#Budżetowanie
Żonglerka finansowa ratująca kasy oddziału (BHP). Wytłumaczenie stert rachunków prezesom i udziałowcom. Cięcia otyłych fałd przy cennikach za kombinezony lecz bez szarpania tarczy, wraz z zakupem zabawek z serwera.
Optymalizacja systemu zaopatrzenia pracowników w ŚOI: od planowania do zastosowania
Optymalizacja systemu zaopatrzenia pracowników w ŚOI w przedsiębiorstwie liczącym ponad 4000 osób. Wdrożenie korporacyjnego brandbooka odzieży roboczej, stworzenie jednolitej nomenklatury w 1C, przejście na zakupy według stawek jednostkowych z określeniem zakresów rozmiarów i organizacja wejściowej kontroli jakości.
Wewnętrzny zespół ds. rozwoju systemu zarządzania HSE
Stworzenie dedykowanego wewnętrznego zespołu ds. rozwoju systemu zarządzania HSE w dużym przedsiębiorstwie. Praktyka obejmuje integrację oceny ryzyka z procesem budżetowania, zastosowanie podejścia hybrydowego z udziałem doradztwa na starcie oraz budowanie własnej wiedzy eksperckiej z personelu produkcyjnego.
Od strategii do rezultatu
Opracowanie i wdrożenie strategii zarządzania bezpieczeństwem pracy, mającej na celu wyeliminowanie krytycznych ryzyk dla biznesu. Strategia jest kaskadowana na poziom przedsiębiorstw poprzez bloki utrzymania, rozwoju i weryfikacji, z obowiązkowym powiązaniem z budżetowaniem i proaktywnymi wskaźnikami efektywności.
Zwiększenie efektywności procesów bezpieczeństwa, identyfikacja i rozwój wewnętrznych rezerw systemu
Centralizacja funkcji HSE i przejście na zarządzanie procesowe z wyodrębnieniem liderów procesów. Unifikacja lokalnych aktów normatywnych, planowanie oparte na ocenie ryzyka i cyfryzacja rutynowych operacji (badania lekarskie, pozwolenia na pracę, szkolenia).
Rozwiązania techniczne zapewniające bezpieczeństwo prac na wysokości
Wdrożenie stacjonarnych systemów asekuracyjnych w celu zapewnienia bezpieczeństwa prac na wysokości w zakładzie produkcyjnym. Projekt obejmuje ocenę ryzyka zawodowego, wybór sprzętu krajowego w warunkach sankcji oraz etapowe wyposażenie obszarów wysokiego ryzyka, takich jak estakady, dachy i maszty.
Zarządzanie kluczowymi i istotnymi ryzykami za pomocą modelu Bow-Tie
Przejście firmy na podejście oparte na ryzyku poprzez program „Szkielet Bezpieczeństwa”. Wdrożenie modelu Bow-Tie do priorytetyzacji ryzyk krytycznych i istotnych, opracowania barier ochronnych oraz celowego budżetowania działań HSE. Kaskadowanie narzędzi analizy ryzyka na poziom kierowników liniowych i znoszenie nieskutecznych praktyk.