Трансформация процессов в безопасности труда

От реактивного подхода к проактивной культуре безопасности

Трансформация процессов в области охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ) — естественный этап развития для крупных промышленных предприятий. В рамках вебинара спикер разбирает путь компании «Металлоинвест», которая перешла от классической реактивной модели к системному управлению рисками. Исторически функция HSE находилась в подчинении у производственных вертикалей, что приводило к приоритету производственных показателей над безопасностью. Выделение HSE в отдельную вертикаль стало ключевым шагом к изменению ситуации.

Стратегия изменений: пофакторный анализ и поэтапные цели

Вместо нереалистичной цели «ноль смертей здесь и сейчас», компания разработала стратегию поэтапного снижения смертельного и тяжелого травматизма на 20% в год. Спикер показывает на примере, как диагностика и пофакторный анализ позволили выявить реальные проблемы и обосновать ресурсы для трансформации. Формирование команды из специалистов с опытом работы в передовых компаниях обеспечило приток лучших практик и инструментов.

Ключевые направления трансформации

Стратегия изменений базируется на трех крупных блоках:

• Технологическая безопасность: Внедрение целевых программ (газовая, энергетическая, транспортная безопасность) на основе анализа прошлых инцидентов. Например, закупка индивидуальных газоанализаторов и сбор данных с них для идентификации опасных зон.
• Повышение культуры безопасности: Каскадное обучение руководителей лучшим практикам, изменение формата обучения с фокусом на выявление рисков. Закрепление права работника на отказ от выполнения небезопасной работы в кардинальных требованиях.
• Профилактика происшествий с помощью цифровых технологий: Использование видеоаналитики для контроля применения СИЗ, идентификация нахождения человека в опасной зоне, мониторинг гидротехнических сооружений с помощью датчиков.

Кросс-функциональный подход к безопасности

В выступлении детально рассмотрен кросс-функциональный подход, где лидером изменений выступает управляющий директор комбината. Функция HSE трансформируется, сокращая время на стандартные операции. HR помогает в подготовке риск-менеджеров, служба закупок ускоряет процессы обеспечения СИЗ, а IT-вертикаль внедряет мобильные приложения для облегчения работы сотрудников.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как обосновать необходимость выделения функции HSE в отдельную вертикаль?
• Почему нереалистичные цели по травматизму не работают и как ставить достижимые KPI?
• Как внедрить риск-ориентированный подход на производственном предприятии?
• Какие цифровые инструменты наиболее эффективны для профилактики происшествий?
• Как организовать кросс-функциональное взаимодействие для повышения культуры безопасности?