#Orçamentação
Elaboração tática com cifras bilionárias (budget) focado nos planos de Defesa OHS. Vendendo a utopia da paz pra chefes avarentos injetarem nota preta. Esfaqueando compras gordas em licitações (EPIs) retendo a resiliência dura no corpo a corpo na lama.
Otimização do sistema de fornecimento de EPI aos trabalhadores: do planejamento à aplicação
Otimização do sistema de fornecimento de EPI em uma empresa com mais de 4000 funcionários. Implementação de um brandbook corporativo, criação de nomenclatura unificada no 1C, transição para compras a preços unitários e organização do controle de qualidade de entrada.
Equipe Interna de Desenvolvimento de HSE
Criação de uma equipe interna dedicada ao desenvolvimento do sistema de gestão de HSE com base em uma grande empresa. A prática inclui a integração da avaliação de riscos no processo orçamentário, o uso de uma abordagem híbrida com consultoria no início e a formação de expertise própria a partir do pessoal de produção.
Da estratégia ao resultado
Desenvolvimento e implementação de uma estratégia de gestão de segurança industrial focada na eliminação de riscos críticos. A estratégia é desdobrada nas empresas através de blocos de manutenção, desenvolvimento e verificação, com vínculo obrigatório ao orçamento e indicadores proativos.
Aumento da eficiência dos processos de segurança, identificação e desenvolvimento de reservas internas do sistema
Centralização da função de HSE e transição para a gestão por processos com destaque para os líderes de processos. Unificação de atos normativos locais, planeamento baseado na avaliação de riscos e digitalização de operações de rotina (exames médicos, SOUT, autorizações de trabalho, formações).
Soluções Técnicas para Garantir a Segurança em Trabalhos em Altura
Implementação de sistemas de ancoragem fixos para garantir a segurança do trabalho em altura em uma empresa de manufatura. O projeto inclui avaliação de riscos ocupacionais, seleção de equipamentos nacionais sob sanções e equipamento em fases de áreas de alto risco, como viadutos, telhados e mastros.
Gestão de riscos principais e essenciais através de modelos "gravata-borboleta"
Transição da empresa para uma abordagem orientada a riscos através do programa "Estrutura de Segurança". Implementação do modelo "gravata-borboleta" para priorizar riscos críticos e essenciais, desenvolver barreiras de proteção e orçamentar medidas de HSE. Cascateamento de ferramentas de análise de riscos para gerentes de linha e eliminação de práticas ineficazes.