#Управление рисками
Комплексное управление производственными рисками: построение риск-ориентированной модели, интеграция международных стандартов безопасности (ISO 45001) и развитие многоуровневого внутреннего контроля. Здесь собраны реальные примеры того, как системный подход к минимизации опасностей становится неотъемлемой частью ежедневных бизнес-процессов компании.
Внедрение проекта по управлению критическими рисками на руднике «Интернациональный» Компании АК «АЛРОСА» (ПАО)
Внедрение системы управления критическими рисками на подземном руднике с использованием барьерного мышления. Практика включает разработку бумажных чек-листов для рабочих и электронных чек-листов в мобильном приложении для горных мастеров для контроля работоспособности барьеров перед началом смены.
Анализ зрелости системы охраны здоровья, безопасности труда. Дальнейшие шаги по развитию системы
Комплексный запуск системы производственной безопасности с нуля на предприятии с многолетней историей. Включает оценку зрелости, пересмотр оргструктуры, защиту бюджета, внедрение аудитов, расследование инцидентов, автоматизацию учета СИЗ и вовлечение персонала в оценку рисков.
Внедрение процессов системы управления охраной труда в фармацевтическую систему качества
Интеграция процессов системы управления охраной труда (СУОТ) в фармацевтическую систему качества. Практика включает объединение инструкций по ОТ и стандартных операционных процедур (СОП), проведение совместных аудитов отделами качества и охраны труда, а также включение вопросов безопасности в анализ рисков при изменениях производственных процессов и входной контроль сырья.
Повышение культуры безопасности и управление рисками
Комплексная программа трансформации культуры безопасности, направленная на изменение поведения сотрудников и снижение травматизма (включая бытовой). Внедрены практические инструменты вовлечения персонала: динамическая оценка рисков, совместная разработка анализа безопасности работ (АБР), диалоги безопасности по принципу «3С» и визуализация опасностей на рабочих местах.
Переход к новой модели управления охраной труда или о причинах изменений ТК РФ 2022 г.
Переход к новой модели управления охраной труда на основе процессного и рискоориентированного подходов. Внедрение оценки профессиональных рисков на каждом рабочем месте с последующим документированием результатов в локальных нормативных актах и инструкциях по охране труда.
Особенности системы управления рисками воздействия на окружающую среду ПАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»
Внедрение комбинированной системы управления экологическими рисками на крупном промышленном предприятии. Использование концепции приемлемого риска для массовых событий (более 4000 рисков) и минимального риска для стратегических угроз, с применением индивидуальных технологических решений (например, переход на лазерную резку титана).
Как организовать системную работу с нарушениями требований ОТПБ с подрядными организациями?
Системный подход к управлению нарушениями требований ОТПБ со стороны подрядных организаций на инвестиционных проектах. Включает четыре этапа: выявление с учетом уровня риска, детальную регистрацию и классификацию, проактивное устранение и глубинный анализ корневых причин с вовлечением руководства контрагентов.
Аудиты - эффективные инструменты управления рисками
Многоуровневая система аудитов (поведенческие, технические, комплексные WISE-аудиты) как инструмент управления рисками и развития культуры безопасности. Практика включает цифровизацию проверок через IT-систему, аналитику данных в Power BI, вовлечение линейного руководства и интеграцию подрядных организаций в контур контроля.
Управление критическими рисками
Внедрение системы управления критическими рисками на горнодобывающем предприятии. Практика включает приоритизацию фатальных угроз, создание системы технических и организационных барьеров, а также цифровой контроль их состояния через персональные чек-листы для рабочих и мобильные приложения для линейных руководителей.
Проверяя упреждай. Цифровизация энергонадзора
Создание комплексной автоматизированной системы ведомственного энергонадзора (АС СВЭН) для перехода от бумажных актов к единой цифровой экосистеме. Внедрение модулей учета отказов, контроля исполнения корректирующих мероприятий с жестким регламентом в 10 рабочих смен, а также разработка механизма камеральных проверок и переход к предиктивной аналитике на базе накопленных данных.
Управление рисками производственной безопасности с помощью корпоративных IT- инструментов
Внедрение трехуровневой системы управления рисками производственной безопасности с использованием комплекса IT-инструментов. Практика включает оцифровку сценариев происшествий по методологии «галстук-бабочка», автоматизацию контроля работоспособности барьеров через мобильные приложения и дашборды, а также создание цифровых барьеров допуска подрядчиков (дистанционное тестирование, электронный паспорт, электронный наряд-допуск).
Трансформация процессов в безопасности труда
Трансформация функции HSE в крупной горно-металлургической компании через выделение в отдельную вертикаль и переход от реактивной модели к риск-ориентированному подходу. Внедрение поэтапных KPI по снижению травматизма, кросс-функционального взаимодействия и целевых программ технологической безопасности с использованием цифровых инструментов.