Блог эксперта
Расследование происшествий: инструменты и методы
Статья посвящена инструментам и методам, которые помогают систематизировать процесс расследования происшествий и выявить их истинные и системные причины. В материале описывается последовательное применение методов 5W&1H, 4М-анализа и «5 Почему» для формулирования проблемы и детального анализа факторов события. Использование этих подходов позволяет оценить ситуацию со всех сторон и системно провести расследование инцидента.
Расследование происшествий в сфере производственной безопасности
Несмотря на развитие проактивного подхода и концепции «нулевого травматизма», производственные несчастные случаи продолжают происходить, создавая серьезные риски как для работодателей, так и для работников. В статье рассматривается необходимость перехода от формального расследования инцидентов и поиска виновных к выявлению их системных причин. Такой подход помогает эффективно устранять риски производственной безопасности, предотвращать повторение происшествий и минимизировать их последствия.
На пути к упорядочению и безопасности: роль инструктивно-технологических карт на буровом предприятии
В статье рассматривается опыт компании «АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» по внедрению инструктивно-технологических карт (ИТК), предназначенных для стандартизации и упорядочивания основных видов производственных работ. Материал разъясняет, как детальное описание этапов и назначение ответственных помогают снизить риск ошибок, ускорить адаптацию новых сотрудников и повысить безопасность на буровой площадке. Также приводятся данные о текущей разработке 38 карт и планах по созданию сборника из 74 ИТК.
Как допустить подрядчика на площадку и быть уверенным в его действиях
Формальная проверка документов не гарантирует реальной квалификации сотрудников подрядчика, что создает риски при их допуске на производственную площадку. В статье рассматривается практика внедрения предварительного тестирования в электронной системе заказчика, которое автоматически блокирует включение необученных работников в наряд-допуск. Автор делится техническими вариантами организации проверок и способами преодоления сопротивления действующих подрядчиков при переходе на новую систему.
Межфункциональное взаимодействие. Почему службам ПБиОТ необходимо интегрироваться в процессы производственных подразделений?
Статья рассматривает проблему конфронтации между производственными подразделениями и службой ПБиОТ, а также пути перехода к партнерству и сотрудничеству. Автор-руководитель на примере реальных проектов показывает, как отказ от исключительно контрольно-надзорной функции позволяет выстроить единый подход к соблюдению правил и улучшить коммуникацию. Материал объясняет, как интеграция службы ПБиОТ в процессы производства снижает вероятность несправедливых наказаний и помогает руководителям совместно укреплять безопасность.
Травматизм при работе с угловыми шлифовальными машинами
Угловые шлифовальные машины активно используются при обработке материалов, однако неправильная эксплуатация и пренебрежение правилами безопасности ежегодно приводят к тысячам травм. В этой статье рассматриваются ключевые причины несчастных случаев при работе с УШМ и способы их предотвращения, включая обучение работников, использование средств индивидуальной защиты и проверку оборудования. Кроме того, автор делится наглядными презентационными материалами, которые применяются для проведения инструктажей перед началом производства работ.
Конкурсы профессионального мастерства
В статье рассматривается роль конкурсов профессионального мастерства в формировании культуры безопасности на предприятии и повышении профессионализма сотрудников. Автор делится практическим опытом проведения конкурсных испытаний, направленных на осознанное выполнение требований охраны труда и поддержку работников. Публикация показывает, как соревновательный подход помогает распространять лучшие практики и выявлять направления для совершенствования производственных процессов.
Инструмент повышения культуры безопасности – «Охота на риски»
Статья рассказывает об интеграции метода «Охота на риски» в «Линейный обход» для смещения фокуса с поиска виноватых на поиск решений и выявление корневых причин опасных отклонений. Автор объясняет, как проведение перекрестных «Охот» и обучение сотрудников помогают бороться с эффектом «замыленного взгляда» и вовлекать персонал в вопросы безопасности. На примере компании «Металлоинвест» показано, как данный подход улучшает коммуникацию между рабочими и руководителями, способствуя снижению травматизма.
Эффективное сотрудничество специалиста по ПБиОТ и руководителей структурных подразделений
Статья посвящена выстраиванию эффективного взаимодействия между специалистами по ПБиОТ и руководителями структурных подразделений. В ней описаны практики вовлечения руководителей в культуру безопасности — от единой темы года и рабочих тетрадей до помесячной ответственности и совместной работы на производстве. Рассматриваемый подход показывает, как без значительных финансовых затрат наладить совместный процесс обеспечения безопасности на всех уровнях управления.
Цифровизация аттестации в области электробезопасности на базе 1С ЗУП
В статье рассматривается опыт цифровизации процесса контроля проверки знаний и инструктажей по электробезопасности на базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Автор рассказывает, как доработка стандартного функционала «Аттестация сотрудников» и автоматическое формирование еженедельных отчетов позволили систематизировать кадровые данные и отслеживать сроки аттестации. Такой подход обеспечивает постоянный контроль за наличием групп по электробезопасности у сотрудников и помогает избежать просрочек без значительных финансовых затрат.
Применение наглядной инструкции для вновь прибывших подрядчиков, с указанием важных номеров и схемой предприятием с местом работы
В статье рассматривается разработка и использование наглядной инструкции со схемой предприятия и важными номерами телефонов для вновь прибывших подрядчиков. Материал описывает основные шаги по её созданию — от обозначения ключевых объектов и маршрутов движения до добавления визуальных элементов, проведения инструктажа и сбора обратной связи. Использование такого формата помогает вновь прибывшим подрядчикам быстрее адаптироваться на новом месте и эффективно выполнять свою работу.
Требования к участникам закупочных процедур
Статья посвящена защите заказчика от недобросовестных образовательных организаций, продающих «корочки» вместо реальных знаний. Автор делится практическим опытом формирования технических требований к квалификации преподавателей, программам обучения, материально-технической базе и опыту поставщиков при проведении закупок. Также в материале рассматриваются запросы подтверждающих документов, оценка качества услуг по чек-листам и порядок действий при выявлении несоответствий.