#Подрядчики
Управление безопасностью при работе с подрядными организациями. Комплексная система взаимодействия с контрагентами: от предварительного квалификационного отбора (ПКО) до финального аудита выполненных работ. Представлены кейсы по внедрению «паспортов безопасности» и цифровых систем допуска подрядчиков на производственные площадки.
Принципы развития специалистов в области охраны труда в группе «Татнефть»
Централизация управления ПБ и ОТ в группе компаний с созданием единого Центра промышленной и экологической безопасности. Внедрение инновационных инструментов контроля, включая БПЛА и искусственный интеллект для мониторинга объектов, а также комплексные программы привлечения и развития молодых специалистов.
ESG повестка AKKERMANN CEMENT
Интеграция производственной безопасности в ESG-стратегию на примере цементного производства. Внедрение системы мотивации сотрудников через мобильное приложение для выявления рисков, проведение конкурсов по охране труда среди подрядчиков с целевым финансированием улучшений условий труда, а также реализация экологических инициатив и онлайн-мониторинга выбросов.
Повышение культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области ПБиОТ
Внедрение цифровых инструментов контроля безопасности (система видеоаналитики и мобильный обходчик с BLE/NFC-метками) в сочетании с программами вовлечения и мотивации для работников и подрядных организаций. Практика направлена на преодоление эффекта «плато» в снижении травматизма через развитие осознанного лидерства и партнерских отношений.
Система управления производственной безопасностью подрядных организаций
Комплексная система управления производственной безопасностью подрядных организаций, охватывающая около 40 000 работников на производственных и строительных площадках. Практика включает смещение фокуса на превентивную работу до допуска на объект, разделение подрядчиков на производственный и строительный периметры, а также внедрение механизма прощения штрафов и фокус на аудит собственной системы управления при расследовании инцидентов.
Опыт внедрения системы управления экологической безопасностью в крупных проектах группы ЕвроХим
Переход от ручного управления экологической безопасностью к системному подходу при реализации крупных промышленных проектов. Практика включает формирование выделенного департамента, разработку единой методологии, интеграцию экологических требований в работу с подрядчиками и внедрение инструментов оценки качества сервиса.
Сопровождение внедрения инструментов развития культуры безопасности и системы управления ОТиПБ на предприятии
Создание института внутренних риск-менеджеров, физически размещенных в производственных цехах, для непрерывной поддержки инструментов культуры безопасности. Риск-менеджеры координируют охоту на риски, проводят аудиты работ подрядчиков, сопровождают лидерские визиты и ежесменные инструктажи, а также выстраивают систему каскадирования информации.
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
Многоуровневая система управления подрядными организациями, включающая ранжирование договоров по уровню риска, предквалификационный аудит, жесткие требования в договорах, рейтингование и мотивацию подрядчиков. Интеграция международных концепций Vision Zero и 5Z в работу с подрядчиками для достижения нулевого травматизма.
Выстраивая отношения с подрядчиком. Шаг 1: Информирование
Статья описывает опыт предприятия по выстраиванию безопасного взаимодействия с подрядчиками на основе стандартов ВАО АЭС. Автор рассказывает, как включение рисков и требований охраны труда в закупочную документацию, а также тестирование персонала перед допуском повысили уровень знаний правил с менее чем 40% до более 90%. Публикация показывает, как заблаговременное информирование и контроль помогают подрядчикам стать надежными партнерами и избежать потерь времени на адаптацию.
В команде с подрядчиком. Миф или реальность?
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на атомной электростанции. Включает интеграцию требований безопасности в закупочную документацию, обязательную экспертизу документов по охране труда до заключения договора, систему мониторинга и самооценки по единым критериям, а также практическое обучение подрядчиков оценке рисков на рабочих местах.
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Заменить «вы» на «мы»: новый подход в работе с подрядчиками
В статье рассказывается о подходе компании ЕВРАЗ к развитию культуры безопасности и эффективному взаимодействию с работниками подрядных организаций. Автор делится опытом проведения совместных линейных обходов, а также использования цифровой «тепловой карты» для оценки рисков и мобильного наряда-допуска. Использование этих инструментов помогает синхронизировать работу команд, сократить время допуска и обеспечить безопасное выполнение задач.
Инструменты коммуникации с рабочим персоналом по вопросам производственной безопасности
Комплексная система коммуникации с рабочим персоналом по вопросам производственной безопасности, включающая визуализацию (стенды, аншлаги с QR-кодами), цифровые каналы (мобильное приложение, Telegram-канал с чат-ботами) и инструменты обратной связи (горячая линия, система подачи идей). Практика направлена на повышение осведомленности, вовлеченности и развитие культуры безопасности.