#Budgeting
Allocazione capitali da salvadanai societari in bilancio OHS. Discorsi suadenti coi partner di maggioranza affinché sborsino fortunali pro operai. Dimagrire preventivi esosi PPE, non scalfire la tempra dell'outfit hi tech.
Ottimizzazione del sistema di fornitura dei DPI ai lavoratori: dalla pianificazione all'utilizzo
Ottimizzazione del sistema di fornitura di DPI in un'azienda con oltre 4000 dipendenti. Implementazione del brandbook aziendale, creazione di una nomenclatura unificata in 1C, passaggio agli acquisti a prezzi unitari con intervalli di taglie e organizzazione del controllo qualità in ingresso.
Team interno di sviluppo del sistema di gestione HSE
Creazione di un team interno dedicato allo sviluppo del sistema di gestione HSE in una grande azienda. La pratica include l'integrazione della valutazione dei rischi nel processo di budgeting, un approccio ibrido con consulenza iniziale e la formazione di competenze interne dal personale di produzione.
Dalla strategia al risultato
Sviluppo e implementazione di una strategia di gestione della sicurezza volta a eliminare i rischi critici per il business. La strategia è declinata a livello aziendale attraverso blocchi di mantenimento, sviluppo e verifica, con un collegamento obbligatorio al budget e a indicatori proattivi di efficienza.
Miglioramento dell'efficienza dei processi di sicurezza, identificazione e sviluppo delle riserve interne del sistema
Centralizzazione della funzione HSE e transizione alla gestione per processi con l'individuazione dei leader di processo. Unificazione degli atti normativi locali, pianificazione basata sulla valutazione dei rischi e digitalizzazione delle operazioni di routine (visite mediche, SOUT, permessi di lavoro, briefing).
Soluzioni tecniche per garantire la sicurezza dei lavori in quota
Implementazione di sistemi di ancoraggio fissi per garantire la sicurezza dei lavori in quota in un impianto di produzione. Il progetto include la valutazione dei rischi, la scelta di attrezzature nazionali a causa delle sanzioni e l'equipaggiamento graduale di aree ad alto rischio come cavalcavia, tetti e torri.
Gestione dei rischi chiave e significativi attraverso i modelli "bowtie"
Transizione dell'azienda a un approccio orientato al rischio tramite il programma "Safety Framework". Implementazione del modello bowtie per prioritizzare i rischi critici e significativi, sviluppare barriere protettive e definire il budget mirato per le misure HSE. Integrazione degli strumenti di analisi dei rischi a livello dei manager di linea e abolizione delle pratiche inefficaci.