliche Überprüfung der Bewertungen sowie risikoorientierte Schulungen für «Nachzügler» fördern eine bewusste Einstellung zur Arbeit. Die finanzielle Motivation basiert auf Prämienkürzungen für den Aufenthalt in der Hochrisikozone, was die Einhaltung der Regeln für jeden wirtschaftlich sinnvoll macht.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie entwickelt man objektive Kriterien zur Bewertung der Einstellung von Mitarbeitern zur Sicherheit?
• Wie hilft die Visualisierung der Mitarbeiterbewertung bei der Führung einer Brigade?
• Wie automatisiert man die Vergabe von Arbeitsaufträgen, um den Einsatz unzuverlässigen Personals bei gefährlichen Arbeiten auszuschließen?
• Wie überwindet man die negative Einstellung der Belegschaft bei der Einführung eines persönlichen Kategorisierungssystems?
• Wie verknüpft man die Ergebnisse von Tests vor der Schicht mit der dynamischen Änderung der Mitarbeiterbewertung?