#Подрядчики
Управление безопасностью при работе с подрядными организациями. Комплексная система взаимодействия с контрагентами: от предварительного квалификационного отбора (ПКО) до финального аудита выполненных работ. Представлены кейсы по внедрению «паспортов безопасности» и цифровых систем допуска подрядчиков на производственные площадки.
Управление рисками производственного травматизма на различных этапах, от проектирования до реализации
Внедрение четырехуровневой системы оценки рисков на всех этапах жизненного цикла проекта, от проектирования до выполнения рабочих заданий. Применение инструментов идентификации опасностей (Job Safety Analysis, SIMOPS, метод Сократа, ОПД) с вовлечением линейных руководителей и производственного персонала.
Порядок взаимодействия с подрядными организациями в согласии – или как внутренняя культура производства отражается в наших партнерах
Внедрение кросс-функциональной модели управления привлечением подрядных организаций на этапе формирования потребности в услуге. Использование конструктора требований и разделение технического задания и требований по безопасности для минимизации рисков и повышения качества услуг.
Лидерские визиты безопасности – инструмент повышения вовлеченности руководителей в вопросы безопасности
Внедрение инструмента лидерских визитов безопасности (ЛВБ) для высшего руководства с целью демонстрации приверженности безопасности и выстраивания открытого диалога с работниками. Практика включает интеграцию оценки лидерства в HR-процессы, обучение внутренних тренеров и трансляцию требований на подрядные организации.
Как сделать компанию более эффективной за счет интеграции safety в бизнес-процессы
Интеграция функции производственной безопасности в ключевые бизнес-процессы компании, включая HR-цикл, систему обучения и управление подрядчиками. Трансформация роли службы охраны труда из контролирующего органа в равноправного бизнес-партнера с внедрением программ оценки ментального благополучия (Wellbeing) и вовлечением линейного персонала в самостоятельную оценку рисков.
Лидерство акционеров и заинтересованных сторон
Вовлечение Совета директоров в управление производственной безопасностью через утверждение стратегии, формирование KPI и создание профильных комитетов. Внедрение требований безопасности и нефинансовой отчетности в работу с поставщиками для снижения производственных и репутационных рисков.
Лидерство и приверженность на индивидуальном уровне
Системное развитие лидерства и приверженности безопасности на индивидуальном уровне через внедрение инструментов вовлечения. Практика включает проведение контактов по безопасности, оценку рисков по методике «Пять шагов безопасности», поведенческие аудиты (ПАБ), практику вмешательства и соблюдение ключевых правил безопасности.
+1
Как провести День охраны труда: кейсы экспертов
Трансформация разового Дня охраны труда в масштабный Месяц безопасности с использованием геймификации, цифровых платформ и вовлечением семей сотрудников. Внедрение марафонов в мессенджерах, обучающих мероприятий для детей, системы мотивации подрядчиков и публичного подписания принципов лидерства топ-менеджментом.
Сервисы и инструменты НЛМК для работы с подрядными организациями
Переход к сервисной модели управления безопасностью подрядных организаций в крупном промышленном холдинге. Внедрены автоматизация вводного инструктажа, практическая проверка навыков на полигонах, централизованное обеспечение модульными лесами, аналитический супервайзинг и целевой взаимозачет штрафов.
Цифровизация и ее развитие в области промышленной безопасности в ООО «УК «Колмар»
Комплексная цифровизация процессов промышленной безопасности на угледобывающем предприятии. Внедрение единой экосистемы безопасности, включающей электронную книгу нарядов, автоматизированный допуск в шахту, единый диспетчерский центр и системы мониторинга транспорта и оборудования.
Подрядчики - зона особого риска
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций, включающая риск-ориентированный подход к выбору режима договора, предтендерную оценку по чек-листам, обязательное обучение и тестирование до допуска к работе, а также автоматизацию аудитов. Интеграция индикаторов безопасности подрядчиков в общие KPI предприятия и вовлечение их руководителей в корпоративную культуру безопасности.
Управление профессиональными рисками. Как повысить эффективность
Внедрение полного цикла управления профессиональными рисками, включая оценку опасностей при работе с подрядными организациями и динамический мониторинг рабочих мест. Практика охватывает разделение работ на уровни риска, интеграцию требований безопасности в жизненный цикл договоров и регулярное информирование сотрудников через микрообучение.
+1
Дискуссия «ESG 2.0»
Интеграция охраны труда в ESG-повестку компании через различные модели управления (централизованную и функциональную). Передача рутинных процессов ОТ и ПБ (управление поездками, предквалификация подрядчиков, аналитика происшествий) в корпоративный многофункциональный центр (ОЦО) после их строгой алгоритмизации.