#Budgétisation
Manoeuvres pécuniaires pour équilibrer la feuille comptable du QSE. S'armer pour justifier le lourd tribu HSE aux gros actionnaires. Retailler au couteau les factures EPI tout en sauvant le blindage et le wifi.
Optimisation du système de fourniture d'EPI aux employés : de la planification à l'utilisation
Optimisation du système de fourniture d'EPI dans une entreprise de plus de 4000 employés. Mise en place d'un brandbook d'entreprise, création d'une nomenclature unifiée dans 1C, passage aux achats à prix unitaire avec plages de tailles et contrôle qualité à la réception.
Équipe interne de développement HSE
Création d'une équipe interne dédiée au développement du système de gestion HSE au sein d'une grande entreprise. La pratique comprend l'intégration de l'évaluation des risques dans le processus budgétaire, l'utilisation d'une approche hybride avec des consultants au démarrage et la formation d'une expertise propre à partir du personnel de production.
De la stratégie au résultat
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie de gestion de la sécurité industrielle visant à éliminer les risques critiques. La stratégie est déployée au niveau des sites via des blocs de maintien, de développement et de vérification, avec un lien obligatoire vers la budgétisation et des indicateurs de performance proactifs.
Amélioration de l'efficacité des processus de sécurité, identification et développement des réserves internes du système
Centralisation de la fonction HSE et transition vers la gestion par processus avec des responsables dédiés. Unification des actes normatifs, planification basée sur les risques et numérisation des routines (examens médicaux, SOUT, permis de travail, briefings).
Solutions techniques pour assurer la sécurité des travaux en hauteur
Mise en œuvre de systèmes d'ancrage fixes pour assurer la sécurité des travaux en hauteur dans une entreprise de production. Le projet comprend l'évaluation des risques professionnels, le choix d'équipements nationaux sous sanctions et l'équipement par étapes des zones à haut risque.
Gestion des risques clés et majeurs via les modèles nœud papillon
Transition de l'entreprise vers une approche basée sur les risques via le programme « Cadre de sécurité ». Mise en œuvre du modèle nœud papillon pour prioriser les risques critiques, développer des barrières de protection et cibler le budget HSE. Déploiement des outils d'analyse des risques auprès des managers de terrain et suppression des pratiques inefficaces.