Блог эксперта
Преимущества чек-листов
Статья рассказывает о чек-листах как инструменте систематизации работы, возникшем в авиации для контроля сложных процессов и распространившемся на бизнес и повседневную жизнь. В материале объясняется, как контрольные списки помогают разбивать задачи на этапы, повышать производительность, исключать ошибки и облегчать делегирование. Вы узнаете, какую роль чек-листы играют в контроле процессов и при каких условиях они становятся эффективным средством личной дисциплины.
Здрассьте, а мы к Вам с аудитом...
Статья посвящена аудиту систем управления качеством, экологией и безопасностью, предназначенному для выявления слабых сторон и повышения эффективности процессов компании. Автор разбирает недостатки использования внешних консультантов и внутренних аудиторов, приводит примеры ошибок из практики и подчеркивает важность очного посещения промышленных площадок. Материал объясняет, как получить объективную оценку состояния процессов для принятия руководством решений о дальнейшем развитии.
О профессиональной компетенции
Статья посвящена анализу понятия профессиональной компетенции и критическому разбору представления о том, что наличие формальных сертификатов гарантирует реальные навыки. Автор определяет компетенцию как способность последовательно выполнять работу согласно стандартам и показывает её связь с лидерством и успехом компании. В материале также рассматриваются ориентиры для оценки сотрудников и системный процесс внедрения изменений, занимающий по практике автора от года до полутора лет.
Об одной модели адаптации и наставничества
Статья рассматривает двухэтапную систему обучения нового сотрудника на рабочем месте через процедуры адаптации и наставничества. В материале описывается трехфокусная модель развития профессиональных, организационных и культурных компетенций, разграничивающая цели и продолжительность каждого этапа. Предложенный подход помогает гармонизировать программы подготовки для последовательного достижения сотрудником заданного уровня компетенций.
Управление по целям в безопасности труда
Статья рассматривает применение технологии управления по целям для развития культуры безопасности труда в организации. В материале разбирается разделение показателей на цели-состояния и цели-драйверы, позволяющее отслеживать прогресс и исключить случайность в достижении результатов. Разбор механизмов постановки и каскадирования целей показывает, как синхронизировать работу подразделений и повысить вовлеченность персонала.
Производственный контроль за соблюдением гигиенических нормативов физических факторов на рабочих местах
Статья разъясняет порядок организации производственного контроля физических факторов на рабочих местах с учетом требований санитарных правил. В материале рассматриваются условия, при которых лабораторные исследования микроклимата, шума, освещенности и иных параметров не включаются в программу контроля при оптимальных или допустимых классах условий труда. Разъяснения помогают предприятиям обоснованно сократить затраты на лабораторные измерения и сосредоточить ресурсы на действительно вредных факторах.
Как генерировать лидеров в своих организациях
Статья рассматривает лидерство не как должность, а как особое конструктивное отношение к целям компании, которое можно развить в каждом человеке. В материале представлена ценностно-целевая модель, связывающая внутренние ценности и масштабные цели лидера с инструментами вовлечения последователей. Разбор элементов этой модели объясняет мотивацию лидеров и помогает формировать их в рамках любой организации.
Нераскрытый потенциал HiPPO
В статье рассматривается понятие HiPPO — приоритет мнения высшего руководителя — и то, как этот пока слабо используемый ресурс может быть применен для совершенствования культуры безопасности труда на предприятии. Автор объясняет, как авторитет и внимание руководителя помогают сформировать базовую модель поведения у новичков, раскрыть потенциал ключевых сотрудников и получить ценную информацию о рисках. Эти не затратные по времени шаги способствуют повышению уровня доверия в коллективе и укреплению корпоративной культуры безопасности.
Кто несёт ответственность?
Вторая беседа о безопасности посвящена роли личной ответственности каждого человека в предотвращении происшествий на рабочем месте. Материал разъясняет, почему правила, процедуры и действия руководства не гарантируют безопасность без самоконтроля самих работников, выступающих последним барьером перед инцидентом. Публикация помогает оценить собственный вклад в безопасное выполнение работ и осознать, что требования соблюдаются ради сохранения жизни и здоровья.
Еженедельные беседы о безопасности, или как мы договариваемся работать безопасно
В статье рассматривается практический инструмент «Еженедельные беседы о безопасности», помогающий совместить лидерство с коммуникацией в построении культуры безопасного производства. Автор объясняет, как регулярные обсуждения актуальных тем в коллективе помогают руководителям измерять приверженность сотрудников и выявлять барьеры на пути к нулевому травматизму. Описанный подход показывает, как создать среду, где работники не боятся открыто высказывать свое мнение и делать замечания руководству ради общей безопасности.
4 этапа развития безопасности труда
Статья рассматривает четыре этапа развития безопасности труда в контексте промышленного прогресса и анализирует причины, по которым человек становится слабым звеном в производственной безопасности. Автор обосновывает необходимость перехода от парадигмы «система-орудие труда» к модели «система-система» и предлагает подход на основе «Персональной системы осознанной безопасности труда». В материале также освещается роль интеллектуальных систем в устранении неумышленных ошибок персонала на заключительном этапе развития.
Кто предупрежден, тот вооружен!
В статье рассматривается опыт ПАО «Т Плюс» по привлечению внимания сотрудников к вопросам безопасности труда с помощью наглядных инструментов внутренней коммуникации. Автор описывает создание в 2021 году тематического календаря в стиле Pin Up, который в понятной и интересной форме напоминает персоналу о правилах охраны труда. Описанный подход к донесению информации позволил акцентировать внимание на ключевых требованиях безопасности и снизить производственный травматизм в компании в 2 раза.