Блог эксперта
Забыть нельзя исправить
Статья рассматривает проблему снижения контроля на производстве, когда привычка работать с мелкими отклонениями и беспорядком постепенно приводит к авариям. В материале приводится пошаговый подход к повышению безопасности: от ежедневной пятиминутной проверки рабочих мест и изолирования неисправностей в «карантин» до составления чек-листов и ключевых правил. Эти простые регулярные действия помогают выявлять слабые места и вовремя исправлять накопленные недостатки.
Разумный подход. Принципы и правила в бригаде
Статья рассказывает, как с помощью ключевых правил и небольших регулярных шагов защитить бригаду от повторяющихся ошибок и непроизводительных потерь времени на рабочем месте. Автор объясняет, как самостоятельно создавать простые листы контроля, выделять фиксированное время на вопросы безопасности и согласовывать с коллективом правила выполнения операций. Такой подход помогает осознать необходимые изменения, заранее устранить риски и поддерживать порядок на рабочем месте.
Безопасный STARRT
В статье рассматривается процедура STARRT — инструмент проведения инструктажей и анализа безопасности на строительных объектах компании. Обсуждение задач и командная оценка рисков перед началом выполнения работ помогают выявлять опасности и определять безопасные приемы работы. Процедура обеспечивает понимание всех мер предосторожности и повышает вовлеченность сотрудников в вопросы производственной безопасности.
Адаптационный видеокурс для водительского состава
Статья рассказывает о создании 12-минутного адаптационного видеокурса для водителей, приступающих к работе на Иркутском заводе полимеров. Обучающий ролик наглядно демонстрирует локальные правила безопасности дорожного движения и последствия их несоблюдения, помогая водителям без опыта на предприятии избежать опасных ситуаций. Видеоматериал был подготовлен силами сотрудника без привлечения сторонней съемочной студии, что сэкономило бюджет компании, и сейчас активно применяется на инструктажах, информационных экранах и в рассылках подрядчикам.
Метод «кнута и пряника» при работе с водительским составом
Эффективная система безопасности дорожного движения на предприятии требует комплексной работы с водителями подрядных организаций, которые часто приступают к работе без знания локальных правил. В статье рассматривается, как вместо исключительно штрафных санкций использовать адаптационные курсы, обучение защитному вождению и регулярные собрания для диалога с водительским составом. Такой подход помогает водителям осознать свою ключевую роль в обеспечении безопасности и позволяет снизить количество нарушений на объекте.
Риск-ориентированное мышление в промышленной безопасности и охране труда
Риск-ориентированное мышление в промышленной безопасности и охране труда заключается в способности анализировать потенциальные опасности производственной деятельности и управлять их последствиями. Этот подход выходит за рамки простого соблюдения норм и помогает предотвращать аварии, травмы и ущерб окружающей среде, одновременно повышая эффективность работы предприятия. В материале рассматриваются способы интеграции управления рисками во все процессы предприятия и внедрение системы их проактивного анализа.
Не подорвись на ментальных минах когнитивных искажений
Статья предлагает использовать Чек-лист №2 с вопросами о когнитивных искажениях для предупреждения неплановых потерь и минимизации ошибок при принятии решений. Автор разбирает типичные ментальные «мины», из-за которых люди и руководители недооценивают или игнорируют риски. Материал показывает коварство этих заблуждений на примерах и приглашает читателей к обсуждению наиболее опасных ловушек мышления.
Ключевые правила безопасности
Статья рассказывает о подходе компании СИБУР к применению ключевых правил безопасности, отклонение от которых может привести к самым серьезным происшествиям. Читатели узнают, как эти правила доводятся до работников, подрядчиков и посетителей, а также какие санкции применяются в рамках нулевой толерантности к нарушениям. Кроме того, в материале объясняется, как внутреннее расследование нарушений помогает выявлять их причины и предотвращать предпосылки к происшествиям.
Методология «не попади в «Ловчую Яму»!
В статье представлена методология оценки относительной вероятности совершения опасных действий и ошибочных решений «не попади в «Ловчую Яму!»», разработанная для блокирования ошибок и нарушений персонала. Автор выделяет четыре типа факторов риска — от ситуационно-личностных до организационных — и предлагает чек-лист для самопроверки работников. Публикация содержит пошаговый алгоритм и рекомендации по прохождению мини-тренингов для предотвращения неплановых потерь из-за человеческого фактора.
Языковые барьеры
При реализации крупных строительных проектов компании часто привлекают подрядные организации, не всегда говорящие на одном языке с работниками заказчика. Когда онлайн-переводчик недоступен или не позволяет быстро передать специфические технические требования при контроле производственной безопасности, применяется разработанный сборник коротких фраз. Он составлен из наиболее часто используемых слов при взаимодействии с подрядчиками и может редактироваться под особенности конкретного объекта.
Есть контакт!
Практика «Контакт по безопасности» помогает с первых минут вовлечь участников совещаний в обсуждение вопросов безопасности с помощью краткого рассказа о событии с негативными последствиями и рекомендаций по его предотвращению. В начале встречи организатор или участники делятся актуальной темой длительностью не более пяти минут, завершая её обсуждением мероприятий для снижения рисков. Регулярное проведение таких контактов на совещаниях позволяет задуматься о производственной безопасности и о том, что еще можно улучшить на рабочих местах.
Памятка безопасности
Памятки безопасности разрабатываются для новых сотрудников, подрядчиков и посетителей, чтобы они могли знать и понимать особенности объекта. Размещение уведомлений с QR-кодом позволяет скачивать документ на мобильное устройство и сокращает количество печатных материалов. Наличие памятки помогает снизить вероятность того, что работник что-то забудет или упустит во время вводного инструктажа.