No desenvolvimento da cultura de produção, muitas vezes surge uma lacuna entre os briefings de HSE e as habilidades técnicas reais dos funcionários. Tradicionalmente, os programas de treinamento para mecânicos, engenheiros de energia e metrologistas concentram-se exclusivamente em competências profissionais, deixando as questões de segurança fora da prática. Em sua apresentação, Mikhail Omelchuk analisa uma abordagem na qual o treinamento técnico se torna uma ferramenta completa para mudar o comportamento dos trabalhadores e formar uma atitude consciente em relação aos riscos.
A criação de complexos de treinamento especializados, como um projeto para o pessoal de manutenção, permite mudar o foco do conhecimento teórico para a prática de habilidades específicas. Isso resolve dois problemas ao mesmo tempo: reduz o número de erros que levam à parada do equipamento e minimiza os riscos de lesões durante a execução de operações de rotina.
O palestrante mostra a mecânica de implementação da cultura de segurança usando o exemplo de um programa básico para mecânicos de manutenção — desmontagem e montagem de conexões flangeadas. Em vez de separar a HSE em um módulo isolado da prática, os elementos de segurança são perfeitamente integrados em cada etapa da tarefa técnica:
Os investimentos na base material e técnica e na compra de simuladores não garantem uma mudança no comportamento dos funcionários. Se o campo de treinamento não for apoiado por um componente educacional e metodológico competente, corre o risco de se transformar em um museu de exposições. A apresentação examina detalhadamente o princípio da problematização: até que o aluno adulto perceba uma necessidade pessoal de novos conhecimentos (por exemplo, percebendo que sua maneira habitual de trabalhar por muitos anos traz ameaças ocultas), qualquer teoria será percebida como uma formalidade.
Um programa de sucesso requer uma apresentação dosada da teoria, ênfase na dinâmica de grupo e duplicação de equipamentos para eliminar o tempo de inatividade das equipes de treinamento. Além disso, o papel dos treinadores internos é extremamente importante — mentores experientes entre ex-funcionários ou funcionários atuais capazes de transmitir os modelos de comportamento corretos.
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