#Vision Zero
Концепция «Нулевого травматизма» (Vision Zero) как глобальный фундамент безопасного бизнеса. Данный раздел посвящен практическому применению семи "золотых правил" концепции: от демонстрации абсолютного лидерства руководителей до вовлечения каждого сотрудника в управление профессиональными рисками. Представлены примеры того, как компаниям удается трансформировать базовые принципы Vision Zero из формальных деклараций в работающие механизмы, интегрированные в ежедневные производственные процессы и долгосрочную бизнес-стратегию.
Что ценнее — тонны продукции или сохранение человеческой жизни и здоровья?
Статья рассматривает различия в культуре безопасности между российскими и иностранными промышленными компаниями. Автор показывает, что формальный подход и допустимые нормы травматизма мешают отечественным предприятиям эффективно защищать работников, в то время как зарубежные компании ставят человеческую жизнь выше прибыли. Публикация объясняет, почему для достижения нулевого травматизма топ-менеджменту необходимо сделать сохранение жизни и здоровья персонала главной целью компании.
Семь золотых правил Vision Zero: как реализовать нулевой травматизм на практике
В статье разбираются практические аспекты внедрения международной концепции Vision Zero и ее «семи золотых правил» на предприятиях. Автор показывает, как принципы нулевого травматизма — от лидерства руководства и оценки рисков до развития компетенций — отражаются в российском законодательстве и реальных практиках Группы компаний «Зарубежнефть». Материал помогает понять переход от формального соблюдения требований к проактивной системе управления охраной труда и промышленной безопасностью.
Международная концепция «VISION ZERO» и законодательство РФ: эволюция подхода к безопасности
Статья рассматривает ключевые опасные факторы в нефтегазовой отрасли и систему российского законодательства в сфере охраны труда. В материале анализируется эволюция правового регулирования, включая внедрение риск-ориентированного подхода и интеграцию международной концепции «Vision Zero». Публикация показывает, как государственные нормы и принципы «нулевого травматизма» направлены на предотвращение производственного травматизма.
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями
Многоступенчатая система управления подрядными организациями на опасном производственном объекте, включающая предквалификацию на этапе тендера, двухэтапный допуск на площадку и непрерывный контроль. Практика интегрирует инструменты мотивации (замена штрафов на закупку СИЗ), регулярное рейтингование подрядчиков и каскадирование международных концепций Vision Zero и 5Z.
Стратегия и тактика
Интеграция целей по охране труда и экологии в общую бизнес-стратегию компании пищевой промышленности с регулярной отчетностью перед управляющим советом. Внедрение системы управления по стандартам ISO 45001 и ISO 14001, использование Яндекс-форм для сбора микротравм и меток безопасности, а также привязка карьерного роста сотрудников к знаниям в области охраны труда.
Расследование происшествий в сфере производственной безопасности
Несмотря на развитие проактивного подхода и концепции «нулевого травматизма», производственные несчастные случаи продолжают происходить, создавая серьезные риски как для работодателей, так и для работников. В статье рассматривается необходимость перехода от формального расследования инцидентов и поиска виновных к выявлению их системных причин. Такой подход помогает эффективно устранять риски производственной безопасности, предотвращать повторение происшествий и минимизировать их последствия.
Игровые механики в обучении безопасным методам выполнения работ
Статья посвящена практике внедрения игровых механик в процесс обучения работников безопасным методам выполнения работ на примере АО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ». В материале рассматривается, как геймификация помогает преодолеть формальный подход к изучению сложных норм охраны труда и повысить вовлеченность персонала за счет мотивационных элементов и обратной связи. Использование игрового подхода позволяет улучшить восприятие и запоминание информации на основе полученного в игре опыта, что способствует снижени...
Стратегия взаимодействия с подрядными организациями «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
Многоуровневая система управления подрядными организациями, включающая ранжирование договоров по уровню риска, предквалификационный аудит, жесткие требования в договорах, рейтингование и мотивацию подрядчиков. Интеграция международных концепций Vision Zero и 5Z в работу с подрядчиками для достижения нулевого травматизма.
Внедрение концепции «Нулевой травматизм», VISION ZERO
В статье рассматривается опыт внедрения международной концепции «Нулевой травматизм» (Vision Zero) в АО «Зарубежнефть» и ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» для повышения культуры безопасности и предотвращения производственного травматизма. Материал описывает практическое применение семи «золотых правил» охраны труда и специальной методики наблюдения за безопасностью с использованием стоп-карт. Читатели узнают, как вовлечение сотрудников и контроль рисков помогают своевременно выявлять опасные действия и укр...
Изменение целевого процесса к вопросам ОТиПБ: барьеры и пути решения
Поэтапная трансформация системы целеполагания в области ОТиПБ с переходом от жестких директивных KPI к проактивным показателям. Внедрение концепций «Норма территории», «Норма работ» и «Норма лидера», а также использование кросс-функциональных KPI для смежных подразделений (HR, PR, IT) для формирования культуры нулевого травматизма.
+2
Первые о главном
Формирование культуры безопасности через личное лидерство генерального директора. Практика включает внедрение системы управления технологической безопасностью (PSM), бескомпромиссное отношение к нарушениям и сокрытию инцидентов, а также личное участие первого лица в расследовании происшествий и внедрении новых инициатив.
Формирование культуры безопасности труда и устойчивого развития в ОАО РЖД
Интеграция принципов устойчивого развития (ESG) в стратегию крупнейшей транспортной компании. Реализация экологических инициатив, включая климатические проекты, зеленые цепочки поставок и экономику замкнутого цикла, а также вовлечение персонала в вопросы охраны труда на примере разработки женской спецодежды.