#预算管理
【兵马未动粮草先行：百万护盾核算（预算管理）与财务杠杆诡计】：刺穿CFO的钛合金算盘！详解如何在红眼夺权嗜血冷血的董事会和贪婪股东面前，以无懈可击的双赢商业口吻疯狂论证、强悍游说并全盘夺下巨额烧钱的奢华安全预算主权。传授挥舞降维手术刀，在绝不妥协阉割牺牲一线军团生死装备（PPE）极品防御底蕴的前提下，极光般切除天价采购沉疴脂肪与虚高溢价，并为昂贵超前的信息化IT换机浪潮买单骗经费。
案例
Viktoriya Shevchuk
Lead Occupational Safety Specialist
UEC-Klimov
优化员工个人防护装备（PPE）供应系统：从规划到应用
优化拥有4000多名员工的企业的PPE供应系统。引入特种服装企业品牌手册，在1C系统中创建统一产品目录，过渡到指定尺寸范围的单价采购，并组织进货质量控制。
预算管理
HSE TOP 100
PPE
案例
Andrey Silantyev
Head of Production Safety Division
AIM Management
HSE管理体系内部发展团队
在大型企业基础上建立专门的HSE管理体系内部发展团队。实践包括将风险评估整合到预算流程中，在初期采用引入咨询的混合方法，并从生产人员中培养内部专业知识。
预算管理
安全文化
安全领导力
案例
Dmitriy Kostenko
HSE Director
Uralchem
从战略到结果
制定和实施旨在消除业务重大风险的生产安全管理战略。战略通过维护、发展和检查模块级联到企业层面，并必须与预算和主动绩效指标挂钩。
预算管理
安全文化
领导力
案例
Aleksey Toshchev
Department Director
PGK
提高安全流程效率，确定和开发系统的内部储备
集中HSE职能并过渡到流程管理，突出流程领导者。统一本地法规，基于风险评估进行规划，以及日常操作的数字化（体检、特殊工作条件评估、工作许可证、安全培训）。
预算管理
HSE TOP 100
风险评估
案例
Olga Kudryavtseva
Head of Occupational Safety, Industrial and Environmental Safety and Civil Defense Service
Poliom
高处作业安全的技术解决方案
在制造企业引入固定式锚固系统以确保高处作业安全。该项目包括职业风险评估、在制裁条件下选择国产设备，以及分阶段为栈桥、屋顶和桅杆等高风险区域配备设施。
预算管理
HSE TOP 100
风险评估
案例
Yuriy Solodovnikov
Head of department
Gazprom Neft
通过“领结”模型管理关键和重大风险
公司通过“安全框架”计划向以风险为导向的方法过渡。引入“领结”模型以对关键和重大风险进行优先级排序，开发防护屏障并对HSE措施进行目标预算。将风险分析工具级联到一线管理人员层面，并取消低效做法。
预算管理
风险评估
风险管理