#Бюджетирование
Бюджетирование и финансовое планирование процессов охраны труда. Как правильно обосновать топ-менеджменту расходы на безопасность и доказать финансовую состоятельность HSE-стратегии. Раздел содержит инструменты оптимизации затрат на СИЗ без потери качества, защиту бюджетов перед акционерами и расчет стоимости внедрения цифровизации.
+3
Как не сжечь бюджет впустую... И зачем ещё нужен Бенчмаркинг?
Руководители по ОТ и ПБ из ГК «Черкизово», «Норильского никеля», «Апатита» и «Зарубежнефти» разбирают, как отраслевой бенчмаркинг помогает оценивать отдачу от инструментов безопасности и защищать бюджет.
Оптимизация системы обеспечения работников СИЗ: от планирования до применения
Оптимизация системы обеспечения работников СИЗ на предприятии с численностью более 4000 человек. Внедрение корпоративного брендбука спецодежды, создание единой номенклатуры в 1С, переход на закупки по единичным расценкам с указанием диапазонов размеров и организация входного контроля качества.
Внутренняя команда развития СУОТиПБ
Создание выделенной внутренней команды по развитию системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТ и ПБ) на базе крупного предприятия. Практика включает интеграцию оценки рисков в процесс бюджетирования, использование гибридного подхода с привлечением консалтинга на старте и формирование собственной экспертизы из числа производственного персонала.
От стратегии к результату
Разработка и внедрение стратегии управления производственной безопасностью, направленной на исключение критических рисков для бизнеса. Стратегия каскадируется на уровень предприятий через блоки поддержания, развития и проверки, с обязательной привязкой к бюджетированию и проактивным показателям эффективности.
Повышение эффективности процессов безопасности, определение и развитие внутренних резервов системы
Централизация функции HSE и переход на процессное управление с выделением лидеров процессов. Унификация локальных нормативных актов, планирование на основе оценки рисков и цифровизация рутинных операций (медосмотры, СОУТ, наряды-допуски, инструктажи).
Технические решения по обеспечению безопасности работ на высоте
Внедрение стационарных анкерных систем для обеспечения безопасности работ на высоте на производственном предприятии. Проект включает оценку профессиональных рисков, выбор отечественного оборудования в условиях санкций и поэтапное оснащение высокорисковых участков, таких как эстакады, кровли и мачты.
Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»
Переход компании на риск-ориентированный подход через программу «Каркас безопасности». Внедрение модели «галстук-бабочка» для приоритизации критических и существенных рисков, разработки защитных барьеров и целевого бюджетирования мероприятий по ОТ и ПБ. Каскадирование инструментов анализа рисков на уровень линейных руководителей и отмена неэффективных практик.