วิธีการจัดการและควบคุมความปลอดภัยของกระบวนการผลิตในเหมืองถ่านหิน

บริบท: ทำไมการควบคุมแบบดั้งเดิมจึงไม่เพียงพอ

ในสภาพแวดล้อมการทำเหมืองแบบเปิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการขยายจำนวนพนักงานและรับพนักงานใหม่ วิธีการตรวจสอบคุณสมบัติแบบมาตรฐานมักจะไม่เพียงพอ วิทยากรได้วิเคราะห์สถานการณ์ในเหมืองถ่านหิน ซึ่งหลังจากการปิดเหมืองใต้ดินและการฝึกอบรมพนักงานจำนวนมากใหม่เพื่อเป็นคนขับรถบรรทุกเหมืองแร่ พบว่ามีเหตุการณ์เชิงลบเพิ่มขึ้น: การชนกัน การทับ และความเสียหายต่ออุปกรณ์ เห็นได้ชัดว่าการมีใบรับรองอย่างเป็นทางการไม่ได้สะท้อนถึงทัศนคติที่แท้จริงของบุคคลต่อความปลอดภัย จึงเกิดความต้องการเครื่องมือที่ช่วยประเมินความน่าเชื่อถือของพนักงานในสภาพแวดล้อมการผลิตโดยตรงและจัดการความเสี่ยงก่อนเริ่มกะงาน

วิธีการจัดหมวดหมู่: วิธีประเมินความน่าเชื่อถือของพนักงาน

ในการนำเสนอได้พิจารณาแนวทางการประเมินพนักงานอย่างละเอียด ซึ่งพัฒนาขึ้นร่วมกับสถาบันวิจัยเฉพาะทาง การประเมินดำเนินการโดยคณะกรรมการตามเกณฑ์หลักสี่ประการ โดยแต่ละเกณฑ์มีคะแนนตั้งแต่ 1 ถึง 4 คะแนน:

• การให้ข้อมูล: ความพร้อมของพนักงานในการรายงานเหตุการณ์ที่อาจนำไปสู่อุบัติเหตุอย่างทันท่วงทีและซื่อสัตย์ สิ่งนี้มีความสำคัญต่อการตอบสนองต่อภัยคุกคามเชิงป้องกัน
• คุณสมบัติ: ความสามารถที่ไม่เพียงแต่รู้กฎระเบียบ แต่ยังสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีสติโดยไม่ต้องถูกบังคับตลอดเวลา
• ทัศนคติต่อความปลอดภัย: การรับรู้ว่าการทำงานอย่างปลอดภัยเป็นความต้องการภายใน ไม่ใช่หน้าที่ที่ถูกบังคับ
• ความสัมพันธ์ในทีม: มุ่งเน้นไปที่ความร่วมมือและคำนึงถึงผลประโยชน์ของเพื่อนร่วมงานเมื่อปฏิบัติงาน

จากผลการประเมิน พนักงานจะได้รับการจัดหมวดหมู่ (ตั้งแต่ "สีเขียว" ถึง "สีแดง") เพื่อให้เห็นภาพชัดเจน จะใช้ป้ายสีบนชุดทำงาน ซึ่งช่วยให้หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานสามารถประเมินระดับความน่าเชื่อถือของทีมได้ทันทีและแจกจ่ายงานได้อย่างเหมาะสม

การทำให้ระบบการมอบหมายงานเป็นอัตโนมัติ: การป้องกันการจับคู่ที่เป็นอันตราย

วิทยากรแสดงตัวอย่างจากสมุดความปลอดภัยแบบรวมศูนย์ (ЕКБ) ว่าผลการจัดหมวดหมู่ถูกรวมเข้ากับกระบวนการผลิตประจำวันอย่างไร นอกเหนือจากพนักงานแล้ว กระบวนการผลิตเองก็ต้องได้รับการประเมินเช่นกัน (ตามระดับมาตรฐาน การมีอุปกรณ์ขนาดใหญ่ ฯลฯ)

กลไกสำคัญของระบบคือการบล็อกการออกใบสั่งงานเมื่อมีการจับคู่หมวดหมู่พนักงานและกระบวนการที่ไม่สามารถยอมรับได้ หากพนักงานที่ไม่มีประสบการณ์หรือไม่น่าเชื่อถือ (หมวดหมู่ "สีแดง") ได้รับมอบหมายให้ทำงานที่มีความเสี่ยงสูง โปรแกรมจะกำหนดให้ผู้จัดการต้องใช้มาตรการชดเชยเพิ่มเติมหรือยกเลิกงาน อัลกอริทึมดังกล่าวช่วยขจัดความผิดพลาดของมนุษย์ในการวางแผนกะงานและส่งผลโดยตรงต่อการลดอุบัติเหตุ

พลวัตและแรงจูงใจ: วัฒนธรรมความปลอดภัยเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร

การนำระบบไปใช้ต้องใช้เวลาในการเอาชนะการต่อต้านของทีม แต่ผลลัพธ์ที่ได้นั้นชัดเจน การวิเคราะห์อุบัติเหตุยืนยันถึงความสัมพันธ์โดยตรง: ผู้ที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์มักจะเป็นพนักงานที่มีคะแนนความปลอดภัยต่ำ ระบบการทดสอบอิเล็กทรอนิกส์ก่อนเริ่มกะช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงหมวดหมู่ของตนเองแบบไดนามิก และการทบทวนการประเมินประจำปีรวมถึงการฝึกอบรมตามความเสี่ยงสำหรับผู้ที่ "ล้าหลัง" จะช่วยกระตุ้นให้เกิดทัศนคติที่มีสติต่อการทำงาน แรงจูงใจทางการเงินสร้างขึ้นจากการหักโบนัสสำหรับการอยู่ในเขตความเสี่ยงสูง ซึ่งทำให้การปฏิบัติตามกฎระเบียบมีความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจสำหรับทุกคน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีพัฒนาเกณฑ์ที่เป็นกลางเพื่อประเมินทัศนคติของพนักงานต่อความปลอดภัย?
• การแสดงภาพคะแนนของพนักงานช่วยในการจัดการทีมได้อย่างไร?
• วิธีทำให้การออกใบสั่งงานเป็นอัตโนมัติเพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานที่ไม่น่าเชื่อถือเข้าถึงงานอันตราย?
• วิธีเอาชนะทัศนคติเชิงลบของทีมเมื่อใช้ระบบการจัดหมวดหมู่ส่วนบุคคล?
• วิธีเชื่อมโยงผลการทดสอบก่อนเริ่มกะกับการเปลี่ยนแปลงคะแนนของพนักงานแบบไดนามิก?