Блог эксперта
«Охота на риски»
Статья рассказывает об «охоте на риски» — универсальном инструменте выявления опасностей на производстве и в повседневной жизни. В рамках этого метода команда экспертов выявляет потенциальные угрозы и предлагает мероприятия по их устранению или снижению до приемлемого уровня. Материал объясняет, как динамическая оценка рисков помогает предвидеть негативные сценарии, предотвращать происшествия и развивать культуру безопасности.
Экологические риски. Экспертная группа. Ожидание и реальность
Эффективность идентификации экологических рисков методом ENVID напрямую зависит от качества работы экспертной группы, однако на практике риск-сессии часто проходят неэффективно из-за отвлечений и отсутствия активности специалистов. В статье на примерах разбирается реальное поведение участников во время очного мозгового штурма. Автор делится базовыми правилами формирования рабочей группы из 6–8 человек, способной свободно высказывать мнение и выдать результат.
Опыт Металлоинвеста в обучении работников культуре безопасности
Статья посвящена опыту компании «Металлоинвест» по развитию культуры безопасности и обучению работников системе управления рисками. В материале рассматривается создание проактивных курсов, работа Корпоративного университета и Института внутренних тренеров, а также практическая отработка навыков на производстве с участием супервизоров. Описанный подход демонстрирует, как поэтапное внедрение новых норм помогает сотрудникам выявлять риски и осознанно относиться к безопасности.
HSE специалист: как стать востребованным на рынке и не стоять на месте
Статья рассматривает пути профессионального развития HSE-специалиста в условиях постоянных изменений, высокой нагрузки и меняющихся требований законодательства. Автор объясняет, как сформировать и продвигать личный бренд, опираясь на реальные знания и репутацию, а также организовать непрерывное и целенаправленное обучение. Выстраивание индивидуальной траектории через диагностику, составление плана развития и системные действия помогает специалисту оставаться востребованным на рынке труда.
Девять правил для жизни и работы. Кардинальные правила безопасности и механизм их реализации
В статье описан обновленный подход к соблюдению Кардинальных правил безопасности и внедрение балльной системы оценки нарушений. Автор разъясняет, как работникам начисляются от 1 до 10 баллов в зависимости от тяжести последствий и умышленности действий. Материал показывает, как коллегиальные комиссии индивидуально разбирают каждый случай с учетом условий труда для обеспечения прозрачности принятых решений.
Как вывести работника на диалог и получить результат?
В статье рассматривается практика «Нормы Лидера», применяемая в компании «Металлоинвест» для налаживания конструктивного диалога о безопасности с сотрудниками во время линейных обходов. Автор делится рекомендациями по подготовке к беседе в цехе, соблюдению правила 20/80 и постановке вопросов, подразумевающих развернутые ответы. Материал объясняет, как руководителю действовать в роли наставника, мотивировать персонал и менять отношение к безопасности через общение и наблюдение.
Разговоры о безопасности
Традиционные регламенты и инструкции по промышленной безопасности проигрывают конкуренцию за внимание сотрудников современным соцсетям и видеоплатформам. В статье рассматривается, как пересмотреть форматы HSE-коммуникаций с помощью коротких видео, памятных чек-листов и привлечения самих работников в качестве амбассадоров безопасности. Автор объясняет, как соблюсти баланс между полезным и развлекательным контентом, чтобы сделать информацию легко доступной и повысить доверие коллег.
Как научить культуре безопасности используя стандартные виды обучения?
Внедрение новых практик в охране труда эффективнее всего происходит не через отдельные курсы, которые воспринимаются сотрудниками как дополнительная нагрузка, а через их интеграцию в привычные программы обучения. На примере компании «Металлоинвест» в статье рассматривается включение инструментов рискориентированного подхода и оценки опасных факторов в стандартную подготовку рабочих и руководителей. Такой подход помогает сделать проактивную культуру безопасности неотъемлемой частью работы, повысить эффективность обучения и сократить затрачиваемое на него время.
Целевой инструктаж. Как уйти от формальности?
В статье рассматривается опыт компании «Металлоинвест» по поэтапному объединению инструмента обсуждения рисков перед работой (ОРПР) с целевым инструктажем. Обсуждение опасностей непосредственно на месте работ в режиме диалога позволило улучшить качество проведения инструктажей и уйти от лишь формальной подписи в журнале. Такой подход дает возможность объективно оценивать уровень понимания рисков работниками и оперативно корректировать их знания.
Внедрение мобильного комплекса для оценки и развития СУОТ в ОАО «РЖД»
В статье рассматривается опыт ОАО «РЖД» по совершенствованию системы управления охраной труда и внедрению активных форм обучения работников для снижения производственного травматизма. Для повышения качества подготовки персонала, в том числе в отдаленных подразделениях, компания использует мобильные комплексы — вагоны охраны труда, оснащенные тренажерами и учебными программами. Материал полезен организациям, применяющим мобильные средства в СУОТ и обучающим сотрудников на удаленных участках.
Пройдем по Пешеходной, свернем на Пекарскую
Статья рассказывает о семейном фестивале «Безопасный город», впервые прошедшем в Заречном по инициативе АО «Концерн Росэнергоатом», Белоярской АЭС и администрации города. На тематических локациях гости фестиваля обучаются навыкам оказания первой помощи, безопасному вождению, пожарному делу, экопривычкам и правилам поведения в экстремальных ситуациях. Отработка практических алгоритмов на мастер-классах помогает детям и их родителям получить личный опыт и сформировать осознанную модель безопасного поведения в быту и на работе.
LTIFR как инструмент для управления, оценки и анализа производственного травматизма
Статья рассказывает о показателе LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), который отражает частоту травм с потерей рабочего времени на один миллион отработанных часов. В публикации приводятся формула и пример расчета этого коэффициента, используемого для оценки уровня безопасности на производстве. Материал объясняет, как регулярный мониторинг LTIFR позволяет компаниям сравнивать показатели травматизма, выявлять тенденции и принимать обоснованные решения для улучшения условий труда.