#Lập ngân sách
Phép toán hầu bao vắt óc lấy kinh phí lót đường HSE. Khoa tay múa mép trần tình quỹ cứu hộ trước mũi chủ nợ không làm tụi rác rưởi. Bào mỏng giá gốc túi giáp trụ PPE mà chẳng sứt mẻ xíu da người gộp thêm máy trạm mới.
Tối ưu hóa hệ thống cung cấp thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE): từ lập kế hoạch đến sử dụng
Tối ưu hóa hệ thống cung cấp PPE cho người lao động tại doanh nghiệp có hơn 4000 nhân viên. Triển khai brandbook quần áo bảo hộ, tạo danh mục thống nhất trong 1C, chuyển sang mua sắm theo đơn giá với phạm vi kích cỡ và tổ chức kiểm soát chất lượng đầu vào.
Nhóm phát triển hệ thống quản lý HSE nội bộ
Thành lập nhóm nội bộ chuyên trách phát triển hệ thống quản lý HSE tại một doanh nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp đánh giá rủi ro vào quy trình lập ngân sách, sử dụng phương pháp tiếp cận lai với sự tham gia của tư vấn viên ở giai đoạn đầu và hình thành chuyên môn riêng từ nhân sự sản xuất.
Từ chiến lược đến kết quả
Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý an toàn lao động nhằm loại bỏ các rủi ro nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Chiến lược được phân bổ xuống cấp doanh nghiệp thông qua các nhóm duy trì, phát triển và kiểm tra, gắn liền với việc lập ngân sách và các chỉ số hiệu suất chủ động.
Nâng cao hiệu quả các quy trình an toàn, xác định và phát triển các nguồn dự trữ nội bộ của hệ thống
Tập trung hóa chức năng HSE và chuyển đổi sang quản lý theo quy trình với việc phân công các trưởng nhóm quy trình. Thống nhất các văn bản quy định nội bộ, lập kế hoạch dựa trên đánh giá rủi ro và số hóa các hoạt động thường quy (khám sức khỏe, SOUT, giấy phép làm việc, đào tạo an toàn).
Giải pháp kỹ thuật đảm bảo an toàn khi làm việc trên cao
Triển khai hệ thống neo cố định để đảm bảo an toàn khi làm việc trên cao tại doanh nghiệp sản xuất. Dự án bao gồm đánh giá rủi ro nghề nghiệp, lựa chọn thiết bị trong nước trong bối cảnh bị trừng phạt và trang bị từng bước cho các khu vực rủi ro cao như cầu vượt, mái nhà và cột ăng ten.
Quản lý rủi ro chính và trọng yếu qua mô hình nơ bướm
Công ty chuyển sang phương pháp định hướng rủi ro qua chương trình "Khung an toàn". Áp dụng mô hình "nơ bướm" để ưu tiên các rủi ro nghiêm trọng và trọng yếu, phát triển rào cản bảo vệ và lập ngân sách mục tiêu cho các hoạt động HSE. Triển khai công cụ phân tích rủi ro cho quản lý tuyến và loại bỏ các thực tiễn không hiệu quả.