🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: Hãy thắt chặt dây an toàn của bạn
Nền kinh tế thế giới đang nằm trong vùng nhiễu động kéo dài. Cuộc khủng hoảng ngày càng gia tăng buộc các doanh nghiệp phải tìm kiếm những điểm tựa mới: các mô hình quản trị cũ không còn hiệu quả, trong khi các mô hình mới vẫn chưa được hình thành.
Các công ty công nghiệp đã chuyển sang chế độ tiết kiệm nguồn lực nghiêm ngặt (CAPEX và OPEX). Họ "đóng băng" các dự án đầu tư, cắt giảm chi phí và nhân sự, bao gồm cả những nhà quản lý "đắt giá" (theo cách họ nghĩ) và thậm chí cả các lãnh đạo cấp cao.
Trong lĩnh vực HSE, chúng ta đang chứng kiến một sự thụt lùi mạnh mẽ, từ những chương trình "văn hóa an toàn" rầm rộ mới hôm qua sang việc tuân thủ pháp luật trên "giấy tờ" như trước đây.
Điều này dẫn đến kết quả gì?
🔸 Giảm kỷ luật. Việc cắt giảm lãnh đạo và nhân sự gây ra tình trạng mất động lực và mất cân bằng tổ chức. Điều này dẫn đến sự gia tăng các hành vi nguy hiểm và sai sót của nhân viên.
🔸 Hao mòn tài sản cố định. Thiếu hụt phụ tùng thay thế, giảm chất lượng bảo trì và sửa chữa (TOiR), vận hành cho đến khi "hỏng hẳn" làm đẩy nhanh quá trình xuống cấp và giảm độ an toàn của thiết bị.
🔸 Ảo tưởng thay vì an toàn. Việc buộc phải chấp nhận các giải pháp nhanh chóng nhưng mang tính tạm thời chỉ che đậy các vấn đề và không thể thay thế cho sự tin cậy mang tính hệ thống.
🔸 Sự xuống cấp trong quản trị. Việc từ bỏ các ưu tiên/giá trị HSE đã tuyên bố trước đó dẫn đến sự phá vỡ văn hóa tổ chức ở mọi cấp quản lý.
Tại sao ngay cả bây giờ, trong điều kiện khủng hoảng khắc nghiệt, quản trị hiệu quả và an toàn sản xuất vẫn không nằm trong số các ưu tiên của doanh nghiệp? 🤔
Có lẽ, câu trả lời nằm ở những đặc điểm của mô hình kinh doanh hiện tại:
📌 Nền kinh tế "lao động giá rẻ": chi phí để tổ chức sản xuất an toàn ít "có lợi" hơn so với việc chi trả bồi thường và tiền phạt.
📌 Tầm nhìn lập kế hoạch ngắn hạn: chiến lược "lợi nhuận ngay tại đây và bây giờ" gây khó khăn cho việc cập nhật và hiện đại hóa với thời gian hoàn vốn từ 10 – 15 năm.
📌 Mô hình nguyên liệu thô: tỷ suất lợi nhuận cao nhờ xuất khẩu làm giảm sự quan tâm đến việc cải thiện an toàn một cách hệ thống.
📌 "Có tiền là có tất cả": các công ty niêm yết trên các sàn chứng khoán quốc tế đã cố gắng thể hiện các tiêu chuẩn HSE tiên tiến của mình để tiếp cận các khoản vay ưu đãi và các đặc quyền khác. Ngày nay, những động lực này rõ ràng đã suy yếu.
Vậy phải làm gì?
✅ Ngày nay, các công ty cần một chiến lược chống khủng hoảng dài hạn. Mục tiêu của nó không phải là cắt giảm ngân sách một cách máy móc, mà là duy trì khả năng kiểm soát vận hành, bảo vệ đội ngũ nhân sự có trình độ và tiềm năng sản xuất. 🎯
✅ Việc thực hiện chiến lược như vậy đòi hỏi những nhà quản lý có năng lực lãnh đạo, những người có khả năng "giữ vững" sản xuất và an toàn, cũng như quản trị sự thay đổi.
