#Управление рисками
Комплексное управление производственными рисками: построение риск-ориентированной модели, интеграция международных стандартов безопасности (ISO 45001) и развитие многоуровневого внутреннего контроля. Здесь собраны реальные примеры того, как системный подход к минимизации опасностей становится неотъемлемой частью ежедневных бизнес-процессов компании.
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
Многоуровневая система управления подрядными организациями, включающая ранжирование договоров по уровню риска, предквалификационный аудит, жесткие требования в договорах, рейтингование и мотивацию подрядчиков. Интеграция международных концепций Vision Zero и 5Z в работу с подрядчиками для достижения нулевого травматизма.
Обучение HSE Металлоинвест: как мы это делаем?
Трансформация корпоративного обучения в сфере охраны труда с переходом от формальных лекций к практической отработке навыков и риск-ориентированному подходу. Обучение проводится внутренними тренерами из числа производственного персонала непосредственно на рабочих местах по трехуровневой модели: работа с убеждениями, выявление скрытых угроз и освоение новых инструментов безопасности.
Лидерство в управлении рисками
Внедрение проекта «Лидерство в управлении рисками» на цементном заводе в Узбекистане с учетом локального менталитета и языковых барьеров. Переход от реактивной модели к проактивному риск-ориентированному подходу через обучение в малых группах, практические «охоты на риски», цифровизацию подачи сообщений (Telegram-бот и мобильное приложение) и геймификацию (внутренняя валюта «топы»).
Подготовка персонала к проверкам. Курс на совершенствование
Системный подход к подготовке персонала к внешним и внутренним проверкам, включающий использование чек-листов для самоаудита, обучение стандартам поведения при взаимодействии с инспекторами и анализ коренных причин выявленных несоответствий. Практика направлена на снижение стресса у работников и превращение проверок в инструмент совершенствования процессов.
Разработка и внедрение цифровых систем технического контроля для коррекции опасного поведения персонала
Внедрение многоуровневой системы цифрового контроля за опасным поведением персонала на крупном промышленном предприятии. Использование беспилотных летательных аппаратов, носимых видеорегистраторов и систем кругового обзора для мониторинга критических рисков и создания обучающего видеоконтента на основе реальных нарушений.
Управление рисками производственного травматизма на различных этапах, от проектирования до реализации
Внедрение четырехуровневой системы оценки рисков на всех этапах жизненного цикла проекта, от проектирования до выполнения рабочих заданий. Применение инструментов идентификации опасностей (Job Safety Analysis, SIMOPS, метод Сократа, ОПД) с вовлечением линейных руководителей и производственного персонала.
Порядок взаимодействия с подрядными организациями в согласии – или как внутренняя культура производства отражается в наших партнерах
Внедрение кросс-функциональной модели управления привлечением подрядных организаций на этапе формирования потребности в услуге. Использование конструктора требований и разделение технического задания и требований по безопасности для минимизации рисков и повышения качества услуг.
Управление профессиональными рисками. Как повысить эффективность
Внедрение полного цикла управления профессиональными рисками, включая оценку опасностей при работе с подрядными организациями и динамический мониторинг рабочих мест. Практика охватывает разделение работ на уровни риска, интеграцию требований безопасности в жизненный цикл договоров и регулярное информирование сотрудников через микрообучение.
+2
Первые о главном
Формирование культуры безопасности через личное лидерство генерального директора. Практика включает внедрение системы управления технологической безопасностью (PSM), бескомпромиссное отношение к нарушениям и сокрытию инцидентов, а также личное участие первого лица в расследовании происшествий и внедрении новых инициатив.
Роль функции охраны труда в реализации ESG повестки
Интеграция функции охраны труда и промышленной безопасности в корпоративную ESG-повестку с применением риск-ориентированного подхода. Централизованное управление рисками на уровне топ-менеджмента, внедрение системы предквалификации подрядчиков и автоматизация рутинных процессов ОТ через многофункциональные центры.
Вовлечение руководителей и развитие лидерства в ОТПБ в Группе НЛМК
Комплексный подход к развитию лидерства в ОТ и ПБ через вовлечение топ-менеджмента в кураторство конкретных рисков и создание комитетов на предприятиях. Внедрение практических инструментов для линейных руководителей и сотрудников: поведенческие диалоги безопасности, контакты по безопасности с готовым календарем тем, регистрация опасных действий через смартфоны с временной привязкой к КПЭ, а также проведение Недели безопасности.
Управление рисками производственной безопасности с помощью цифровых решений
Переход от управления областями рисков к управлению конкретными сценариями происшествий с использованием метода «Галстук-бабочка». Разработка и внедрение собственной IT-экосистемы для анализа рисков, ранжирования барьеров безопасности и контроля их работоспособности через мобильные приложения и дашборды.