#Presupuestación
Planes presupuestarios OHS de élite. Alegar gigantescas salidas de dólar en la cumbre accionista sin verse perdedores. Purgar grasa adquisitiva abaratando corazas pero no el músculo del equipo o digitalización.
Optimización del sistema de suministro de EPP: de la planificación a la aplicación
Optimización del sistema de suministro de EPP en una empresa con más de 4000 empleados. Implementación de un manual de marca corporativo de ropa de trabajo, creación de una nomenclatura unificada en 1C, transición a compras a precios unitarios con rangos de tallas y organización del control de calidad de entrada.
Equipo interno de desarrollo del sistema de gestión HSE
Creación de un equipo interno dedicado al desarrollo del sistema de gestión HSE en una gran empresa. La práctica incluye la integración de la evaluación de riesgos en el proceso presupuestario, el uso de un enfoque híbrido con consultoría inicial y la formación de experiencia propia a partir del personal de producción.
De la estrategia a los resultados
Desarrollo e implementación de una estrategia de gestión de seguridad industrial orientada a eliminar riesgos críticos. La estrategia se despliega a nivel de empresa mediante bloques de mantenimiento, desarrollo y verificación, vinculados a presupuestos e indicadores proactivos de rendimiento.
Mejora de la eficiencia de los procesos de seguridad, identificación y desarrollo de las reservas internas del sistema
Centralización de la función HSE y transición a la gestión por procesos con la asignación de líderes de procesos. Unificación de actos normativos locales, planificación basada en la evaluación de riesgos y digitalización de operaciones rutinarias (exámenes médicos, SOUT, permisos de trabajo, sesiones informativas).
Soluciones técnicas para garantizar la seguridad en trabajos en altura
Implementación de sistemas de anclaje fijos para garantizar la seguridad en trabajos en altura en una empresa de producción. El proyecto incluye la evaluación de riesgos laborales, la selección de equipos nacionales bajo sanciones y el equipamiento por fases de áreas de alto riesgo como pasos elevados, techos y torres.
Gestión de riesgos clave y significativos mediante modelos "Bow-tie"
Transición de la empresa a un enfoque basado en el riesgo mediante el programa "Marco de Seguridad". Implementación del modelo "Bow-tie" para priorizar riesgos críticos y significativos, desarrollar barreras de protección y presupuestar medidas de HSE. Despliegue de herramientas de análisis de riesgos a directivos de línea y eliminación de prácticas ineficaces.