#Vision Zero
Il concetto di 'Zero Infortuni' (Vision Zero) come fondamento globale per un'azienda sicura. Questa sezione è dedicata all'applicazione pratica delle sette 'regole d'oro' del concetto: dalla dimostrazione della leadership assoluta da parte dei dirigenti al coinvolgimento di ogni dipendente nella gestione dei rischi professionali. Presenta esempi di come le aziende riescano a trasformare i principi fondamentali della Vision Zero da dichiarazioni formali a meccanismi di lavoro integrati nei processi di produzione quotidiani e nella strategia aziendale a lungo termine.
Cosa vale di più: tonnellate di prodotti o la salvaguardia della vita e della salute umana?
Sette regole d'oro di Vision Zero: come realizzare zero infortuni nella pratica
Il concetto internazionale "VISION ZERO" e la legislazione della Federazione Russa: l'evoluzione dell'approccio alla sicurezza
Strategia di interazione con le aziende appaltatrici
Sistema multilivello di gestione delle aziende appaltatrici in un impianto produttivo pericoloso, che include la prequalificazione in fase di gara, l'accesso in due fasi al cantiere e il controllo continuo. La pratica integra strumenti di motivazione (sostituzione delle multe con l'acquisto di DPI), valutazione regolare degli appaltatori e trasferimento a cascata dei concetti internazionali Vision Zero e 5Z.
Strategia e tattica
Integrazione degli obiettivi HSE e ambientali nella strategia aziendale dell'industria alimentare con rendicontazione regolare al consiglio di amministrazione. Implementazione del sistema di gestione ISO 45001 e ISO 14001, utilizzo di Yandex Forms per raccogliere near-miss e tag di sicurezza, e collegamento della crescita professionale alle conoscenze HSE.
Indagine sugli incidenti nell'ambito della sicurezza sul lavoro
Meccaniche di gioco nella formazione sui metodi di lavoro sicuri
Strategia di interazione con gli appaltatori di "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Sistema multilivello di gestione degli appaltatori, che include la classificazione dei contratti per livello di rischio, audit di pre-qualificazione, requisiti contrattuali rigorosi, rating e motivazione. Integrazione dei concetti Vision Zero e 5Z per raggiungere zero infortuni.
Implementazione del concetto "Infortuni Zero", VISION ZERO
Cambiamento del processo di definizione degli obiettivi HSE: ostacoli e soluzioni
Trasformazione graduale del sistema di definizione degli obiettivi HSE, passando da KPI direttivi rigidi a indicatori proattivi. Implementazione dei concetti di "Norma del territorio", "Norma del lavoro" e "Norma del leader", oltre all'uso di KPI interfunzionali per i dipartimenti correlati (HR, PR, IT) per formare una cultura di zero infortuni.
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I leader sulle priorità
Formazione di una cultura della sicurezza attraverso la leadership personale del CEO. La pratica include l'implementazione del sistema PSM, un atteggiamento intransigente verso le violazioni e l'occultamento degli incidenti, nonché la partecipazione personale dei vertici alle indagini e alle nuove iniziative HSE.
Formazione della cultura della sicurezza sul lavoro e dello sviluppo sostenibile in RZD
Integrazione dei principi di sviluppo sostenibile (ESG) nella strategia della più grande azienda di trasporti. Realizzazione di iniziative ecologiche, tra cui progetti climatici, catene di approvvigionamento verdi ed economia circolare, nonché coinvolgimento del personale in questioni HSE attraverso l'esempio dello sviluppo di abbigliamento da lavoro femminile.