Интервью с Андреем Прокопенко, основателем проекта HSE DAYS
Каждый большой проект начинается с идеи, а за каждой успешной идеей стоит человек с глубоким видением. Сегодня мы поговорим с основателем проекта Андреем Прокопенко – как его амбициозные идеи и упорный труд привели к созданию одного из наиболее значимых проектов в этой области.
Вопрос, который звучал все чаще в этом году, и стал триггером для нашего интервью. Андрей, некоторые участники спрашивают – почему название проекта на английском языке?
– Когда проект только зарождался на уровне идеи, мой основной бизнес был связан с внедрением системы Lockout / Tagout. Моими клиентами, в основном, были компании с зарубежным капиталом, и в этих компаниях я наблюдал заметно превосходящий уровень культуры безопасности. И даже формально, в этих компаниях должность руководителя по охране труда содержала аббревиатуру HSE – hse менеджер, директор по ehs, qhse менеджер и т.д.
Когда к системе LOTO стали проявлять интерес отечественные компании, я столкнулся с ужасающим контрастом в плане отношения к безопасности, оснащенности предприятий, отношения к сотрудникам. Здесь стало «обидно за державу», что мы уступаем даже в тех направлениях, где многое можно улучшить с минимальным бюджетом. Это и стало главным поводом создать проект, где компании смогут учиться друг у друга, перенимать лучшие практики.
Поэтому, своим названием «HSE DAYS» решает несколько задач:
- Подчеркивает фокус проекта на эффективных решениях, которые не являются обязательными с точки зрения законодательных требований.
- «Health Safety Environment» включает в себя более обширную повестку, чем «ОТПБЭ».
- Подчеркивает международный статус проекта – у нас есть и зарубежные участники.
- Дифференциируется от других проектов с аббревиатурой «ОТ» в названии, дух которых мне кажется чуждым и устаревшим.
— Но ведь сейчас тренд на «патриотичность», не планируете сменить название?
Мы не следим за трендами, мы их задаем. HSE DAYS – это не бизнес, это дело нашей жизни, которое мы делаем от всего сердца. Мне не важны временные тренды, чтобы понравиться определенной части аудитории.
Я бы хотел рассказать одну историю из своего бизнеса, чтобы заставить задуматься самых громких «патриотов» – а что сделали они на деле, кроме комментариев в соцсетях? Это произошло после событий 2014 года и первых санкций в отношении нашей страны. Одна крупная фармкомпания в результате тендера на внедрение системы LOTO сделала выбор в пользу нашей компании. Но на этапе заключения договора нас ждал неприятный сюрприз – обязательными пунктами договора было соблюдение санкций ЕС и США в отношении нашей страны и российских контрагентов, попавших под санкции. Для меня этот пункт был неприемлем из принципа, морально я был готов отказаться от этого контракта, если бы мы не нашли решение. И в результате четырех месяцев переговоров, где был подключен еще и европейский офис, мы смогли добиться исключения этих пунктов из договора.
Вот это я называю патриотизмом – иметь принципы и быть профессионалом в своей области, чтобы с твоим мнением считались.
В HSE DAYS мы строим свой идеальный мир, который вы можете наблюдать в качестве участников и партнеров, формате и атмосфере наших мероприятий, отсутствии скрытой рекламы в выступлениях, сохранности персональных данных и других важных нюансах. Мне важно не количество, а качество людей, которые откликнулись на наш призыв и с честью несут наше знамя.
— Кстати, какая численность участников проекта сегодня?
К завершению IV сезона в личном кабинете зарегистрировано 9703 участника из промышленности, ритейла, госсектора и консалтинга.
— Какие планы развития проекта, ожидаются ли выездные очные мероприятия в регионах?
В первую очередь, развивать возможности проекта для самореализации наших «звездных экспертов» – которые уже достигли высокого статуса и уровня компетенций. В этом им будет полезна Академия под руководством Светланы Владимировой, которая является большим профессионалом с неординарным мышлением, и главное, полна огня и страсти выводить сферу обучения на новый уровень, без формализма и устаревших подходов.
Для остальных амбициозных участников у нас большие планы по развитию клуба с Игорем Назаровым. Мы хотим помочь единомышленникам в регионах сформировать локальные клубы, в которых они будут развивать неформальное общение и решать актуальные профессиональные вопросы.
На IV Ежегодном форуме мы учредили КГБ (клуб гарантов безопасности). Это сообщество первых лиц и собственников крупного бизнеса, которые заинтересованы в повышении безопасности и благополучия своих сотрудников. Это то еще одно направление, которое будет активно развиваться, и со временем наберет такой же вес, как проект HSE DAYS сейчас.
— По какому критерию выбираются амбассадоры? Как строится работа с ними?
Критериев как таковых нет, это субъективный выбор, основанный на жизненном опыте и интуиции. Люди, которые проходят с нами определенный путь, показывают себя в деле. Например, 20 авторов книги «Безопасность 3D» – почти все победители рейтинга HSE TOP 100. Мы заранее знали, кто из авторов силен в своем направлении, и конверсия принятия приглашений войти в состав авторов была 100%.
Проявляйте инициативу в HSE DAYS, раскрывайтесь как профессионал и как личность, и вы окажетесь в нужное время в нужном месте.
– Спасибо за интервью, Андрей, что пожелаете в завершение участникам проекта?
Желаю успехов в вашей работе, и чтобы эти успехи по достоинству оценивались работодателем. Желаю оптимального баланса, где ваша 100% отдача своему призванию будет уравновешиваться финансовым благополучием и гармонией в семьей. А если никаких предпосылок для этого нет – набраться смелости сделать шаг в сторону новых возможностей, предварительно оценив, чего вам сейчас не хватает для трудоустройства в компанию мечты.
С вами был Андрей Прокопенко, основатель и генеральный директор HSE DAYS.