#Подрядчики
Управление безопасностью при работе с подрядными организациями. Комплексная система взаимодействия с контрагентами: от предварительного квалификационного отбора (ПКО) до финального аудита выполненных работ. Представлены кейсы по внедрению «паспортов безопасности» и цифровых систем допуска подрядчиков на производственные площадки.
Лидерство в области безопасности в концерне Шелл. Примеры развития лидерства в совместных предприятиях
Переход от жестких KPI по травматизму к проактивным индикаторам и концепциям Human Performance и Learning Mindset. Внедрение культуры психологической безопасности для открытого обсуждения инцидентов и ошибок, а также трансляция стандартов безопасности в совместных предприятиях через советы директоров.
Кейсовый подход к оценке и управлению рисками
Кейсовый подход к оценке рисков с использованием фасилитационных сессий, мозговых штурмов и игровых форматов (квестов) для вовлечения кросс-функциональных команд и подрядчиков. Метод направлен на развитие у сотрудников навыка самостоятельной идентификации опасностей как на рабочем месте, так и за его пределами.
Препятствия на пути к Цели Ноль. Опыт развития Культуры безопасного производства на Салымской группе месторождений
Комплексная программа трансформации культуры безопасного производства (КБП) в нефтегазодобывающей компании, направленная на переход от директивного контроля к осознанному партнерству. Включает внедрение эмоционально вовлекающих вводных сессий, института внутренних тренеров, матрицы обещаний, дней вмешательства и фокус на анализ поведенческих причин происшествий.
Безопасность производственных процессов
Система управления безопасностью производственных процессов, сфокусированная на состоянии оборудования. Включает три ключевых направления: контроль механической целостности критичного оборудования (1360 единиц), управление техническими изменениями с оценкой рисков (более 150 изменений в месяц) и предпусковые проверки безопасности по индивидуальным чек-листам.
Управление подрядными организациями
Система управления подрядными организациями, включающая жесткие договорные требования, замену штрафов на обязательное обучение нарушителей за счет подрядчика и рейтингование компаний. Внедрены автоматизированные терминалы для предсменного тестирования и институт супервайзинга для контроля на площадках.
Деятельность НГДУ в условиях COVID-19
Организация работы нефтегазодобывающего предприятия вахтовым методом в условиях пандемии COVID-19. Внедрена многоуровневая система барьеров (тестирование, обсервация), визуальная идентификация категорий подрядчиков и принцип «Лего» для локализации очагов инфекции.
Управление подрядными организациями
Четырехэтапная система управления подрядными организациями, включающая предквалификацию на этапе тендера, модульный онбординг, ежедневный контроль с KPI и ежегодную оценку. Практика основана на принципе равного отношения к собственным сотрудникам и работникам подрядчиков, с использованием геймификации в обучении и коллективной финансовой ответственности за нарушения.
10 шагов к безопасному складу
Десятишаговая модель развития безопасной среды на складах готовой продукции в рамках корпоративной программы WISE. Внедрены 13 базовых технических стандартов, процедура LOTOTO для большегрузного транспорта, система рейтингования подрядчиков, дистанционные аудиты с помощью AR-очков и динамическая оценка рисков.
Практика внедрения аудитов безопасности
Внедрение комплексной автоматизированной системы управления безопасностью труда (АСУП) для проведения аудитов безопасности. Практика включает перевод проверок в мобильное приложение, интеграцию матрицы рисков, управление подрядными организациями через автоматическую блокировку пропусков и обязательное обучение, а также систему проактивных KPI для линейных руководителей.
Система промышленной безопасности Lockout / Tagout
Внедрение системы Lockout/Tagout (LOTO) для блокировки опасных энергий при ремонте и обслуживании оборудования. Практика включает использование индивидуальных и групповых замков, разработку визуализированных LOTO-карт и инструкций, а также интеграцию процедур блокировки с действующей системой нарядов-допусков и контроль подрядных организаций.
Две тысячи дней без несчастных случаев на производстве. Как добиться такого результата?
Наши надежные партнеры и эксперты проекта компания Fels, входящая в ирландский концерн CRH, в апреле 2020 г. достигла уверенного результата - 2000 дней без несчастных случаев. Как добиться такого результата? С журналом «Охрана труда и пожарная безопасность» поделились Михал Янковски, генеральный директор, и Светлана Шувалова, операционный директор. «Более двух лет кропотливого труда позволили достичь такого результата. Это стало возможно благодаря кропотливой работе и искренней вовлеченности в с...
Подход к безопасности в Heineken
Трансформация культуры безопасности с использованием 8 шагов Джона Коттера и внедрение многоуровневой системы оценки рисков (от глобального офиса до рабочей зоны). Практика включает вовлечение рядовых сотрудников и оппозиции в разработку инициатив, проведение «Дня безопасности с семьей» и применение методов Bow-Tie и Файна-Кинни для анализа рисков.