A digitalização das funções de controlo e supervisão é uma etapa natural no desenvolvimento de grandes empresas industriais. Quando a escala da infraestrutura abrange milhares de instalações, os métodos tradicionais de recolha e análise de dados tornam-se ineficazes. Na sua apresentação, Vasily Oreshkov, Diretor-Geral Adjunto de Eficiência Energética e Supervisão de Energia da Transneftenergo, fala sobre o percurso da empresa desde os relatórios em papel dispersos até à criação de um sistema automatizado abrangente de supervisão de energia departamental (AS SVEN).
O orador analisa detalhadamente a evolução do sistema: desde a implementação de listas de verificação básicas (fichas tecnológicas) para todos os tipos de equipamentos de energia até à criação de módulos de registo de falhas e controlo da execução de medidas corretivas. Uma decisão de gestão fundamental foi o estabelecimento de um regulamento rigoroso: são atribuídos exatamente 10 turnos de trabalho para a eliminação de qualquer não conformidade. Exceder este prazo escala automaticamente o problema para o nível da gestão de topo, o que garante uma elevada disciplina de execução.
Uma perceção interessante da apresentação foi a análise das estatísticas das infrações detetadas. O orador mostra, através de um exemplo, como a implementação de novos módulos de controlo (por exemplo, um bloco de registo de falhas ou listas de verificação especializadas em HSE) levou a um aumento acentuado dos incidentes registados. No entanto, este crescimento não indicou uma deterioração da situação nas instalações, mas sim um aumento da transparência: problemas ocultos, que antes eram silenciados, tornaram-se visíveis e geríveis.
Esta abordagem permitiu à empresa formar programas-alvo de longo prazo para a modernização de equipamentos. Por exemplo, após a identificação de um conjunto de falhas ao longo das linhas aéreas de transmissão, foi realizada uma inspeção não planeada em grande escala, cujos resultados levaram ao desenvolvimento de medidas para a substituição e reparação da infraestrutura até 2026.
A pandemia de COVID-19 tornou-se um teste sério para o sistema de supervisão de energia, limitando o acesso físico dos inspetores às instalações. A apresentação examina detalhadamente a experiência da reestruturação operacional dos processos: a flexibilidade da arquitetura AS SVEN permitiu a implementação de um mecanismo de inspeções documentais (remotas) no prazo de seis meses.
Utilizando dados de sistemas de informação adjacentes (contabilidade técnica de eletricidade, monitorização da qualidade dos equipamentos), a empresa conseguiu controlar remotamente o estado da documentação do projeto, os calendários de reparação e o cumprimento dos requisitos de HSE, mantendo a continuidade da função de supervisão sob restrições rigorosas.
Tendo acumulado uma enorme quantidade de dados (mais de 60.000 inspeções e 550.000 infrações registadas), a empresa está a passar para a fase seguinte: a criação do sistema proativo Aspoints. O objetivo da nova plataforma não é apenas registar incidentes, mas preveni-los.
O orador analisa os elementos-chave do futuro sistema: a implementação de análise preditiva com base em Big Data acumulada, a criação de um gestor de tarefas unificado para todos os funcionários e o desenvolvimento de um módulo abrangente de gestão de pessoal (desde estágios até testes de conhecimento através de uma academia interna). É dada especial atenção à compatibilidade multiplataforma e à mobilidade das soluções.
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