#Auditoria de segurança
Prática de auditorias internas de segurança: controle em várias etapas, transição de prescrições em papel para listas de verificação digitais. Casos documentados sobre inspeções regulares e a qualidade da saúde laboral.
Formação de uma abordagem proativa à segurança do trabalho. Realidades modernas: papéis e tarefas do especialista em HSE
Transformação do papel do especialista em HSE de supervisor para conselheiro e líder. Implementação de ferramentas proativas: KPIs baseados em violações identificadas e ideias enviadas, treinamento de gestores através de análise de casos, auditorias regulares com listas de verificação e criação de um efeito competitivo entre departamentos.
Ferramentas do líder para melhorar a cultura de segurança
Integração dos princípios da cultura de segurança no sistema de gestão e na cadeia de suprimentos. Implementação de uma cultura não punitiva, desenvolvimento da coragem gerencial e aplicação dos padrões internacionais da AIEA e WANO para avaliar e melhorar a segurança.
Observações de Segurança no Local de Trabalho: Programa "Olhe ao Redor" na UC RUSAL
Transformação do controle clássico de três etapas num sistema proativo de gestão de riscos através do programa "Olhe ao Redor". Implementação de um banco de dados de TI unificado para registrar ações e condições perigosas, com o envolvimento de uma ampla gama de funcionários, distribuição de papéis e um sistema de motivação não monetária.
Características do desenvolvimento da cultura de segurança e liderança no uso da energia nuclear
Transição da segurança individual para uma cultura organizacional abrangente na indústria nuclear russa, de acordo com os requisitos da AIEA e dos órgãos reguladores europeus. Implementação de uma abordagem híbrida de segurança em todas as fases do ciclo de vida da instalação, desenvolvimento de liderança e uso de ferramentas práticas para avaliar e melhorar a cultura de segurança.
Perspectivas de desenvolvimento do programa "Diálogo Comportamental de Segurança"
Implementação do programa de diálogos comportamentais de segurança (DCS) em uma empresa nacional com uma extensa rede e mais de 120 mil funcionários. A prática inclui treinamento em cascata com conteúdo de vídeo emocionalmente envolvente, digitalização do processo de registro e escalonamento de riscos via aplicativo móvel, bem como um sistema multinível de motivação financeira para os trabalhadores identificarem condições e ações inseguras.
Gestão de riscos tecnológicos em grandes projetos de capital
Integração dos requisitos de HSE nas fases iniciais de projetos de capital através de um sistema de pontos de controle (gatekeepers) e aplicação de metodologias qualitativas de avaliação de riscos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementação de regulamentos de gestão de projetos com uma seção de HSE rigorosa para evitar a transferência de problemas não resolvidos para a fase de construção.
Sistema Integrado de Segurança Industrial. Digitalização de processos, incluindo perspetivas de desenvolvimento de TI na área de HSE
Digitalização abrangente dos processos de HSE e ecologia numa empresa nacional com 120 mil funcionários. Implementação de um sistema de informação unificado e aplicação móvel para registo de condições perigosas, realização de diálogos comportamentais de segurança, automação da contabilidade ambiental e inquéritos online ao pessoal.
Três iniciativas de segurança na TotalEnergies
Implementação de três iniciativas práticas para aumentar a conscientização dos funcionários: procedimento "Sinal Verde de Segurança" antes do início do trabalho, caminhadas conjuntas de segurança com a participação da liderança e prestadores de serviços, e uso de cartões de verificação visualizados para os cinco tipos de trabalho mais perigosos.
Segurança de empresas contratadas
Sistema de gestão de contratadas, incluindo padronização de termos de referência, verificação automatizada de documentos e controle multinível. Foi implementado um banco de dados unificado, classificação de trabalhos por nível de perigo e mecanismo de reclamações com multas.
Abordagem baseada em risco para a gestão de HSE com empresas contratadas em projetos de construção
Implementação de um sistema de gestão de contratados baseado em risco em todas as etapas do ciclo de vida do contrato. A prática inclui pré-qualificação, avaliação de riscos antes do início do trabalho, uso de planos de gestão de segurança, registros de violações e organização de supervisão especializada em canteiros de obras.
O Papel dos Especialistas em Segurança Industrial
Repensar o papel do especialista em segurança industrial elevando seu status, subordinação direta ao líder e desenvolvimento de treinadores internos. A prática inclui a implementação de KPIs proativos, como auditorias, controle de contratados e treinamento de gestores de linha, para formar uma cultura de comportamento seguro.
"No princípio era o verbo": como formar um modelo de comportamento alvo na segurança do trabalho?
Desenvolvimento e implementação de um simulador de VR para praticar habilidades de comunicação durante auditorias comportamentais de segurança. O simulador permite que os gestores pratiquem o estabelecimento de contato, a condução de diálogos com perguntas abertas e a transformação das atitudes dos trabalhadores em um ambiente seguro.