#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Как поддержать систему в условиях множественных изменений
Стратегия восстановления и стабилизации системы безопасности в условиях организационных изменений и оттока персонала. Включает упрощение процедур управления изменениями, пересмотр системы мотивации, наделение рядовых сотрудников полномочиями и развитие лидерских компетенций.
Синергия культуры безопасности и производства
Интеграция культуры безопасности и культуры производства через адаптацию поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) и расширение функционала существующих цифровых систем. Внедрение целевых ПАБох, объединяющих оценку рисков и производственных процессов, а также использование данных систем позиционирования, аэрогазового контроля и электронных медосмотров для повышения эффективности без значительных дополнительных затрат.
Стратегия HSE: как не ставить безопасность на паузу, когда штормит
Адаптация стратегии HSE в условиях экономического кризиса через переход к коротким спринтам (Agile), фокусировку на топ-5 критических рисках и кросс-функциональное финансирование проектов безопасности за счет бюджетов смежных подразделений. Цифровизация рутинных процессов для высвобождения времени руководителей на развитие поведенческой безопасности.
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Переход на риск-ориентированную модель управления охраной труда, где оценка профессиональных рисков становится основой всех процессов. Внедрение человекоцентричного подхода, включающего качественный отбор персонала с учетом склонности к риску, адаптацию, наставничество и эффективную коммуникацию для формирования осознанной культуры безопасности.
+3
Пленарная сессия «Лидеры на передовой: как генеральные директора обеспечивают безопасность предприятий через активный диалог с собственниками и операционным персоналом»
Выстраивание прозрачной системы эскалации информации о критических технико-производственных рисках от линейного персонала до собственников бизнеса. Практика включает использование объективных метрик из автоматизированных систем контроля и поэтапную работу профильных комитетов вплоть до Совета директоров. Переход от эмоционального обсуждения проблем к языку цифр для обоснования долгосрочных инвестиций в безопасность.
Пропаганда по охране труда: зачем нужна и как работает
Пропаганда охраны труда представляет собой систематическую работу по информированию работников о правилах безопасности, формированию осознанного отношения к рискам и мотивации соблюдать требования. Статья подробно раскрывает задачи, формы и методы информирования персонала — от наглядной агитации до цифровых каналов, а также ключевые принципы эффективной пропаганды. Публикация объясняет, как сделать безопасность естественной частью производственной культуры, снизить травматизм и сохранить ресурсы...
Амбассадоры - от участия к действиям
Статья рассказывает о проекте «Амбассадоры безопасности» в АО «Кольская ГМК», направленном на развитие культуры производства и повышение уровня безопасности на предприятии. Пройдя обучение у опытных специалистов, участники проекта выявляют риски на рабочих местах как в своих, так и в других подразделениях, а также обнаруживают угрозы для сотрудников сторонних организаций. Их активная работа помогает предотвращать несчастные случаи, выстраивать эффективную коммуникацию по охране труда и создавать...
«Время дышать»: гайд по профилактике курения
Статья посвящена корпоративной профилактике курения и объясняет, как привычка сотрудников приносит ущерб бизнесу из-за снижения эффективности, потерь рабочего времени и частых больничных. Автор делится пошаговым подходом к поддержке работников: от определения причин курения и оценки степени зависимости по тесту Фагерстрема до проведения контактов по ЗОЖ. Материал показывает, как использовать корпоративные платформы помощи, мотивацию и личный пример руководителей, чтобы эффективно помочь сотрудни...
Почему на производстве мы до сих пор работаем на бумаге? Цифровизация СИЗ как шаг к культуре безопасности
Статья посвящена цифровизации процессов охраны труда и обеспечения сотрудников средствами индивидуальной защиты на примере опыта компании «Норникель». Переход от бумажных ведомостей к мобильному сервису позволяет работникам и руководителям отслеживать сроки и статус выдачи СИЗ в режиме реального времени. Внедрение цифровых инструментов упрощает получение спецодежды и повышает прозрачность процессов, укрепляя доверие и культуру безопасности.
Нематериальная мотивация: как признание усиливает культуру безопасности
Статья рассказывает о системе нематериальной мотивации и признания сотрудников как эффективном инструменте развития культуры производственной безопасности. Поощрение инициатив и личного вклада помогает перейти от контроля сверху к осознанной ответственности, открытому обсуждению рисков и вовлечённости каждого. В материале рассматриваются индивидуальные и коллективные инструменты признания, а также правила их внедрения для формирования устойчивой среды на производстве.
Почему важно устранять мелкие несоответствия, или «теория разбитых окон»
Статья объясняет применение «теории разбитых окон» в сфере охраны труда, согласно которой даже мелкие отступления от правил безопасности снижают планку допустимого и могут спровоцировать серьёзные производственные травмы. В материале рассматривается, как нулевая терпимость к незначительным нарушениям, регулярный контроль и личный пример руководителей помогают сформировать культуру безопасности и предотвратить крупные аварии. Автор также показывает необходимость баланса между строгим контролем и...
Понимание человеческого фактора как основного источника аварий и травм, на горнодобывающих предприятиях
Статья рассматривает человеческий фактор как главный источник аварий и травм на горнодобывающих предприятиях, указывая, что репрессивная политика в отношении работников не повышает безопасность производства. Автор показывает, что большинство нарушений правил безопасности вызвано недостатками в организации процессов со стороны руководства, а не дисциплиной исполнителей. На примерах реальных управленческих практик продемонстрировано, как ответственный контроль рисков и системная подготовка произво...