#Подрядчики
Управление безопасностью при работе с подрядными организациями. Комплексная система взаимодействия с контрагентами: от предварительного квалификационного отбора (ПКО) до финального аудита выполненных работ. Представлены кейсы по внедрению «паспортов безопасности» и цифровых систем допуска подрядчиков на производственные площадки.
Опыт реализации образовательных продуктов по производственной безопасности в период пандемии
Экстренный перевод очных программ обучения по производственной безопасности в дистанционный формат с использованием цифровых платформ. Внедрение концепции «компетентностного барьера» для допуска подрядчиков к высокорискованным работам на основе тестирования знаний и интеграции с электронным нарядом-допуском.
Инструменты управления рисками травматизма
Комплексный подход к управлению рисками травматизма в крупной генерирующей компании. Включает внедрение «Золотых правил безопасности» с жесткими санкциями, регулярные поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) линейными руководителями, тренинги по осознанной безопасности (SafeStart) для предотвращения критических ошибок из-за потери концентрации, а также систематизацию работы с инфраструктурными рисками.
Три инициативы безопасности в компании TotalEnergies
Внедрение трех практических инициатив для повышения осознанности персонала: процедура «Зеленый свет безопасности» перед началом работ, совместные туры безопасности с участием руководства и подрядчиков, а также использование визуализированных проверочных карт для пяти наиболее опасных видов работ.
Управление происшествиями
Система управления происшествиями в компании Danone, включающая расследование всех инцидентов (включая микротравмы и near-miss) с использованием комбинации методов 5М и «5 почему». Практика охватывает вовлечение подрядчиков наравне со штатными сотрудниками и разработку нейросети для прогнозирования будущих инцидентов на основе массивов данных.
Внешняя оценка знаний
Внедрение системы внешней оценки знаний (ВОЗ) для проверки компетенций сотрудников подрядных организаций до их допуска на производственные объекты. Практика включает методику «квантования знаний» для формирования целевых тестов и использование IT-платформы с ИИ-прокторингом для обеспечения самостоятельности прохождения тестирования.
Мотивация на безопасную работу
Внедрение пятимесячной программы «Зимний марафон безопасности» для вовлечения персонала в вопросы охраны труда через геймификацию и соревновательные механики. Программа включает оценку команд по проактивным показателям (лидерство, безопасность, компетентность), проведение тематических информационных сессий, викторин и творческих конкурсов.
Безопасность подрядных организаций
Система управления подрядными организациями, включающая стандартизацию технического задания, автоматизированную проверку документов и многоуровневый контроль. Внедрена единая база данных контрагентов, классификация работ по уровню опасности и механизм претензионной работы со штрафными санкциями.
Риск-ориентированный подход к управлению ОТПБ при работе с подрядными организациями на строительных проектах
Внедрение риск-ориентированной системы управления подрядными организациями на всех этапах жизненного цикла договора. Практика включает предварительную квалификацию, оценку рисков до начала работ, использование планов управления безопасностью, реестров нарушений и организацию специализированного супервайзинга на строительных площадках.
Предотвращение падения предметов с высоты
Внедрение программы Drops для предотвращения падения предметов с высоты на производственных объектах. Практика включает использование калькулятора падающих предметов для оценки рисков, применение средств фиксации инструмента, организацию специализированного хранения и проведение регулярных инспекций по чек-листам. Дополнительно применяется программа вмешательства, позволяющая работникам останавливать опасные работы.
Роль специалистов по безопасности производства
Переосмысление роли специалиста по безопасности производства через повышение его статуса, прямое подчинение первому лицу и развитие института внутренних тренеров. Практика включает внедрение проактивных KPI, таких как проведение аудитов, контроль подрядчиков и обучение линейных руководителей, для формирования культуры безопасного поведения.
TOTAL VOSTOK поделился практикой взаимодействия с подрядчиками
Подрядные организации являются неотъемлемой частью любого производства и одним из ключевых факторов, влияющих на показатели деятельности компании в области ОТ, ПБ и ООС. По статистике группы TOTAL, за последние 10 лет 84 % несчастных случаев на производстве происходит по вине сотрудников подрядных организаций. Максим Иванов, директор отдела ОТ, ПБ и ООС ООО «ТОТАЛ ВОСТОК» и эксперт проекта HSE DAYS, поделился практикой эффективного взаимодействия с подрядными организациями. Как оценить потенциал...
Онлайн аудит устойчивого развития Эковадис
Прохождение онлайн-аудита социальной ответственности на международной платформе Ecovadis. Оценка проводится по 100-балльной шкале в четырех категориях: окружающая среда, трудовые права, деловая этика и устойчивые закупки, с предоставлением подтверждающих документов и получением плана корректирующих действий.