🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: apertem os seus cintos de segurança
A economia mundial está em uma zona de turbulência prolongada. A crise crescente obriga as empresas a buscarem novos pontos de apoio: os antigos modelos de gestão já não funcionam e os novos ainda não foram formados.
As empresas industriais passaram para um modo de economia rigorosa de recursos (CAPEX e OPEX). Elas estão "congelando" projetos de investimento, reduzindo custos e pessoal, incluindo gestores "caros" (como lhes parece) e até executivos de alto escalão.
Na área de HSE, observamos um retrocesso abrupto dos programas de "cultura de segurança", tão alardeados até ontem, para a habitual conformidade legal "no papel".
A que isso leva?
🔸 Redução da disciplina. Cortes de gestores e pessoal causam desmotivação e desequilíbrio organizacional. Isso leva ao aumento de atos inseguros e erros operacionais.
🔸 Desgaste de ativos imobilizados. A escassez de peças de reposição, a queda na qualidade da manutenção e reparo (MRO) e a operação até a falha aceleram o envelhecimento e reduzem a segurança dos equipamentos.
🔸 Ilusão em vez de segurança. A adoção forçada de soluções rápidas, porém temporárias, apenas mascara os problemas e não pode substituir a confiabilidade sistêmica.
🔸 Degradação da gestão. O abandono da prioridade ou valor de HSE anteriormente declarado leva à destruição da cultura organizacional em todos os níveis de gestão.
Por que, mesmo agora, nas condições rigorosas da crise, a gestão eficaz e a segurança operacional não estão entre as prioridades corporativas? 🤔
Provavelmente, a resposta deve ser buscada nas características do modelo de negócio estabelecido:
📌 Economia de "mão de obra barata": os custos para organizar uma produção segura eram menos "vantajosos" do que o pagamento de indenizações e multas.
📌 Horizonte de planejamento curto: a estratégia de "lucro aqui e agora" dificultava atualizações e modernizações com retorno de 10 a 15 anos.
📌 Modelo de commodities: a alta rentabilidade proveniente das exportações reduzia o interesse em melhorias sistêmicas de segurança.
📌 "Por dinheiro, sim": empresas listadas em bolsas internacionais esforçavam-se para demonstrar seus padrões avançados de HSE para ter acesso a crédito facilitado e outros benefícios. Hoje, esses incentivos enfraqueceram claramente.
O que fazer?
✅ Hoje, as empresas precisam de uma estratégia anticrise de longo prazo. Seu objetivo não é o corte mecânico de orçamentos, mas a preservação da governança operacional, a proteção de talentos qualificados e do potencial produtivo. 🎯
✅ A implementação de tal estratégia exige gestores líderes, capazes de "sustentar" a produção e sua segurança, além de gerir mudanças.
✅ Tais profissionais são considerados relativamente "caros", no entanto, mesmo na crise, é necessário atraí-los e retê-los. Este é um investimento estratégico na sobrevivência e no fortalecimento do negócio. 💰
Em tempos de crise, a segurança torna-se uma das garantias mais importantes para a sobrevivência das empresas.
________________________________________
💬 PERGUNTA AOS COLEGAS:
As empresas são capazes de perceber a situação atual e começar a agir de forma diferente? Compartilhe sua opinião nos comentários. 👇
Comentários 9
Alexander, muitas vezes ouvi quase literalmente uma explicação semelhante de altos executivos e colegas. O seu comentário permitiu-me repensá-la.
Tentar sobreviver "aqui e agora", sacrificando até mesmo aquilo sem o qual é impossível sobreviver "amanhã" — é uma armadilha típica da gestão de crises. Como resultado, em vez de uma otimização cuidadosa e do fortalecimento do trabalho nas principais prioridades, cria-se apenas uma ilusão de adaptação.
A crise arranca as máscaras e expõe a essência. Se antes a segurança era considerada na empresa apenas como um "item de despesa", então continua a sê-lo agora. A ideia da minha publicação é que as empresas precisam de mudar o paradigma com urgência: a segurança — é uma forma de preservar as pessoas, os ativos e o próprio negócio em tempos de crise e de não crise.
Acho que tem razão: os princípios básicos devem funcionar sempre. Infelizmente, nem todos os gestores se lembram disso.
O valor prático do artigo consiste em ajudar a compreender a atual situação muito difícil, quando todo o modelo econômico (forma de fazer negócios) está mudando radicalmente. É uma espécie de «bandeira vermelha» para a gestão, que, em busca de um efeito rápido, corta mecanicamente os «custos» sem pensar nas consequências para as pessoas ou na sustentabilidade e reputação do próprio negócio.
Alexander, obrigado pelo seu comentário. O valor das pessoas é uma diretriz absoluta, no entanto, infelizmente, a realidade parece diferente.
A "base" de que o senhor fala foi criada em todas as empresas conhecidas há bastante tempo. Portanto, sobre a escolha de prioridades entre a "base" e o "proativo" não se pode falar de forma alguma.
Hoje, com o objetivo de "otimização de custos", ocorre um abandono banal dos programas formadores de sistema mais importantes de segurança industrial. NOTA: é importante não confundir tais programas com "bolhas" de imitação, das quais, sem dúvida, é preciso se livrar.
Meus colegas e eu já observamos algo semelhante nos anos 1990–2000. As consequências negativas são inevitáveis tanto para o próprio negócio quanto para as pessoas — seu principal ativo. O que é realmente mais importante para o negócio, é o senhor quem decide.