#Vision Zero
Концепция «Нулевого травматизма» (Vision Zero) как глобальный фундамент безопасного бизнеса. Данный раздел посвящен практическому применению семи "золотых правил" концепции: от демонстрации абсолютного лидерства руководителей до вовлечения каждого сотрудника в управление профессиональными рисками. Представлены примеры того, как компаниям удается трансформировать базовые принципы Vision Zero из формальных деклараций в работающие механизмы, интегрированные в ежедневные производственные процессы и долгосрочную бизнес-стратегию.
Нулевой травматизм: как концепция Vision Zero помогает повысить безопасность производства
Концепция Vision Zero объединяет безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства для создания эффективной культуры профилактики. В статье на примере АО «РМНТК «Нефтеотдача», достигшего нулевого уровня травматизма по итогам 2021 года, подробно рассматриваются практические шаги внедрения этой системы. Материал объясняет, как информирование персонала, разработка целевых программ и проведение аудитов помогают снизить число происшествий на производстве.
5Z Culture - инструмент для оценки и реализации концепции Vision Zero
Внедрение международной методологии 5Z Culture для комплексной оценки эффективности системы управления охраной труда и реализации концепции Vision Zero. Практика включает самооценку по опережающим показателям, внешний аудит и реализацию корректирующих мероприятий, таких как организация медосмотров без отрыва от производства с использованием передвижных комплексов и телемедицины.
Практики взаимодействия с подрядными организациями по охране труда
Переход к проактивной системе взаимодействия с подрядными организациями на этапе сооружения энергоблоков. Внедрение единых стандартов безопасности, 100-балльной системы экспресс-оценки, совместных обходов руководителей, интерактивных тренингов «Осознанная безопасность» и цифровых платформ для фиксации отклонений и расчета рисков.
На пути к нулевому травматизму. Опыт Росатома
Системный проект трансформации культуры безопасного поведения в масштабах крупной корпорации, направленный на достижение нулевого травматизма. Включает отказ от рейтингов подразделений, внедрение диалогов о безопасности, досок решения проблем и развитие института локальных тренеров.
Пример учебного модуля по системе управления охраной труда
Методика обучения основам системы управления охраной труда и оценки рисков через перенос производственных процессов на понятные бытовые ситуации. В качестве примера используется процесс выпечки пирога, на котором разбираются выявление опасностей, оценка рисков, разработка мер управления и системный подход к расследованию инцидентов.
Опубликовано интервью с амбассадором HSE DAYS Сериком Мажкеновым
В конце 2020 года вышла в свет книга «Охрана труда: миссия выполнима», автором которой является амбассадор проекта HSE DAYS Серик Мажкенов. Данная книга представляет собой сборник статей, который содержит практические рекомендации по внедрению различных инструментов и решений по развитию культуры безопасности труда, апробированные во время работы автора в нефтесервисных компаниях России и Казахстана. В этой связи редакцией HSE DAYS было организовано интервью с автором книги Сериком Мажкеновым. С...
Ключевые элементы стратегии безопасности труда в VUCA-мире
Статья рассматривает вопросы сохранения жизни и здоровья работников в условиях изменчивого VUCA-мира. Ответом на современные вызовы становятся глобальная концепция Vision Zero и формирование культуры безопасности, нацеленные на долгосрочное достижение «Цели 0». В материале объясняется, как внутренняя согласованность действий сотрудников и лидерство выступают стратегическими инструментами для работы организаций без травм и аварий.
Лидерство в развитии культуры безопасности
Комплексная трансформация культуры безопасности в ПАО «НЛМК» через личное вовлечение высшего руководства, цифровизацию процессов ОТПБ и внедрение проактивных инструментов. Практика включает автоматизацию контактов по безопасности, электронные наряды-допуски, мобильные приложения для фиксации опасных условий, а также программы мотивации сотрудников и подрядчиков.
Практики здоровья, улучшения условий труда и well-being сотрудников
Системный подход к управлению здоровьем и благополучием (well-being) сотрудников на производственных и логистических площадках. Включает оценку индекса благополучия, модернизацию рабочих мест (микроклимат, эргономика), программы мотивации, психологической поддержки и здорового питания.
Эволюция показателей и система развития безопасного поведения
Трансформация системы управления охраной труда в корпорации с численностью 250 тысяч человек через внедрение концепции Vision Zero. Переход от реактивных показателей (LTIFR) к проактивным KPI, стимулирующим осознанное безопасное поведение и вовлечение сотрудников.
Эффективное управление предприятием через управление безопасностью труда
Журнал «Культура безопасности труда» взял интервью у амбассадора проекта HSE DAYS Серика Абзаловича Мажкенова! Серик Абзалович является признанным экспертом в вопросах организации и управления безопасностью труда, за плечами которого более 25 лет практического опыта работы в ОТ в крупнейших казахстанских и российских подрядных нефтесервисных компаниях! «Своей главной задачей считаю необходимость донесения важности и ценности безопасной работы до руководителей и сотрудников как можно большего кол...
Лидер и его команда - как вести за собой
Применение ценностно-целевой модели лидерства и практических инструментов вовлечения персонала (потенциал HIPPO и ситуационная модель Херси и Бланшара) для формирования культуры безопасности. Подход направлен на выявление и развитие лидерских качеств у сотрудников через согласование личных ценностей с целями организации.