✅ Những chuyên gia như vậy được coi là tương đối "đắt giá", tuy nhiên ngay cả trong khủng hoảng, vẫn cần phải thu hút và giữ chân họ. Đây là một khoản đầu tư chiến lược vào sự sống còn và củng cố doanh nghiệp. 💰
Trong thời kỳ khủng hoảng, an toàn trở thành một trong những bảo chứng quan trọng nhất cho sự sống còn của doanh nghiệp.
________________________________________
💬 CÂU HỎI DÀNH CHO CÁC ĐỒNG NGHIỆP:
Liệu doanh nghiệp có khả năng nhận thức được tình hình hiện tại và bắt đầu hành động khác đi không? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn trong phần bình luận. 👇
Bình luận 9
Alexander, tôi đã nhiều lần nghe một lời giải thích tương tự gần như nguyên văn từ các giám đốc điều hành cấp cao và đồng nghiệp. Bình luận của bạn đã cho phép tôi suy nghĩ lại về nó.
Cố gắng sống sót "ở đây và ngay bây giờ", hy sinh ngay cả những thứ mà không có nó thì không thể sống sót vào "ngày mai" — là một cạm bẫy điển hình của quản lý khủng hoảng. Kết quả là, thay vì tối ưu hóa cẩn thận và tăng cường công việc vào các ưu tiên chính, chỉ có ảo tưởng về sự thích ứng được tạo ra.
Khủng hoảng sẽ xé bỏ những chiếc mặt nạ và phơi bày bản chất. Nếu sự an toàn trước đây chỉ được xem trong công ty như một "khoản chi phí", thì bây giờ nó vẫn như vậy. Ý tưởng trong bài viết của tôi là các công ty cần khẩn trương thay đổi mô hình: an toàn — là một cách để bảo vệ con người, tài sản và chính doanh nghiệp trong những thời điểm khủng hoảng và không khủng hoảng.
Tôi nghĩ bạn nói đúng: các nguyên tắc cơ bản phải luôn luôn hoạt động. Thật không may, không phải tất cả các nhà quản lý đều nhớ điều này.
Giá trị thực tế của bài viết này là giúp hiểu rõ tình hình rất khó khăn hiện nay, khi toàn bộ mô hình kinh tế (cách thức kinh doanh) đang thay đổi một cách căn bản. Đây là một loại "cờ đỏ" đối với ban quản lý, những người vì theo đuổi hiệu quả nhanh chóng mà cắt giảm "chi phí" một cách máy móc, không suy nghĩ đến hậu quả đối với con người cũng như sự phát triển bền vững và danh tiếng của chính doanh nghiệp mình.
Alexander, cảm ơn bình luận của bạn. Giá trị của con người là một định hướng tuyệt đối, tuy nhiên, thật đáng tiếc, thực tế lại có vẻ khác.
«Cơ sở» mà bạn đang nói đến đã được tạo ra ở tất cả các công ty nổi tiếng từ khá lâu rồi. Do đó, về việc lựa chọn các ưu tiên giữa «cơ sở» và «sự chủ động» về nguyên tắc là không thể bàn tới.
Ngày nay, với mục đích «tối ưu hóa chi phí», đã xảy ra một sự từ bỏ tầm thường đối với các chương trình hình thành hệ thống quan trọng nhất của an toàn công nghiệp. LƯU Ý: điều quan trọng là không nhầm lẫn các chương trình như vậy với các «bong bóng» bắt chước, mà chắc chắn là cần phải loại bỏ.
Tôi và các đồng nghiệp đã quan sát thấy một điều tương tự vào những năm 1990–2000. Hậu quả tiêu cực là không thể tránh khỏi đối với cả chính doanh nghiệp và con người — tài sản chính của nó. Điều gì thực sự quan trọng hơn đối với doanh nghiệp, do bạn quyết định.