Как не сжечь бюджет впустую... И зачем ещё нужен Бенчмаркинг?

Управление производственной безопасностью в крупных компаниях всё чаще упирается в потолок внутренней аналитики. Когда базовые показатели травматизма стабилизируются, руководителям служб ОТ и ПБ становится сложно оценивать реальную отдачу от внедрённых инструментов и защищать бюджеты перед акционерами. Чтобы принимать взвешенные решения и не тратить ресурсы на формальные процедуры, необходима внешняя система координат — отраслевой бенчмаркинг, адаптированный к российским реалиям.

Контакт по безопасности как срез культуры и оценка рисков

Обсуждение открылось демонстрацией контакта по безопасности, который провёл модератор встречи Владимир Варламов. Короткий диалог перед совещанием выступает индикатором зрелости культуры организации: по актуальности темы, наличию практических выводов и вовлечённости производственников сразу видна глубина работы с безопасностью. В качестве примера разобрали проблему выхода медведей на технологические дороги и удалённые объекты, что на практике переводится в правила утилизации пищевых отходов и оснащение разъездного транспорта средствами отпугивания.

HSE-директор ГК «Черкизово» Дмитрий Зубов показал, как подобные темы напрямую переходят в оценку профессиональных рисков. Если работник регулярно ходит пешком к удалённой точке водозабора на берегу реки, угроза встречи с диким животным должна попасть в карту рисков операции. Это побуждает бизнес инвестировать в дистанционную телеметрию и исключать присутствие человека в опасной зоне.

Ограничения внутренней статистики и цена неверных решений

Опора только на собственные данные часто искажает картину. Заместитель директора по ПБиОТ компании «Апатит» Александр Пересыпкин объяснил, почему снижение общего LTIFR по холдингу может скрывать хронический травматизм в отдельных подразделениях. Прямой перенос практик между филиалами не всегда работает из-за различий в кадровом рынке, регионах и технологических процессах. При внешнем сравнении важен не только текущий показатель лидеров, но и динамика компаний, сумевших быстро снизить высокий уровень травматизма.

Кроме того, внутри замкнутого контура сложно оценить окупаемость времени, которое линейные руководители тратят на поведенческие аудиты и оценку рисков. Без сверки с рынком непонятно, дают ли эти часы измеримый эффект или превратились в формализм. Начальник управления по развитию культуры безопасности «Норильского никеля» Михаил Жиганов отметил, что в охране труда неэффективное решение стоит вдвойне дорого: теряются ресурсы и упускается время для работающих мер. Прежде чем внедрять популярные инструменты, нужно сопоставить свой уровень культуры с отраслевыми ориентирами.

Ручной сбор такой аналитики требует огромных усилий. В практике Владимира Варламова в угольной отрасли на подготовку корректного бенчмарка по переделам ушло два с половиной года. Однако именно эти цифры помогли согласовать с акционерами реалистичные цели, а после снижения LTIFR ниже единицы — перейти к учёту микротравм по примеру мировых лидеров.

Защита бюджета от хайпа и настройка внутренних рейтингов

Рыночные данные меняют диалог с производственниками и топ-менеджментом. На местах внешняя статистика помогает преодолевать профессиональный фатализм, когда травмы считают неизбежной частью тяжёлого труда, и иллюзию безопасности на участках, где отсутствие происшествий держится лишь на контроле конкретного начальника.

На уровне правления бенчмаркинг бережёт бюджет от переоценённых ИТ-решений. Показателен кейс с видеоаналитикой: за презентациями вендоров скрываются дефицит серверов, затраты на штат для обучения моделей и споры с подрядчиками, из-за чего реальная стоимость промышленного внедрения вырастает с заявленных 80 миллионов до 500 миллионов или миллиарда рублей. Честный разбор чужих ошибок помогает увидеть эти риски на старте. Внутри холдингов внешние ориентиры также позволяют выстроить здоровую конкуренцию. Руководитель направления «Зарубежнефти» Алексей Портнов рассказал, как внешний бенчмарк помог создать внутренний рейтинг дочерних обществ и подрядчиков с акцентом на социально-бытовые условия вахтовиков, что сформировало «эффект соседа» и стимулировало модернизацию жилой инфраструктуры.

Российская специфика и механика платформы HSE DAYS

Зарубежные отраслевые отчёты плохо ложатся на российскую практику из-за юридической перегруженности и чужого контекста. Они не дают ответов на текущие вызовы отечественных предприятий: дефицит кадров, старение персонала, адаптацию трудовых мигрантов из дальнего зарубежья и работу с сотрудниками с посттравматическим синдромом.

Инструмент бенчмаркинга HSE DAYS, представленный основателем платформы Андреем Прокопенко, решает проблему сопоставимости данных через систему тематических и отраслевых раундов под контролем Экспертного совета. Это приводит к единому знаменателю расчёт LTIFR, пожаров и инцидентов (с подрядчиками и без), а также учёт численности профильных специалистов при совмещении функций. Помимо базовой статистики, в контур включены опережающие метрики: частота диалогов первых лиц с рабочими, участие членов правления в аудитах и учёт безопасности при карьерном росте. Технологии производства остаются в контуре коммерческой тайны, тогда как обмен стандартами безопасности не несёт конкурентных рисков. Доступ к аналитике строится на принципе паритета для верифицированных участников, а первый раунд посвящён методам оценки и развития культуры безопасности.

Что вы узнаете из этого выступления

• Почему снижение общего показателя LTIFR по компании может маскировать системные проблемы в отдельных подразделениях?
• Как понять, приносят ли реальную пользу время и ресурсы, затрачиваемые руководителями на поведенческие аудиты и оценку рисков?
• Какие скрытые затраты возникают при промышленном масштабировании видеоаналитики и как избежать многомиллионных переплат?
• Где проходит граница между коммерческой тайной и безопасным обменом практиками в сфере ОТ и ПБ?
• Как устроены тематические раунды бенчмаркинга на платформе HSE DAYS и по каким метрикам оценивается зрелость культуры безопасности?